九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

      用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁付建華做了題為《數(shù)據(jù)治理下的業(yè)財融合與實時會計》的主題演講。

      她認(rèn)為，隨著第三代數(shù)智化時代的到來，在未來10年內(nèi)，大型集團(tuán)、行政事業(yè)單位的數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)都將會發(fā)生巨大變化。她首先介紹了數(shù)據(jù)治理的概念，在第三代數(shù)字技術(shù)的背景下，企業(yè)的信息加工是以財務(wù)部門為中心，并在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換成業(yè)財融合的實時會計的信息服務(wù)。

      她指出，在中國的管理會計實踐從點狀走向體系化的過程中，其中重要的管理內(nèi)容，就是圍繞管理架構(gòu)和責(zé)任定位構(gòu)建起PDCA的管理會計循環(huán)。但是目前大部分企業(yè)的管理會計體系尚未健全，對于一個大型集團(tuán)企業(yè)來說，要想把管理會計實踐真正落到實處，會計的體系的構(gòu)建就顯得非常重要。企業(yè)內(nèi)部在推行管理會計的過程中，有兩項工作需要共同完成：（1）企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建；（2）數(shù)據(jù)加工服務(wù)的完成。管理組織架構(gòu)的設(shè)計是目前企業(yè)在既定商業(yè)模式支持之下，有效地支持企業(yè)內(nèi)部資源分配、進(jìn)行內(nèi)部考核以及有效激活內(nèi)部運行效率的一個重要管理要素，以責(zé)任中心為主的組織中心設(shè)計則是該管理組織架構(gòu)的重要支撐。

      接著，她分別展示了用友公司在服務(wù)企業(yè)的過程中的兩個管理會計實踐案例，指出管理架構(gòu)與責(zé)任體系設(shè)計是精細(xì)化管理會計實踐的基礎(chǔ)，并分享了第三代數(shù)字化技術(shù)中在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用。

      她也提到，大型企業(yè)在內(nèi)部市場化轉(zhuǎn)型管理模式之下對財務(wù)管理的要求，就是對大數(shù)據(jù)處理能力的要求。在傳統(tǒng)的ERP時代，第二代數(shù)字化技術(shù)難以解決海量的數(shù)據(jù)加工和輸出需求，因而業(yè)財融合的目標(biāo)也難以真正實現(xiàn)。而第三代即“數(shù)智化”時代，為目前海量的信息加工提供了新的技術(shù)支撐——云服務(wù)、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計算這些技術(shù)已經(jīng)落地到目前的管理系統(tǒng)中。其中，一個主流技術(shù)就是數(shù)據(jù)湖技術(shù)——建立在云平臺之上，在微服務(wù)架構(gòu)下會將系統(tǒng)切分地十分細(xì)致，對于數(shù)據(jù)量比較大的系統(tǒng)，它可以部署無數(shù)個微服務(wù)，且是彈性擴(kuò)充的，由此性能效率得以提升。數(shù)字化技術(shù)從第二時代步入第三時代，從一個依靠做接口支撐的ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換成前臺、中臺、后臺分離的數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，強大的數(shù)據(jù)中臺是進(jìn)行海量數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)。

      她最后介紹到，業(yè)財融合蘊含著未來的一個趨勢，即業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)會逐漸模糊。建議未來的財務(wù)主管轉(zhuǎn)換思路，財務(wù)部門要想成為企業(yè)的真正的經(jīng)營分析中心、數(shù)據(jù)加工中心乃至決策支持中心，首先要解決的問題就是需要的數(shù)據(jù)有地方存儲、有權(quán)限取到數(shù)據(jù)，在這個數(shù)據(jù)獲取完成之后，接下來下一代的會計產(chǎn)品也會發(fā)生大量的變化，重點轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)治理。

      在第三代技術(shù)之下，中國企業(yè)未來使用的信息加工的系統(tǒng)，則是財務(wù)會計、管理會計信息同源合一的系統(tǒng)——不僅要顛覆過去，更能與國際進(jìn)行并軌。從過去單一的憑證借貸功能轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟(jì)記錄功能，從傳統(tǒng)的財務(wù)會計系統(tǒng)升級至經(jīng)營會計系統(tǒng)，該會計系統(tǒng)就是核心服務(wù)于企業(yè)管理會計的信息加工和輸出要求。未來隨著管理的不斷創(chuàng)新，會計信息的指標(biāo)和維度也會隨之不斷變化。這樣的企業(yè)的管理創(chuàng)新，是近幾年實踐的一個主流趨勢，未來有大量的企事業(yè)單位都需要在創(chuàng)新當(dāng)中提升數(shù)據(jù)的服務(wù)能力。

北京積水潭醫(yī)院總會計師侯常敏做了題為《基于數(shù)據(jù)中心的運營管理》的主題演講。

她結(jié)合2012年醫(yī)改和2019年的政府會計制度改革，以及北京市市屬22家公立醫(yī)院的管理進(jìn)行了介紹。以積水潭醫(yī)院的運營管理為例，分享了她對整個醫(yī)療行業(yè)管理中的一些思考。她認(rèn)為，隨著信息化的不斷發(fā)展，對醫(yī)院運營管理的要求也日益提升，在智慧管理分級評估的背景下，醫(yī)院的運營管理是通過頂層設(shè)計，輔之以數(shù)字化、信息化的手段，對醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理、人力資源、資產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行高效科學(xué)的管理。

她還介紹了醫(yī)院的精細(xì)化成本核算的三大驅(qū)動力，一是醫(yī)院內(nèi)部管理所需——醫(yī)院的產(chǎn)出復(fù)雜，對成本核算的需求從科室成本核算、延伸到醫(yī)療服務(wù)項目成本核算，再細(xì)化到DRG付費的病種核算，都需要以成本核算為基礎(chǔ)，同時還需兼顧醫(yī)療行為的規(guī)范以及醫(yī)療服務(wù)項目的合理定價；二是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的要求——為了滿足高質(zhì)量發(fā)展的長、短期目標(biāo)，需要結(jié)合醫(yī)院自身的品牌建設(shè)與發(fā)展定位，充分協(xié)調(diào)醫(yī)療、教學(xué)、科研以及公共衛(wèi)生各方面之間的資源配置；三是人們對醫(yī)療服務(wù)的需求——隨著生活質(zhì)量呈現(xiàn)井噴式增長，為了滿足人們對于高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院的供給側(cè)改革提上日程，隨之發(fā)展出醫(yī)院運營管理的概念。醫(yī)院運營管理的邊界不僅從財務(wù)會計拓展到了管理會計，更是通過業(yè)財融合，深入到了醫(yī)院運營的各個方面，從“人、財、物配置-學(xué)科設(shè)置-新院區(qū)發(fā)展”三個維度，實現(xiàn)目標(biāo)管理并配置各項資源，進(jìn)而保證醫(yī)院的良性運營發(fā)展。

接著，她以積水潭醫(yī)院為例，介紹了信息化智能化技術(shù)目前在醫(yī)療服務(wù)的應(yīng)用成效，并重點分享了積水潭醫(yī)院的運營數(shù)據(jù)中心。運營數(shù)據(jù)中心是把醫(yī)院所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理會計的應(yīng)用數(shù)據(jù)、預(yù)算成本數(shù)據(jù)、績效以及內(nèi)控信息加以整合，用于支撐醫(yī)院的分析平臺以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在醫(yī)療行為發(fā)生的同時，可以實時獲取醫(yī)療數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析、評估和反饋，醫(yī)療行為與科研行為在數(shù)據(jù)處理的過程中能夠得到有效監(jiān)督和管理，由此形成醫(yī)院短期與長期發(fā)展的良性循環(huán)。

運營數(shù)據(jù)中心的建立，打破了數(shù)個信息孤島，使得數(shù)據(jù)與管理工作的關(guān)聯(lián)度更加緊密。侯總特別強調(diào)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，數(shù)據(jù)即是資源，在管理中和人、財、物同樣重要，數(shù)據(jù)管理質(zhì)量的高低，更是財務(wù)人員業(yè)務(wù)實力的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)管理不僅是技術(shù)層面的抓取，更要切實關(guān)注財務(wù)數(shù)字背后所代表的業(yè)務(wù)信息，避免產(chǎn)出無效數(shù)據(jù)的分析。

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理是她在開展工作之初就秉持的理念。她通過DRG成本核算的案例，展示了數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在專科專病控費管理上發(fā)揮的巨大作用——借助于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，結(jié)合大量病例樣本，通過對專科專病進(jìn)行盈虧分析，對DRG病種治療的耗材、藥品進(jìn)行逐一審視，確定出的合理定價區(qū)間，在保證醫(yī)療效果的同時，既能規(guī)范醫(yī)療行為，又能有效控制成本。

對于醫(yī)院的運營管理而言，若要實現(xiàn)成本管控、績效評價，對臨床進(jìn)行實際管理，必須了解臨床業(yè)務(wù)，能夠?qū)⒖剖遗c病種緊密結(jié)合，才能做到真正意義上的業(yè)財融合。在此進(jìn)程中，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的密切配合，通過智能分析平臺建設(shè)，對業(yè)務(wù)、財務(wù)信息進(jìn)行分享與管理。通過運營數(shù)據(jù)駕駛艙，院長能夠?qū)崟r掌握全院的資源配置與運營效率，各科室人員也能關(guān)注到自身的資源消耗與產(chǎn)出排名，進(jìn)而使得績效評估更加高效。

最后，她提到，業(yè)財融合中很重要的一部分是人與人之間的融合，財務(wù)人員要努力將自己發(fā)展成“T”字型人才。在開展“走動式服務(wù)”的運營管理模式下，財務(wù)人員走進(jìn)各個科室，了解臨床的醫(yī)療行為、病種特點與工作過程。既能增進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的相互了解，減少彼此溝通障礙，又能幫助財務(wù)人員更好地認(rèn)識、了解業(yè)務(wù)流程，為項目成本與病種成本的核算打下堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了多維度的業(yè)財融合。

      中國國際工程咨詢有限公司總會計師王麗靜做了《數(shù)字智庫構(gòu)想》為主題的演講。

      她分別從以下方面展開：（1）數(shù)字智庫的產(chǎn)生背景及主要特征；（2）數(shù)字智庫建設(shè)的重大意義；（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的謀篇布局依賴大數(shù)據(jù)支撐；（4）數(shù)字智庫建設(shè)重點研究方向。

      數(shù)字智庫建設(shè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的迫切需求，數(shù)字智庫的產(chǎn)生背景源于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強勢崛起，人類社會由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的特點是數(shù)字世界與物理世界共存融合；技術(shù)、商業(yè)、社會、制度多維度創(chuàng)新，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化同步進(jìn)行；云端制“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”出現(xiàn)。智庫必須適應(yīng)形勢發(fā)展，實現(xiàn)從“人智”向“數(shù)智 人智”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成新的競爭優(yōu)勢。

      她提到，數(shù)字智庫具有四大主要特征：（1）云端數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺。圍繞“云計算為代表的數(shù)字技術(shù)”為中心展開建設(shè)，形成以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為硬件條件，以數(shù)據(jù)共享、智能化數(shù)據(jù)處理技術(shù)為軟件的數(shù)字智庫基礎(chǔ)平臺；（2）良性循環(huán)的大數(shù)據(jù)體系。數(shù)字智庫將成為產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)的樞紐和處理平臺，與政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間建立極強的連接與交互，進(jìn)而極大地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展，從而形成良性循環(huán)的大數(shù)據(jù)體系；（3）智能化的資源優(yōu)化配置能力。利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等工具，建立開放的協(xié)作體系，智庫不再只是憑借“單兵作戰(zhàn)”，而將成為一種數(shù)字智慧的聯(lián)合體，充分運用歷史數(shù)據(jù)資源和智能算法，能用形成輔助決策的最優(yōu)推薦值，進(jìn)而全面提升資源優(yōu)化配置能力；（4）公共治理服務(wù)生態(tài)圈。數(shù)字智庫逐漸衍生發(fā)展為公共治理服務(wù)生態(tài)圈，提供普惠化的智庫公共服務(wù)，掌握數(shù)據(jù)的能力越強，服務(wù)社會的能力越強。

      數(shù)字智庫建設(shè)具有以下重要意義：（1）數(shù)字化的時代背景下，新一代信息技術(shù)深刻改變著經(jīng)濟(jì)社會，數(shù)字智庫建設(shè)也是國家十四五規(guī)劃任務(wù)之一；（2）智庫建設(shè)具有歷史使命，數(shù)字智庫建設(shè)既是“12445”戰(zhàn)略的客觀要求，同時也是智庫發(fā)展的必然方向；（3）目前咨詢行業(yè)市場競爭激烈，數(shù)字智庫建設(shè)能夠與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，進(jìn)而優(yōu)化客戶體驗，增強市場粘性；（4）數(shù)字智庫建設(shè)符合公司自身的發(fā)展需求，借助數(shù)字化智庫能夠快速響應(yīng)、高效工作，提供高質(zhì)量服務(wù)，利用信息技術(shù)為業(yè)務(wù)賦能。

      她強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的謀篇布局依賴大數(shù)據(jù)支撐，隨著國家簡政放權(quán)，依靠政府審批核準(zhǔn)等行政手段，幫助企業(yè)項目投資決策進(jìn)行把關(guān)的作用將逐步削弱，未來需要通過大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等手段，為產(chǎn)業(yè)合理布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更高層次的技術(shù)指導(dǎo)，這對防止盲目布局的投資亂象有著重要的意義。

      基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，中咨公司提出加強數(shù)字智庫建設(shè)，旨在有效規(guī)避重復(fù)建設(shè)和投資亂象，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)科學(xué)布局提供支撐。中咨數(shù)字智庫具有智庫場景、生態(tài)場景、監(jiān)管場景、決策場景四大應(yīng)用場景。她還分享了中咨公司的四大案例：（1）產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整研究；（2）區(qū)域科學(xué)決策研究；（3）國家電力布局；（4）資源承載力研究。

      最后，她提到在未來，基于國家戰(zhàn)略需要，數(shù)字智庫建設(shè)應(yīng)重點研究四大課題：（1）“跨界數(shù)字價值鏈”系統(tǒng)工程研究；（2）“超大規(guī)模數(shù)字智庫基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)方案研究；（3）“數(shù)字智庫公共資源服務(wù)能力建設(shè)”研究；（4）“數(shù)字產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工程”研究。

      中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司總會計師鄧先柏結(jié)合所在中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司的自身發(fā)展，分享了他近些年對于數(shù)字化理念的思考：規(guī)范智能共享，實現(xiàn)互聯(lián)生態(tài)。通過信息技術(shù)，使得不同數(shù)據(jù)之間進(jìn)行財務(wù)的互聯(lián)互通，進(jìn)而實現(xiàn)低成本的信息轉(zhuǎn)換與交流，將財務(wù)部門打造成一個高效運行且能創(chuàng)造價值的部門，最終以達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化三個目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上，建立了“1246”的建設(shè)指導(dǎo)思想——“1”全面提高公司發(fā)展戰(zhàn)略；“2”為財務(wù)管理賦智，為企業(yè)管理賦能；“4”分別是聚焦財務(wù)創(chuàng)造、決策分析、依法治理企業(yè)、提高服務(wù)保障能力；“6”包含全面化組織人員設(shè)計、精益化業(yè)務(wù)流程設(shè)計、友好化共享表單設(shè)計、高效運營制度化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)制度設(shè)計、智能化財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計。

      中信金屬股份有限公司財務(wù)總監(jiān)賴豪生分享了中信金屬股份有限公司的業(yè)務(wù)會計理念。中信金屬以業(yè)務(wù)會計切入業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面的數(shù)字化管理，通過業(yè)務(wù)信息建設(shè)，從合同簽署開始、實行直到關(guān)閉，業(yè)務(wù)會計貫穿全流程，與業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人掌握同樣的信息量，真正實現(xiàn)了業(yè)財一體化，達(dá)成銜接，形成業(yè)務(wù)財務(wù)快速反應(yīng)與聯(lián)動，從而有效賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。他認(rèn)為，只有財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的很好，才能創(chuàng)造價值，業(yè)務(wù)工作往往有邊界，但是財務(wù)工作邊界更廣，要有效利用信息化手段推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

      中材高新材料股份有限公司財務(wù)總監(jiān)邵華就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享了以下觀點：1.企業(yè)數(shù)字化首先需要觀念改變。系統(tǒng)設(shè)計要從如何為系統(tǒng)使用者帶來方便出發(fā)。2.建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提，同在一個頻道交流才能提高效率。3.財務(wù)部門需鞏固自身優(yōu)勢，發(fā)揮在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的示范引領(lǐng)作用。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程。頂層設(shè)計需要一把手強力推動。5.財務(wù)人員自身要加強自身能力提升。通過“走動式管理”深入業(yè)務(wù)第一線，增強對業(yè)務(wù)的理解，加強培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。6.樹立數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險防范意識。

      新希望集團(tuán)首席財務(wù)官吳俊峰認(rèn)為，對于發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)民營企業(yè)而言，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇來源于兩方面，一是成本的競爭十分關(guān)鍵，成本精益化管理必須依賴于數(shù)據(jù)管理；二是資源配置、新的產(chǎn)業(yè)孵化與布局需要數(shù)據(jù)分析，財務(wù)數(shù)據(jù)對于戰(zhàn)略決策支持的要求逐漸增高。如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是重大挑戰(zhàn)：（1）業(yè)務(wù)數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)將業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化；（2）建立共享財務(wù)。實施財務(wù)一體化，建設(shè)大數(shù)據(jù)中心；（3）發(fā)展業(yè)務(wù)財務(wù)。打造卓越的財務(wù)運營，提升對業(yè)務(wù)的支撐能力；（4）提升財務(wù)系統(tǒng)。所有的信息系統(tǒng)在未來都需要進(jìn)行連接與打通；（5）人才結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)轉(zhuǎn)型，未來財務(wù)BP將與業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。

      信達(dá)證券總經(jīng)理祝瑞敏結(jié)合金融行業(yè)自身特點，提到資本公司由于財務(wù)系統(tǒng)、交易系統(tǒng)自身比較發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)相對較為簡單，因此沒有太多轉(zhuǎn)型概念，數(shù)字化升級更多的是為了滿足監(jiān)管層的政策需求及自身的風(fēng)險管理需求，通過打破各自信息孤島，實現(xiàn)信息化的穿透式與垂直化管理。

      最后，中企云鏈（北京）金融信息服務(wù)有限公司高級副總裁張克慧結(jié)合上述各位嘉賓的分享做了總結(jié)性發(fā)言。她認(rèn)為參與此次沙龍的嘉賓圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主題進(jìn)行了不同領(lǐng)域的分享，觀點更加聚焦，并達(dá)成了以下共識：

（1）轉(zhuǎn)型的必然性。企業(yè)自身發(fā)展到了一定時期，業(yè)務(wù)必然牽引轉(zhuǎn)型。

（2）轉(zhuǎn)型的必要性。為了符合監(jiān)管的要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以更好的滿足監(jiān)管要求。

（3）轉(zhuǎn)型的困難性。企業(yè)在轉(zhuǎn)軌過程中，必然會面臨各種問題，財務(wù)在此進(jìn)程中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用的同時，負(fù)責(zé)執(zhí)行與推進(jìn)。

（4）轉(zhuǎn)型的可行性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一把手工程，需由一把手牽頭轉(zhuǎn)型。

（5）轉(zhuǎn)型的操作性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型由財務(wù)部門帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，兩邊同時進(jìn)行轉(zhuǎn)型，邊界要從前端的收入開始。下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是在交易，未來的整體生態(tài)都將發(fā)生變化，財務(wù)創(chuàng)新會帶來變革性盈利。