作者 梅園賞雪
管理是一門充滿智慧、才干與技巧的科學(xué)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。管理，一定要管在“理”上。怎樣才能管在“理”上？
首先是硬“理”——管理者要敢于擔(dān)當(dāng)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不僅要想為、勤為、善為，更重要的是敢為，在矛盾面前敢于挺身而出、困難面前敢于攻堅(jiān)克難、風(fēng)險(xiǎn)面前敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、歪風(fēng)邪氣面前敢于堅(jiān)持原則。實(shí)踐證明，凡不敢擔(dān)當(dāng)者必然是各種“理”虧者，永遠(yuǎn)講不出“理”。
然后是正“理”——管理者要依法合規(guī)，以制度為準(zhǔn)繩，用制度說(shuō)話。天下紛擾，必合于律呂。離開(kāi)了法律法規(guī)，你即使說(shuō)得天花亂墜，也被認(rèn)為毫無(wú)道理。用制度管人、管事，才是真正管在了“理”上，才是真正以“理”服人。所以，要把制度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，并健全監(jiān)督制約機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
也有常“理”——那就是管理者要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先是善于發(fā)現(xiàn)各種管理漏洞和問(wèn)題的人。不會(huì)或不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出的要求就沒(méi)有針對(duì)性，當(dāng)然就沒(méi)有道理。而沒(méi)有道理的要求，自然也不服眾。
還須有情“理”——優(yōu)秀的管理者講究工作方法。在依法合規(guī)的前提下，方法正確就是“理”。因?yàn)橛星橛小袄怼?，往往可以收到意想不到的效果。所以，很多?fù)雜甚至棘手的工作，不僅要善于學(xué)會(huì)抓主要矛盾，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，而且要學(xué)會(huì)動(dòng)之以情，曉之以理,也就是我們常說(shuō)的把嚴(yán)格管理和說(shuō)服教育結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格管理是剛，耐心教育是柔，剛?cè)嵯酀?jì)，事半功倍；嚴(yán)格管理是鑄形，疏通引導(dǎo)是凝神，形神兼?zhèn)洌嗟靡嬲谩?/p>
更要有實(shí)“理”——管理者要堅(jiān)持一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。任何工作，最怕的是虎頭蛇尾，半途而廢。優(yōu)秀的管理者，一定是說(shuō)了算，定了干，志不求易，事不避難，用強(qiáng)有力的舉措一筆一畫(huà)繪就藍(lán)圖。
只要我們堅(jiān)持硬“理”，把握正“理”，注重常“理”，學(xué)會(huì)情“理”，抓住實(shí)“理”，就能事事處處管在“理”上。這樣的管理，既具有行為的準(zhǔn)確性，又具有行為的自覺(jué)性，不僅能管得住，而且能管得好。
管在“理”上，才能管出企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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