2017年2月,楊柘因業(yè)績不佳被TCL集團(tuán)免職。
在微博上回應(yīng)一篇文章時,他提到“人不能被平臺綁架,而應(yīng)是一個可以執(zhí)劍行走職場的人,憑自己的能力去尋找和贏取與自己人生信仰一致的平臺。”
休整2個月后,楊柘來到魅族科技面試,董事長兼CEO黃章問了他一個問題:“老楊,你信佛嗎?”
楊柘回答:“我在儀軌上沒有尊崇,但在理念上有這個信仰?!?/strong>
黃章肯定道:“我也是這樣看待每個產(chǎn)品的。我認(rèn)為每個產(chǎn)品都有一個佛性。在我離開魅族的這段時間,有些產(chǎn)品拿在消費(fèi)者手中,讓我感受到的不是驕傲,不是自豪,我要發(fā)誓改變這種現(xiàn)象。”
此處應(yīng)有“確定過眼神,我遇上對的人”的BGM響起。
雖然他倆都沒達(dá)到那么深沉的境界,但是認(rèn)為彼此在遵循佛學(xué)理念上是一樣的。
所以,當(dāng)楊柘提出“惟精惟一”理念,黃章脫口而出:“我喜歡,這個屌?!?/span>
可彼時的黃章也許還不知道,楊柘對上一任東家李東生也是這么說的,放眼整個互聯(lián)網(wǎng)圈,到了新公司還沿用上家公司的理念口號的,恐怕這也是唯一了。
2017年6月1日,魅族官方正式宣布楊柘入職,出任公司高級副總裁兼總參謀,負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部市場營銷相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊管理。
這則人事安排,寄托了楊柘和黃章互相成全的希望,前者需要好看的業(yè)績一雪前恥,后者想通過主打中高端機(jī)型實現(xiàn)翻盤。
然而才不過一年的時間,當(dāng)初美好的愿景似乎就要破滅了。
根據(jù)魅族最新的任命文件顯示,楊柘為公司CSO,不再兼任CMO和市場中心高級副總裁;李楠任命為CMO和公司高級副總裁,不再兼任CSO和銷售中心高級副總裁。
看似只是二人的職位進(jìn)行了對調(diào)。有業(yè)內(nèi)人士分析,這或許意味著李楠被重用,而楊柘被調(diào)離了核心管理層,疑似被“架空”。
1
“任性”的文藝情懷
“我叫楊柘(zhè),不叫楊拓(羊駝),那些罵我的人,麻煩先把名字認(rèn)對了?!?/span>
過去的一年,楊柘經(jīng)歷了太多外界的質(zhì)疑和謾罵,以至于到后來他干脆關(guān)閉了微博評論功能。
對此,他給出的回復(fù)是:“就中國目前的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)氣和環(huán)境,僅只通過鍵盤,不知對方實名。沒有眼神,語氣等body language的輔助,那種溝通是平等而真誠的。
這個微博,我更愿意把它經(jīng)營為一個來去自由的個人和品牌的“美術(shù)館”。喜愛的,歡迎常來坐坐;不喜歡的,大千世界豐富多彩,精彩在別處,別刻意就好。取您所需就是了......”
楊柘骨子里是個文藝中年。
這點(diǎn)從他給手機(jī)寫過的品牌Slogan中,就可以看得出。
早期在三星任職的時候,楊柘為Anycall制定了“引領(lǐng)科技時尚”的口號。單品方面,他塑造了“心系天下-W”系列品牌文化,比如“W699臻金”、“W629伯爵”,價格普遍都在萬元左右,成為了商務(wù)手機(jī)中的典型。
后來他去了華為,在品牌調(diào)性上依然了三星的商務(wù)風(fēng),或者干脆說就是他本人的風(fēng)格——唯美,典雅。比如,P7是君子如蘭;P8是似水流年;Mate 7是爵士人生。
2015年12月,楊柘加入了TCL,風(fēng)格依舊如此,他親自操刀定義了“宛如生活”的品牌理念和劍膽琴心的TCL950。到了魅族則是“惟精惟一”、“雕刻時光”。
有網(wǎng)友調(diào)侃,就算隨意調(diào)換他寫過的這幾個Slogan也沒什么差別,因為適用于類型的手機(jī),毫無個性而言。
楊柘自詡為文人、學(xué)者、超級攝影發(fā)燒友。
但在此之前,他最重要的身份還是魅族公司高級副總裁兼CMO,從主動關(guān)閉評論,拒絕跟消費(fèi)者互動和堅持自己的文案風(fēng)格等事件來看,顯得他很“任性”。
不能完全否定楊柘的才華和文藝情懷,但只能說他的風(fēng)格太過單一,對黃章來說可能會非常受用,但是魅族的年輕用戶并不感冒。
讀書攝影是興趣愛好,但說到底他的工作職責(zé)還是互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)品的營銷,需要不斷創(chuàng)新去迎合市場受眾。
2
Pro7銷量慘敗
產(chǎn)品銷量則是檢驗市場反映的最直觀標(biāo)準(zhǔn)。
楊柘加入魅族之后的第一個重要任務(wù)是負(fù)責(zé)魅族年度旗艦產(chǎn)品Pro 7系列的營銷。
Pro 7發(fā)布會在珠海的日月貝歌劇院舉行,和以往明星演唱會形式完全不同,現(xiàn)場有高格調(diào)的交響樂暖場,似乎是在彰顯著要走“高端大氣上檔次路線”的決心。
但是對于習(xí)慣了把魅族發(fā)布會當(dāng)作演唱會的老魅友們來說,這種變化簡直是“天翻地覆”。
Pro 7無論對魅族公司還是對楊柘個人而言,都是一個很大的考驗。
楊柘剛來魅族的時候,曾和黃章、白永祥、李楠坐在一起討論魅族和魅藍(lán)的品牌定調(diào)。楊柘說:“魅藍(lán)像大眾,魅族像奧迪?!?/strong>
對此,黃章聽了之后點(diǎn)了點(diǎn)頭,并補(bǔ)充了一句,“魅族不僅想要做奧迪,更是想做奔馳?!?/strong>
有意思的是,李楠也對外宣布魅藍(lán)要做手機(jī)中的“寶馬”。從這點(diǎn)就可以看出,魅族高層之間的關(guān)系極其微妙。
可能在李楠的心中從沒想過自己一手帶大的魅藍(lán)會是一直作為魅族的子品牌出現(xiàn),最起碼也是獨(dú)立平行。
楊柘記住了“想要把魅族打造成奔馳”這句話。
首先就是從價格上接近,Pro 7標(biāo)配版售價是2880元起, Pro 7 Plus致臻版達(dá)4080元。
比較諷刺的是,在剛剛過去的618年中大促期間,魅族Pro 7系列出現(xiàn)了“史上最狠降價”優(yōu)惠,標(biāo)配版魅族Pro 7售價僅為1299元起,幾乎可以說是在揮淚清倉大甩賣。
如此大幅度的價格跳水,原因在于很多網(wǎng)友都認(rèn)為Pro 7的創(chuàng)新畫屏是雞肋擺設(shè),另外搭載聯(lián)發(fā)科的處理器也顯得“低配高價”。
除了價格,楊柘還特意為Pro 7定制了口號——“雙瞳如小窗 佳景觀歷歷”。
要知道,在他接手之前,魅族Pro6的slogan是這樣的:“小得 大不一樣”;魅族Pro6 Plus:“越強(qiáng)大,越冷靜”,儼然是一種從青春期到更年期的畫風(fēng)。
也正是這句口號招來了無數(shù)魅友的反感甚至謾罵。
Pro 7上市之初,楊柘曾多次表示自己對銷量充滿信心。
奔馳比喻還不夠,他甚至認(rèn)為:“魅族pro7可以看作是手機(jī)界的特斯拉般的創(chuàng)新,而且銷售數(shù)字也不會差?!?/strong>
“魅族Pro7上市幾天來,在線下市場收獲了如“雪片般”的預(yù)訂訂單。這預(yù)示著,在幾乎外觀和性能本無差異的手機(jī)界,消費(fèi)升級帶來的,是消費(fèi)者更渴望為文化、個性和人文買單。
楊柘的自信爆棚大概來源于pro7早期的訂單數(shù)據(jù)。然而事實上,有很多線下經(jīng)銷商都曾表示是因為看在楊柘過去在華為的銷售成績不錯,以及多年來的面子和交情,才決定拿貨。
由于這種過分樂觀的心態(tài),讓魅族為PRO 7備貨情況,背部的畫屏下了300萬的訂單,分為三批交付,但僅交付了第一批的100萬片,魅族便違約了,提出取消剩下畫屏訂單。
這也就意味著,早前魅族PRO 7的銷量目標(biāo)至少為300萬,但上市之后的表現(xiàn)低于預(yù)期,為了避免把貨品“砸手里”,只能退掉剩下的訂單。但目前看來,這剩下的庫存仍然還要靠跳樓價大甩賣來解決。
然而,Pro7的整個產(chǎn)品設(shè)計并不是由楊柘完整操盤。說到底,大家還是得聽“第一產(chǎn)品經(jīng)理兼設(shè)計師”黃章的話,他最多也只能負(fù)責(zé)后期營銷策略上的失敗。
在某種程度上講,Pro7銷量慘敗,楊柘是在為黃章背鍋。
這或許也可以解釋,為什么負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬和魅族銷售副總裁褚淳岷都已經(jīng)相繼離職,而楊柘還一直會呆到現(xiàn)在。
3
內(nèi)亂貪腐傳聞
楊柘在一次接受采訪的時候,曾表示雖然來到魅族的時間還短沒有太多的機(jī)會去為魅族改造什么,但是他發(fā)現(xiàn)除了天時地利人和,還有己和——他感覺自己很適合魅族。
但是魅族的同事們未必都這么想,如果說要做“寶馬魅藍(lán)”的李楠算是側(cè)面回?fù)簦茸逦膭?chuàng)部總監(jiān)張佳選擇的則是正面硬杠。
今年4月,魅族15發(fā)布會之前,作為魅族在職的員工的張佳以公開發(fā)微博的形式,表達(dá)了自己對楊柘的不滿:“這么說吧,我愛魅友也感恩魅族和黃章,但是我不認(rèn)同楊柘,他若是能夠帶領(lǐng)魅族走出困境那我也就認(rèn)了,然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看,他不能?!?/strong>
翻閱了之前張佳的個人微博,在事發(fā)之前,他還在很努力地在為公司做推廣,且在事后的道歉信還提到自己只是針對楊柘個人而并非公司。和張佳一起工作過的同事說他關(guān)心下屬的利益和成長,主動給員工提出加薪,以至于在內(nèi)部獲得了“張媽”的綽號。
很難想象這樣一個工齡近5年的魅族老員工是遇到了怎樣的狀況才會在微博上發(fā)泄個人情緒。
二人隨即在微博上掀起了一場罵戰(zhàn),后來微博上不斷有新爆料直指楊柘,其中一張打架斗毆的照片被廣為流傳。對此,楊柘回應(yīng)——“賊喊捉賊”。
楊柘被爆料指責(zé)的其中一個爭議點(diǎn)在于“任人唯親”。但楊柘對此予以堅決否認(rèn)。
據(jù)說,在入職魅族之后,他將多個之前曾在華為、TCL 跟隨他的舊將拉來了魅族,提為高級總監(jiān)。
從圖片上可以看出,楊柘除了把TCL“惟精惟一”的理念口號帶到了魅族,似乎也把原TCL原班人馬換成了魅族高管。
此外,一貫佛系的楊柘還被質(zhì)疑縱容手下的人的貪腐,有爆料稱:“楊柘團(tuán)隊的人在接手魅族視頻部門之后,發(fā)布會預(yù)熱視頻,報價從以前的 100 萬左右升到了 400 萬等細(xì)節(jié)?!?/span>
一時間,各種高管內(nèi)訌、貪污爆料、斗毆丑聞、辭退互撕的消息將本就手機(jī)銷量不佳的魅族置于了輿論的風(fēng)暴之中,引發(fā)了外界的關(guān)注。
因為爆料人大多是匿名,真實身份難以考證。但由于打架雙方各執(zhí)一詞,曝光了一些有關(guān)于公司員工的內(nèi)部沖突細(xì)節(jié),對魅族公司的負(fù)面影響很大。
無論如何,一切的傳聞和風(fēng)波幾乎皆因楊柘而起。在那段魅族15系列發(fā)布會日益臨近的日子里,人們關(guān)注點(diǎn)不在產(chǎn)品本身,而在于魅族公司高管的內(nèi)亂爭斗上,搶奪了手機(jī)預(yù)熱宣傳的眼球,勢必也會對銷量產(chǎn)生影響。
如果pro7的失敗還可以把鍋扔給產(chǎn)品設(shè)計上的“智窗”,那么如果15系列再賣得不好,那么無論是從營銷策略還是輿論公關(guān)能力把控上說,楊柘都將難辭其咎了。
張佳被辭退的時候,曾有大量魅友和網(wǎng)友留言勸黃章辭退楊柘。
這樣大的內(nèi)亂風(fēng)波當(dāng)然會驚動到黃章本人。
最近黃章在魅族論壇上回應(yīng):“這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預(yù)計到明年我才能徹底的把公司運(yùn)行到我想要的軌道上來”。
此刻,楊柘的處境顯得極其尷尬。對外,他遭到魅友們的謾罵攻擊,對內(nèi)面臨著各種內(nèi)亂貪腐的質(zhì)疑,對上而言,似乎連黃章對他的信任也已經(jīng)大打折扣。
或許,此次人事任命上楊柘的邊緣化,也意味著他那一套“惟精惟一”的理念,只是剛好在當(dāng)時符合黃章個人的“口味”而不是整個魅族公司。
而一旦黃章對他的想法改變了,他在魅族所做的一切也將變得毫無意義。
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