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出品 |每日財報

作者| 逆旅行人

7月27日晚，搜狗發(fā)布了一條看似對騰訊、搜狐、搜狗三方都利好的公告，即騰訊向搜狗發(fā)出初步非約束性收購要約，有意以9美元/ADS的價格收購搜狗剩余股份。8月10日，搜狗CEO王小川公布了收購最新進展：“不久之前，搜狗收到了騰訊的初步非約束性收購建議函?！?/span>

至此，搜狗的私有化可以說正式步入了倒計時。

對長期關(guān)注搜狗的人來說，也許這個結(jié)果并沒有讓他們感到太多的意外。搜狗與騰訊的關(guān)系建立始于7年前，2013年騰訊向搜狗注資4.48億美元，同時騰訊還將旗下的搜索引擎產(chǎn)品搜搜并入搜狗，并獲得搜狗完全攤薄后36.5%股份，不過搜狐及其關(guān)聯(lián)方仍是搜狗的實際控股股東。

如果回看搜狗成長史，張朝陽絕對是王小川和搜狗的伯樂。從2003年搜狐內(nèi)部孵化出搜索業(yè)務(wù)，到搜狗輸入法的意外收獲，再到搜狗公司分拆獨立，二人赴美敲鐘，樁樁件件背后，雖有爭議與分歧，但始終算是一路相伴走來。

不過，就目前而言搜狐與搜狗之間的業(yè)務(wù)協(xié)同一直都在逐步走弱，一方面搜狗對搜狐的導(dǎo)流效果也不溫不火，搜狗的股權(quán)對于搜狐來說更是財報當(dāng)中的“紙面收益”，很難快速變現(xiàn)。

與此同時，搜狗面對強敵百度、360也舉步維艱，向人工智能、硬件、醫(yī)療方向的戰(zhàn)略擴張并沒有起到實質(zhì)性的作用。

所以，在這種搜狐沒有精力向搜狗施于援手，搜狗也需要更大樹蔭的現(xiàn)實窘境下，搜狗“賣身”騰訊也許是它們最好也最無奈的選擇，至于是否是騰訊、搜狐、搜狗的“三方共贏”現(xiàn)在下結(jié)論也許還為時尚早。

近年，讓騰訊備有壓力的其實并不是老對手阿里，而是后起之秀字節(jié)跳動。目前來看，其業(yè)務(wù)范圍已由信息流拓展到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、短視頻、長視頻、游戲、在線教育等等，這與騰訊的多條業(yè)務(wù)線有著密切的重疊，這也就導(dǎo)致了它們之間直接競爭的無法規(guī)避性。

字節(jié)跳動快速崛起的抖音就像無情的黑洞一樣，不斷搶占著用戶的使用時長，以前人們在閑暇的時候可能玩會騰訊游戲，但現(xiàn)在不同了，他們可能更愿意刷抖音。數(shù)據(jù)顯示，去年1月，抖音的日活僅為2.5億，而今年同期，抖音的日活已達到了4億，如此高速的增長任何公司見了都會產(chǎn)生芥蒂，更何況騰訊。

而就在它們各自為搶占“用戶時間”的戰(zhàn)事還未停下時，他們在“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域內(nèi)的角逐又悄然而至。

根據(jù)《每日財報》的統(tǒng)計，去年8月，今日頭條正式上線自己的搜索產(chǎn)品“頭條搜索”，1個月后，又收購了互動百科來彌補其內(nèi)容短板。今年2月，頭條搜索獨立App開始內(nèi)測。雖然目前頭條搜索并未對搜索領(lǐng)域造成明顯沖擊，但憑借其日活、用戶黏性以及“進可攻，退可守”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，很明顯這一系列布局已經(jīng)讓其他公司感到了威脅。

一般而言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們發(fā)展到最后都會往搜索上靠，至少會擁有簡單的搜索功能。如果不這樣，就很難精準掌握用戶習(xí)慣，同時搜索業(yè)務(wù)還能帶來流量以及提供的精準大數(shù)據(jù)服務(wù)，而這些才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對搜索業(yè)務(wù)鍥而不舍的真正原因。

既然作為主要競爭對手的字節(jié)跳動已率先入局這一領(lǐng)域，那么騰訊也就只能開啟它一貫的“贖買”風(fēng)格。雖然搜狗目前的市值并不理想，但它在搜索引擎領(lǐng)域內(nèi)的市場并未下滑。而這一點也正是被騰訊所看重的。

在“萬物”皆可社交的時代，騰訊基于微信的社交優(yōu)勢，幾乎在所有領(lǐng)域都有收獲，包括游戲、電商、直播、數(shù)字音樂等，其中最顯著的收益便是網(wǎng)絡(luò)廣告。但騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)在去年也出現(xiàn)增長乏力情況，增速遠低于往年。而微信廣告的開發(fā)也已趨于極限，朋友圈日均廣告條數(shù)早就突破2條或3條，如果微信繼續(xù)盲目增加朋友圈內(nèi)的廣告數(shù)量，只會導(dǎo)致用戶體驗變差，而這是微信所不愿意看到的。

所以，在向內(nèi)廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)無法突破，向外字節(jié)跳動已將業(yè)務(wù)布局到“家門口”的情況，騰訊只能想辦法從外部突破，而搜索引擎跟廣告的結(jié)合，算是“完美搭檔”，這在百度和谷歌方面是很好的典范。

8月10日，搜狐發(fā)布了二季度財報，而CEO張朝陽也在這天因“一天只睡四個小時”上了熱搜。

二季度財報顯示，扣除了搜狐暢游預(yù)提所得稅影響，再扣除搜狗的虧損后，搜狐凈利潤為1200萬美元。相比去年同期4100萬美元、上季度800萬美元的凈虧損，搜狐實現(xiàn)了扭虧為盈。

作為國內(nèi)最早門戶網(wǎng)站之一的搜狐和被稱為互聯(lián)網(wǎng)“教父”的張朝陽，一直都有一個讓搜狐“重新回到舞臺中央”的復(fù)興夢，而今年也恰好是搜狐上市20周年，張朝陽也明確表示要從新開始。為此，搜狐也確實做了許多努力和業(yè)務(wù)上的調(diào)整。

4月，搜狐完成了暢游私有化交易。7月底，騰訊宣布將收購搜狐在搜狗占有的超過30%的股份。目前看來，這筆交易有可能為搜狐帶來超過10億美元的現(xiàn)金，對于搜狐的長遠發(fā)展來說是個重大利好。

但這并不意味著搜狐就已經(jīng)踏上了回歸舞臺中央的路，也不意味著搜狐已經(jīng)開始它的持續(xù)盈利之路。相反《每日財報》認為，在私有化暢游之后成本上升以及出售搜狗引起的營收規(guī)模下降等問題，都將是搜狐未來面臨的新挑戰(zhàn)。

從搜狐財報的營收結(jié)構(gòu)中不難看，現(xiàn)在的搜狐是一個“廣告+游戲+搜索”撐起來的公司。其中搜索及其相關(guān)業(yè)務(wù)，占了搜狐營收大頭。那么賣掉搜狗的搜狐調(diào)整成“小而美”的布局，會走得通嗎？

這確實也是搜狐需要深思的一個問題。

如今，賣掉長期虧損的搜狗后，搜狐能拿出手的新型業(yè)務(wù)也就只有“Charles”了。那么這對想要回到“互聯(lián)網(wǎng)的舞臺中央”，回到持續(xù)盈利的軌道上的搜狐而言，需要更多時間。

其實，如果從市場份額來看，搜狗并不“弱小”。據(jù)眾城智庫數(shù)據(jù)，2020年4月，在中國月度搜索引擎市場占有率排行榜中，百度中國市場份額為68.9%，排名第一；搜狗以18.4%的占有率位居第二；隨后的排名是神馬搜索（3.84%）、360搜索（3.63%）、谷歌（2.76%）和必應(yīng)搜索（2.33%）。 但遺憾的是，上市也有三年的搜狗，非但一直未能盈利而且是虧得一塌糊涂。

據(jù)搜狗最新發(fā)布的二季度財報數(shù)據(jù)，二季度搜狗實現(xiàn)營收2.61億美元，同比下降14%，歸屬于搜狗公司的凈虧損為0.085億美元。攤薄每ADS虧損0.02美元，上年同期美股ADS收益0.05美元。

賺不到錢，肯定也就得不到資本市場的青睞。這從搜狗市值與股價一路低迷的走勢就可以看出。2017年11月9日搜狗上市首日，募集資金額達到8.85億美元，發(fā)行價為13美元的搜狗，最終收盤13.5美元，并沒有出現(xiàn)特別亮眼的表現(xiàn)。

而近兩年，搜狗想要竭力發(fā)展的AI業(yè)務(wù)依舊是不能挑起大梁。財報顯示，二季度搜狗的搜索以及搜索相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入為2.406億美元，同比下降13%，其中給予競價的按點擊率收費服務(wù)同比下降；其他營收為2060萬美元，而盡管智能硬件收入實現(xiàn)20%的同比增長，但是由于非核心業(yè)務(wù)收入的減少，其他營收依然出現(xiàn)25%的同比下降。

同時，搜狗在高管方面也是頹勢一片。上市接近三年期間，搜狗已經(jīng)有將近5位核心管理層人員離職：副總裁吳滔、COO茹立云、CFO鄧秀峰以及周毅等。

其中對于CFO周毅，創(chuàng)始人兼CEO王小川曾經(jīng)稱贊其對搜狗的業(yè)務(wù)增長做出了非常多的貢獻，也是搜狗后續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的理想人選。而這位所謂的“理想人選”在今年6月也決絕的離開了搜狗。所以，在失去了這位理想人選，失去重要主力的搜狗，在面對騰訊伸出的手時，曾喊出“搜狗就是我老婆”的王小川，在舉目無望的窘境下，也就沒有了選擇的余地。

7月27日晚，搜狗發(fā)布公告后，王小川也在朋友圈表了態(tài)：“感謝騰訊公司對搜狗公司價值以及技術(shù)能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力的認可。接下來會對相關(guān)事宜進行認真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造更大的價值?！?/span>

所以，對于騰訊、搜狐“買賣”搜狗這件事背后，最根本的動因還是它們權(quán)衡利弊后做出的最佳選擇，至于三方共贏否？這就看它們未來各自的發(fā)展了。