之前我有發(fā)過做招聘數據分析的帖，其中有說到校園招聘這塊，但當時只是粗略地講了個大概。
月底事兒不多（錢少事少離家近，說的就是我
），趁著有空，單獨開個帖給大家再把校招的數據分析單拎出來講下，以便大家能在兩三個月后的秋招時，能用到些些。
整體來講，校招和普通社招的數據分析大差不差，但因為涉及到“院校”和“學生”兩個額外的關鍵角色，所以需要加上與之相關的很多數據，可分析點如下：
1??校招渠道：搜集各種招聘渠道的數據，包括校園就業(yè)網站、校招網站（校招網、高校人才網……）、校園宣講會、地方性的高校招聘研討會等。分析各渠道的表現，比較不同渠道的效果和投入產出比，確定哪些渠道對于吸引合適的應屆生候選人最有效。
2??招聘流程：搜集校招中各個階段數據，包括簡歷篩選、面試、錄用等。分析每個階段的轉化率、平均時長、候選人流失情況等——找出可能的瓶頸和改進點。這個在做報告的時候加上會很亮眼，因為有思考，體現的不是簡單的數據羅列。
3??候選人來源：記錄每位應屆生候選人的來源信息，如學校、專業(yè)、學歷等。分析不同來源的候選人質量、招聘效果，以及入職后的績效表現，以確定最適合企業(yè)招聘需求的人才來源，譬如知道哪個學校的人積極些，哪個專業(yè)的人更對口些，學歷是否和后期績效有正相關等等。
4??崗位分析：這個在招聘的數據分析里我當時沒寫，因為我覺得放到校招分析里更合適。這個需要記錄每個崗位的需求信息，包括技能要求、工作經驗、學歷等。然后分析不同崗位，應屆生簡歷的匹配程度如何，應屆生的興趣如何，各職位的應聘-入職率如何。這樣的話，可以總結總結，來調整崗位描述和要求，提高招聘效果。
5??應屆生反饋：搜集他們的反饋信息，包括面試體驗、招聘流程評價等。分析他們的反饋，了解應屆生對招聘流程和公司的整體印象，從而改進和優(yōu)化招聘流程，或者宣講會PPT內容等。
6??招聘成本：記錄各個招聘環(huán)節(jié)的成本，包括宣傳費用、參會費用、參與校招活動的人力成本等。通過分析招聘成本與效果的關系，看看未來的校招重點在哪，哪個回報率最高，這樣能更好地分配預算。
其它還有一些內容，大家可以參考之前的招聘數據分析帖，結合不同公司性質，看看還需要分析哪些數據，以及怎么去分析。
