| 上級部門對下級部門檢查工作，特別是年終考核達標，是其業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容，是其領(lǐng)導作用的重要體現(xiàn)。上級對下級，就是發(fā)號施令，檢查督察；下級對上級，則是貫徹落實，請示匯報。如此看來，檢查一事對下級工作具有方向性意義和指導性作用，自然是不可小覷。 按照慣例，上級部門對下級部門檢查工作，必先事前通知，將意欲檢查的時間、內(nèi)容、方式等告知對方，以使下級有充分準備，查漏補缺，從而使工作避免盲目性并具有針對性。這樣一來，不至于檢查時出現(xiàn)尷尬局面，若檢查項目搞得亂七八糟，既讓上級領(lǐng)導難堪無光，也顯下級部門辦事不力，雙方都不好交代。 這樣的事前通知實在是非常重要且必要，使下級工作起來得心應(yīng)手而不致抓瞎。通知下達，下級就會及時召開黨委會，安排部署，組織動員，要求識大體，顧大局，思想上高度重視，行動上嚴格落實，任務(wù)肢解，責任到人。全民動員，全體參與，全身心投入到迎接上級領(lǐng)導考核達標驗收工作中來。各盡其責，各司其職，或創(chuàng)建或完善，或整改或鞏固，甚至允許造假但不允許不規(guī)范。當然，為了給領(lǐng)導賞心悅目的良好印象，務(wù)必將一些基礎(chǔ)性或者禮節(jié)性的工作做好做扎實，地面打掃一遍，墻面擦拭一遍，花草修剪一遍，列隊歡迎一下。 上級領(lǐng)導蒞臨下級部門檢查工作，一般情況下，必是以車隊組團的形式。雖然倡導輕車簡從，不搞陪同，但是受傳統(tǒng)力量的影響和下級部屬的盛情，領(lǐng)導常難擺脫俗氣。這樣做，有時并不是領(lǐng)導的初衷，而是慣例下的應(yīng)然之舉，一方面體現(xiàn)上級檢查規(guī)格之高重視程度之高，另一方面彰顯浩大聲勢，擴大檢查效果。初到此地，下級領(lǐng)導自然是讓座奉茶，總結(jié)匯報，匯報自己是如何高度重視，總結(jié)工作是怎樣全面開展，以便檢查工作時更有時效性和針對性。我妄自揣測，向上級匯報時下級領(lǐng)導一定是揚長避短，避重就輕，斷然不會講出那些工作中存在的致命硬傷和問題的。 為了顯示對上級檢查的重視程度，下級單位鄭重其事地要求職工取消休假，調(diào)休臨時中止，全體上崗，高度戒備，嚴陣以待。在下級部門主要領(lǐng)導和相關(guān)職能科室負責人的陪同下，上級領(lǐng)導開始有模有樣地實地檢查。東瞅瞅，西望望，指點一下，評論一句。上級就是上級，洞察問題相當敏銳，解決方案別樣靠譜。陪同領(lǐng)導頻頻點頭，隨行人員虛心謹記，不漏掉任何細節(jié)，全部記錄在手中的筆記本上。 當然，盡管級別有異，但畢竟都是領(lǐng)導，彼此心照不宣，誰會去給人找不自在從而討人嫌呢？所以，檢查出來的問題，全然不是什么實質(zhì)性有害的問題，而是具有普遍意義的無關(guān)痛癢的問題。并且，上級還會煞有介事地以整改通知或者通報的形式反饋給下級，給此次檢查工作畫上一個圓滿的句號。 檢查畢，下級自然是要犒勞一下上級領(lǐng)導，地點是上點檔次的賓館飯店，方式是贈送慰問金或者土特產(chǎn)等。好酒滿上，好菜點上。領(lǐng)導輪番致辭，或表謝意或表歉意。首先，感謝上級領(lǐng)導百忙之中抽出時間來檢查工作，這是對我們工作最大的支持和幫助。其次，領(lǐng)導檢查出來的問題，我們一定會認真整改，杜絕此類問題再度發(fā)生。最后，我們一定會在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，促進工作再上新臺階，開拓新局面。 酒足飯飽，禮品獻上，人情留下。上級領(lǐng)導各回各家，下面職工按部就班。人還是那些人，事還是那些事，一如既往。幾經(jīng)領(lǐng)導檢，問題依舊在。這樣的考核達標，走馬觀花，流于形式，不解決任何實際問題，實在是勞民傷財，鬧得是民怨四起，頗有些“領(lǐng)導下鄉(xiāng)，百姓遭殃”的意味，豈是一個瞎折騰了得？ |
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