正人先正己，做事先做人，什么是“法約爾原則”？
春秋晉國一名叫李離的獄官在審理一件案子時，聽從下屬一面之辭，使一人冤死。真相大白后，李離以死贖罪。晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這案子錯在下面人，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將
責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須
以身作則。
法國管理學家亨利·法約爾提出：“凡權(quán)力行使的地方，就有責任”，這就是法約爾原則。親愛的讀者，您或您的上司是以身作則的好領導嗎？您的企業(yè)里是否因領導的以身作則而激發(fā)員工的積極性？請根據(jù)以下提示詞，搜索相關的資料。結(jié)合您的親身體會、暢所欲言，談談您的看法。
法約爾原則-管理啟示 正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
法約爾原則-應用實例
借鑒一：運通：領導力的五個特征
美國運通公司首席執(zhí)行官肯尼斯·切納特稱，“適應性”是公司在瞬息萬變的全球市場取得成功的關鍵因素之一。通過把達爾文的理論用于商業(yè)領域，他于2005年3月17日在沃頓商學院發(fā)表演說稱：“存活下來的并不是最強壯的或最聰明的，而是最能適應變化的。在過去10年間，對適應性的需求與關注在不斷加速增長。”切納特認為，在順境中做一個優(yōu)秀的領導者要比在逆境中容易得多，但是從長期來看，領導者的名譽往往是在變革的過程中鑄就的。“ 切納特公開談到他自己在領導力方面的失誤。“我在事業(yè)中犯的錯誤總的來說與速度有關，也就是有時速度不夠快。我曾看到一些領導者在剛開始職業(yè)生涯時就取得了很大的成績，不過他們后來受到這些成就的誘惑，無法認識到這些成就可能具有的負面效果。我從自己身上看到的是，我本應該以更快的速度處理一些不得不做的困難決策。” 切納特為成為有能力的領導人的基礎歸納了六個性格特征。
第一個特征是誠信，他認為這是構(gòu)建真正領導力的核心原則。切納特說：“很多人把‘誠信’理解為誠實。但誠實只是其中的一部分，而誠信則體現(xiàn)在言行一致上。在你領導別人時，他們會要求你具有這種一致性。我希望人們有獲勝的意愿，但是我希望他們通過自己的誠信獲勝。”
第二個特征是勇氣。切納特鼓勵質(zhì)疑與爭論。“對我而言，它不是針對個人的。我希望你們和我爭論。人們提出不同的視角并挑戰(zhàn)當前的或流行的觀點是需要勇氣的。人們把自己的看法表達出來，尤其是在個人并不能從中受益的時候也是需要勇氣的。為了形成這種‘跟隨效應’，一個人必須有勇氣并且一直以誠信的核心價值觀作為導向。”
第三個特征是能夠成為團隊中的一員。切納特說：“每個人都想有團隊精神，但的確有一些不錯的人在團隊中卻表現(xiàn)得很差勁，這些人不會在真正需要質(zhì)疑的時候提出質(zhì)疑，也不會提供反饋意見。我關注個人是否有能夠幫助團隊提高的能力。”
第四個特征是執(zhí)行能力。“現(xiàn)在，人們都在關注智商問題，但‘執(zhí)行商（EQ）’也同樣重要。如果一個人的智商與‘執(zhí)行商’相匹配，那他/她就會具備令人難以置信的義務感，并且具備難以置信的力量。智商與‘執(zhí)行商’之間的不匹配則意味著此人只是關注自己。”
第五個特征是人的發(fā)展－幫助別人成功。“我通過一個人下屬的成功來判斷這位領導者的成功與否。我關注結(jié)果。這是能夠推進別人取得成功的人么？這是有能力使人自愿跟隨他的人么？
最后，第六個領導者特征是保持主動。一個領導者必須要采取行動引導事情發(fā)生。”
借鑒二、IBM:領導力素質(zhì)的三環(huán)模式
在翰威特公司于2003年評選的美國企業(yè)“領導人才最佳雇主”名單上，IBM名列榜首。而紐約《世界經(jīng)理人》雜志在2002年推出的“發(fā)展領導才能的最佳公司”排名中，IBM同樣名列榜首。對于領導力素質(zhì)的評價，IBM有著自己的三環(huán)模式：對事業(yè)的熱情處在環(huán)心，然后其它三個大要素，圍繞這個環(huán)心運轉(zhuǎn)。
環(huán)心：對事業(yè)的熱情
IBM認為他們的杰出領導者對事業(yè)、市場的贏得，以及IBM的技術和業(yè)務能為世界提供服務充滿了熱情。 對事業(yè)熱情的指標：充滿熱情地關注市場的贏得；表現(xiàn)出富有感染力的熱情；能描繪出一幅令人振奮的IBM未來圖景；接受企業(yè)的現(xiàn)實，并以樂觀自信的方式做出反應；表現(xiàn)出對改造世界的技術潛力的理解；表現(xiàn)出對IBM解決方案的興奮感。
第一環(huán)：致力于成功
IBM以三大要素來考察領導者是否致力于成功，它包括：對客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動力。 對客戶洞察力的指標：設計出超越客戶的預期，并能顯著增值的解決方案；站在客戶的角度和IBM的角度來看待客戶企業(yè)；使人們關注對客戶環(huán)境的深刻理解；努力理解并滿足客戶的基本及未來的需求；一切以滿足客戶的需要為優(yōu)先；以解決客戶遇到的問題為已任。 突破性思維的指標：必要時能突破條條框框；不受傳統(tǒng)束縛，積極創(chuàng)造新觀念；在紛亂復雜的業(yè)務環(huán)境中積極開拓并尋求突破性的解決方案；能看出不易發(fā)覺的聯(lián)系和模式；從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策；高效地與別人探討創(chuàng)造性的解決方案；以為企業(yè)創(chuàng)造突破性的改進為第一要務；開發(fā)新戰(zhàn)略使IBM立于不敗之地。 渴望成功的動力的指標：設立富有挑戰(zhàn)性的目標，以顯著地改進績效；能夠經(jīng)常地尋求更簡單、更快、更好地解決問題的方法；通過投入大量的資源或時間，適當冒險以把握新的商機；在工作過程中進行不斷地改變，以取得更好的成績；為減少繁文縟節(jié)而奮斗；將精力集中于對業(yè)務影響最大的事情；堅持不懈地努力以實現(xiàn)目標。
第二環(huán)：動員執(zhí)行
一位杰出的領導是否能動員團隊執(zhí)行，達到目標，從四個要素可以考察：團隊領導力；直言不諱；協(xié)作；決斷力和決策能力。 團隊領導力的指標：創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍；使領導風格與環(huán)境相適應；傳達一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。 直言不諱的指標：建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境；言行要一致，說到做到；建立與IBM政策和實踐相一致的商業(yè)和道德標準；行為正直；使用清晰的語言和平實的對話進行溝通；尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為；與他人對話應坦率，盡管有時這樣做很難。 協(xié)作的指標：具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力；采取措施建立一個具有凝聚力的團隊；在IBM全球內(nèi)尋求合作機會；從多種來源提取信息以做出更好的決策；信守諾言。 判斷力和決策力的指標：即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復雜和不確定的情況；能夠根據(jù)清晰而合理的原因邀請其他人參與決策過程；盡快貫徹決策；快速制定決策；有效地處理危機。
第三環(huán)：持續(xù)動力
判定一個杰出的領導者是否能為組織帶來持續(xù)的動力，IBM也有三條標準：發(fā)展組織能力；指導、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻。
發(fā)展組織能力的指標：調(diào)整團隊的流程和結(jié)構(gòu)，以滿足不斷變化的要求；建立高效的組織網(wǎng)絡與聯(lián)系；鼓勵比較和參照公司以外的信息來源，以開發(fā)創(chuàng)新的解決方案；與他人合理分享所學到的知識和經(jīng)驗。
指導、開發(fā)優(yōu)秀人才的指標：提供具有建設性的工作表現(xiàn)的反饋；幫助提拔人才，即使這樣會使人才從自己的團隊轉(zhuǎn)到另一個IBM團隊也要如此；積極、現(xiàn)實地向他人表達對其潛能的期望；激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛力；與自己的直接下屬合作，及早分配以培養(yǎng)為目的的任務；幫助他人學會如何成為一個有效的領導者；輔助他人發(fā)揮自身的領導作用；以自身正確的行為鼓勵重視學習的氛圍。
個人奉獻的指標：所做的選擇和確定的輕重緩急與IBM的使命和目標保持一致；保持有關本職工作的職業(yè)和技術知識；幫助他人確定復雜情況中的主要問題；熱誠地支持IBM戰(zhàn)略和目標；為滿足IBM其他部門的需要，放開自己的關鍵人才。
我個人認為“正人先正己，做事先做人”與法約爾提出的“有權(quán)力行使的地方，就有責任”并不是完全相等的。“正人先正己，做事先做人”要求的是人做事應有的一種優(yōu)秀狀態(tài)，講的是如何將事情做成功的一種方法，這種狀態(tài)是否具備，這種方法是否掌握不具備強制性，所能影響的是做事的結(jié)果；而“有權(quán)力行使的地方，就有責任”闡明的則是權(quán)責一體的理論，這是一個剛性的要求，不論是否認可，必將對權(quán)力行使的結(jié)果承擔責任。責、權(quán)、利必須是一體的，有責無權(quán)，肯定無法成事，有權(quán)無責，不然導致肆意妄為，有權(quán)無利勢必會出現(xiàn)以權(quán)謀利。權(quán)責利必須相結(jié)合方能對權(quán)形成約束、對責形成確定、對利形成把控。所以，所謂的法約爾原則是必須性。正人先正己，做事先做人則是一種有效的將事情做成的方法。前中國足協(xié)主席閻世鐸有句名言：家看家，戶看戶，群眾看干部。正所謂火車跑的快，全靠頭來帶！所以一個團隊的領導人或管理者的言行舉止具有很大的帶動作用，作為屬下，會有意無意間模仿、跟從上級的言行。從這個角度而言，領導人先做到位，下屬們就會像老鼠搬家一樣，咬著前者的尾巴跟隨上來。
看到一個話題和內(nèi)容。我很為這位官員而感動。春秋晉國一名叫李離的獄官在審理一件案子時，聽從下屬一面之辭，使一人冤死。真相大白后，李離以死贖罪。晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這案子錯在下面人，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。法國管理學家亨利·法約爾提出：“凡權(quán)力行使的地方，就有責任”，這就是法約爾原則。 這個原則告訴我們，我們當官的時候，除了權(quán)還有責任。但是，在很多落后的地方。很多當權(quán)者，卻沒有行使責任。還有就是，做官要在百姓和國家之間來協(xié)調(diào)。 其實很多事情都是有2面。權(quán)利也是一樣。目前最高的權(quán)利境界應該是靠的是人的魅力領導。強制的權(quán)利是虛偽的，無力的。在基層或在企業(yè)，或機關。我們很多人都感到很多，權(quán)利的霸道的地方。只是不說。說了有什么用呢？搞來搞去還是自己受折磨。
