在職場上要獲得升職，是需要動一些腦筋的，下面就提供10個老板永遠(yuǎn)不會告訴你的升職秘籍
1、有了產(chǎn)品先做市場調(diào)查，不僅可以做到心中有數(shù)，提高產(chǎn)品進(jìn)入市場的成功率，還可以避免企業(yè)的決策失誤，減少企業(yè)的損失。
要想使產(chǎn)品適銷對路，就要對市場充分的調(diào)查，做到知已知彼。市場調(diào)查是利潤增長的先決條件。
2、企業(yè)要想使自己的產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，就要從自己的產(chǎn)品中提煉出獨(dú)特、最佳的賣點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)不景氣還談升遷？當(dāng)然！職場上不進(jìn)則退。6個升遷路上的小障礙，我們教你各個擊破；10個更快更穩(wěn)的獨(dú)門秘籍，我們?yōu)槟阋灰坏纴?。升遷，還會遙不可及嗎？
如果你說金融都危機(jī)了咱還想什么升遷，那就大錯特錯。職場風(fēng)云變幻，你稍一松懈，原本平起平坐的小姐妹沒準(zhǔn)就做了頂頭上司，不進(jìn)則退是良訓(xùn)啊。何況當(dāng)人人都想著過安穩(wěn)小日子之時，正是我們讓自己出挑的大好機(jī)會。最要緊的是，最近人人銀根緊縮，money成了最不能過不去的對象。升遷意味著加薪，以及，更多的時間待在公司(總要忙碌些的吧)，賺得多，花得少，多么應(yīng)景的生存狀態(tài)啊。
那么，怎樣掃清升遷路上的障礙，怎樣從小事做起，為自己的升遷答卷加分？我們用具體詳盡的案例為你一一道來。先是見招拆招的6道情景題，然后是10條老板不會告訴你的升遷秘籍。相信你能在職場路上走得更遠(yuǎn)！
情景1 被圍觀的博客狂野照
參加了狂野的化裝舞會，開心亢奮之余，把派對上的一些露骨照片發(fā)到你的space上，供朋友們欣賞。本來這是件挺開心的事情，不過，要是你吃完午飯回辦公室的時候，看見你的同事們圍成一圈，在電腦屏幕前圍觀你濃妝艷抹、雙眼迷離的樣子，你，還能開心得起來嗎？
不要忘記，你的同事們可都是很有八卦精神的，所以，千萬不要在space或者blog上發(fā)表一些太過勁爆的內(nèi)容，這對你艱辛樹立的良好職業(yè)形象實(shí)在不利。當(dāng)然，你的同事也需要知道，你也是有私生活的，并且十分懂得享受人生，所以貼些你在海灘上笑得陽光燦爛的照片，真是再好不過了。
情景2 嘴太快？晉升慢！
你跟客戶的會議進(jìn)行得非常順利，眼看一票大訂單就要到手，儼然已經(jīng)聽見了勝利的鐘聲，在亢奮的腎上腺素作祟下，你忽然來了這么一句：“我們公司3個月以后要重新改組，到時候可能有對你們更有利的政策……”
要是你的領(lǐng)導(dǎo)就在你身邊，估計臉都白了。不管在任何情況下，泄露公司未來發(fā)展的機(jī)密都是件非常大的錯誤，你的事業(yè)也很有可能就此中止。你現(xiàn)在要做的，就是趕緊想辦法補(bǔ)救。比如說，你可以找個沒人的角落給客戶打電話，拜托他不要把剛才的傻話說出去。然后就耐心地等待吧，說不定過不了多久，這就變成眾人皆知的秘密了。
Tips 這些錯誤絕不能犯
盡管我們有許多應(yīng)對升遷小障礙的好主意，但不得不提醒你，想要升遷，還是有不少底線性錯誤是觸碰不得的哦。
1.越級匯報情況。結(jié)果別說升職了，還很容易被炒魷魚。
2.和上司發(fā)生辦公室曖昧。上司為了顯示自己的職場專業(yè)，一般不會升職曖昧對象的。
3.經(jīng)常性讓頂頭上司難堪，你還指望有升遷機(jī)會時他拉你一把嗎？
4.喜歡八卦同事們的隱私不算很糟，糟糕的是熱愛在茶水間、洗手間等地傳播，并很不幸地超過3次被上司撞見。
5.用不恰當(dāng)方式提出加薪，基本死定了。等于提醒了公司要開始留意你這個職位的備選人才了。
情景3 “順手牽羊”的大麻煩
你想帶一疊打印紙回家，只是因?yàn)榧依锏膭偤糜猛炅?，一時半會實(shí)在沒時間去購物，但就在你把紙往包里放的時候，忽然看見行政部的朱小姐一臉嚴(yán)肅地站在你面前，而唯恐天下不亂的同事，已經(jīng)開始往老板辦公室走了……
不要以為這是小事！很有可能這就是斷送你未來的關(guān)鍵時刻，把話往大里說，這可是人贓俱獲呢。你要做的，就是冷靜地解釋一下原因，你是因?yàn)樽罱影嗵?，?shí)在沒有時間去買，并且記得說明，自己打算明天就去買了補(bǔ)回來。
情景4 上班時間“走私”遭曝光
你換了臺新電腦，但是原來那臺舊電腦里的私人信息，你忘記刪除了。這下糟糕了，你的上網(wǎng)記錄、聊天記錄、私人郵件，甚至你上班時候?qū)懙娜罩?，都被后面一個接手的人發(fā)現(xiàn)了。最要命的是，他還發(fā)現(xiàn)了你用公司電腦下載最新的一集 “Lost”，原來，經(jīng)常堵住了整個公司服務(wù)器的罪魁禍?zhǔn)资悄?#8230;…
這種事情不僅非常尷尬，也的確會影響你的發(fā)展。你要分清楚什么是公，什么是私，不要再把私事帶到公司做了。如果你真的效率非常高、動作非?？斓脑?，寧愿早點(diǎn)下班，也不要做自己的私事(考慮把家里的寬帶換成速度更快的吧)。如果覺得早下班不好的話，你不妨跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊纯茨闶遣皇沁€可以承擔(dān)更大的責(zé)任。當(dāng)然，如果你非做些私事不可的話，記得一定要消滅證據(jù)哦。
情景5 吹牛簡歷露餡了
你在應(yīng)聘的時候，簡歷里寫著英文優(yōu)秀，口語一流。現(xiàn)在正好有個美國客戶來了，你要帶著他去參觀全國各地的工廠。但問題是，你在學(xué)校里英文就并不咋的，現(xiàn)在更是全還給老師了。應(yīng)聘時吹了把牛，現(xiàn)在要真槍實(shí)戰(zhàn)了，這可怎么辦呀？
如果還有時間的話，就不要怨天尤人了，推掉所有飯局和活動，趕緊找個老師惡補(bǔ)一下英文吧，希望一切都還來得及。當(dāng)然，你要好好反思一下，自己這種欺詐的手段，是不是應(yīng)該改過一下？至少在得到這個職位以后，你就應(yīng)該開始好好補(bǔ)上英文這課嘛，不然遲早要穿幫！
情景6 面試餐，鄰桌竟是現(xiàn)任老板！
在老東家總好像看不到什么發(fā)展，你打算找個新工作，于是就約了未來老板一起吃午飯作為面試。結(jié)果讓你大跌眼鏡的是，旁邊一桌就是你的現(xiàn)任老板……呃……
首先，記住兩個字，淡定。先跟你的現(xiàn)老板打個招呼，然后繼續(xù)你們本來的話題。這個開放的市場上，誰都有權(quán)利給自己未來的發(fā)展謀條好路，這并沒有什么見不得人的。不過，要注意，可千萬別說現(xiàn)在公司的壞話?；厝ヒ院螅覀€機(jī)會跟你的老板談?wù)?，你對自己的職業(yè)生涯有什么理想和期盼，說不定你會發(fā)現(xiàn)根本不需要換個公司，就能做你想做的事情了呢。
Tips 10條升遷秘籍
為什么總有些人不費(fèi)吹灰之力就能在職場上如魚得水？下面10條tips就是專門為你從他們那里挖來的獨(dú)門秘籍。
1.卡紙的打印機(jī)、罷工的電腦……每個公司里都有些人能迅速地把它們修好。發(fā)現(xiàn)這些人，并和他們保持良好邦交。
2.每認(rèn)識一個新的客戶，都給他們寫一封mail，這樣能更好地認(rèn)識并了解他們。
3.你可以喜歡玫紅色，但重要工作場合盡量避免它，這讓人聯(lián)想到芭比娃娃。
4.如果你想約人談些要緊的事情，放棄星期一和星期五吧。
5.盡量不要使用模糊詞，例如“也許”。 用詞清晰準(zhǔn)確才能使你的對話獲得成功。
6.永遠(yuǎn)不要一個人吃午餐，嘗試一下午餐社交，良好的人際關(guān)系是升遷的基礎(chǔ)。
7.和不對盤的同事相處也不要犯沖，跟他們說話的時候盡量符合他們的習(xí)慣吧。
8.如果你的桌子上總是一團(tuán)混亂，請去看看大老板的桌子——他們的桌子上永遠(yuǎn)都是干凈整潔的，東西也非常少。
9.對下級也要友好，誰知道新來的實(shí)習(xí)生是不是老板的親戚。
10.記住老板助理的生日并跟他保持良好的關(guān)系，沒有人會比他知道的消息更多。
賣點(diǎn)的成功的一大秘訣就是要集中，集中，再集中。
3、一個企業(yè)的產(chǎn)品，只有與競爭者的產(chǎn)品形成鮮明的差異，并且將這種差異清晰地傳達(dá)給顧客，才能逐漸形成強(qiáng)勢品牌，從而直接推動產(chǎn)品的銷售。
先做正確的事，再正確地做事。產(chǎn)品是要賣給客戶的，先為自己的產(chǎn)品找到最能認(rèn)可它的客戶，然后再去銷售。
產(chǎn)品的市場定位或客戶群越明確、越具體，就越是能抓住這部分人的消費(fèi)心理，越能引起這部分人的興趣，也就越容易推向市場。
避開競爭才能更好地競爭，才能獲得更大的利潤。要想避開競爭，最好的辦法就是確立自己鮮明而與眾不同的市場定位，找準(zhǔn)自己的客戶群，把自己和實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手區(qū)別開來。
4、企業(yè)提高效益的一個重要秘訣，就是尋找、確定自己極限利潤率最高的產(chǎn)品，然后擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售。
拿得起，就要能放得下。能否把企業(yè)的精力聚焦在培養(yǎng)和投入最盈利的項(xiàng)目上，就看領(lǐng)導(dǎo)者有沒有壯士扼腕的決心和勇氣。
5、正像自然界里的生態(tài)位現(xiàn)象一樣，企業(yè)要想生存，要想獲取利潤，最好的辦法就是差異化，也就是和別人不一樣。
決定企業(yè)中差異化策略成敗的，不是銷售人員，也不是廣告公司，而是企業(yè)的管理者。管理者必須重視差異化策略的重要性，為產(chǎn)品創(chuàng)造出獨(dú)一無二的形象。
管理者應(yīng)該明白，不管你的商品有多少利益，有多少不同，一定要盡量舍棄，只集中在最有利、最具差異化的創(chuàng)意上。
6、一個企業(yè)只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創(chuàng)新。只有靠營銷和創(chuàng)新才能有績效，其他的都是“成本”。
可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超越競爭對手的創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新，任何企業(yè)都無法生存；有了不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力、永不衰竭的進(jìn)取之心，任何艱難困苦、落后保守都不能阻擋這樣的企業(yè)走向成功。
所謂創(chuàng)新，要求人們在以往產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，適當(dāng)作一些改進(jìn)。
在創(chuàng)新的同時，既要考慮消費(fèi)者的需求，又要考慮競爭對手的反應(yīng)，既不要落后于對手，又要保證時時刻刻領(lǐng)先對手半步，這就是創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵。
7、管理者一方面要緊盯競爭對手，及時地采取對策，另一方面要把握好產(chǎn)品的更新?lián)Q代，注意準(zhǔn)確把握市場的脈搏，源源不斷地推出產(chǎn)品，不要在產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退的時候還在抱殘守缺，這樣才能使企業(yè)獲得穩(wěn)定、持續(xù)的利潤來源。
品牌要想持續(xù)暢銷，就需要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。
企業(yè)要構(gòu)建自己有效的產(chǎn)品群，一方面是由產(chǎn)品的生命周期決定的，另一方面也是由人們的消費(fèi)需求所決定的。
8、價格是企業(yè)利益的標(biāo)簽。價格制定得合理，產(chǎn)品才能暢銷，企業(yè)才能獲取最大利潤。
成本并不是定價所要考慮的要素，市場的承受力，即消費(fèi)者能夠接受的價位才是最好的定價。
“一價成，天下定”。一句道出了價格對產(chǎn)品營銷、獲取利潤的重要性。定價從消費(fèi)者的角度出發(fā)，而不是從成本的角度出發(fā)，并適當(dāng)參考、比較競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，是以價格贏取利潤的關(guān)鍵。
9、科特勒說過的一句話：“不要通過價格而銷售，而要將價格銷售出去。”企業(yè)制定價格的根本目的，是獲取最大利潤，所以，只要適應(yīng)賺取利潤的需要，只要能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這樣的定價就是成功的。
是否把眼光放在整體利潤上，是否具備獨(dú)到、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，是管理者能否依據(jù)靈活的價格獲勝的主要因素。不要計較一時的得失。
《孫子兵法》中說：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。奇正之變，不可勝窮也。”既能出人意料，又在情理之中。產(chǎn)品的價格靈活，是利潤穩(wěn)定增長的基本前提。
10、誰率先找到了這個潛在需求，誰就打開了利潤金庫的大門。因?yàn)闈撛谛枨蠹热豢梢詾橄M(fèi)者創(chuàng)造需求，也就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
管理者還可以從以下角度尋找突破：
1）在完成客戶所要求的功能時，還有沒有其他的技術(shù)或設(shè)計
2）能否在產(chǎn)品上附加其他的功能
3）通過減少產(chǎn)品的功能，降低產(chǎn)品價格，能否更好地滿足某些顧客的要求
沒有需求就創(chuàng)造需求，沒有利潤就創(chuàng)造利潤。
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