截至3月20日，《紅海行動(dòng)》以35億的成績達(dá)到【話娛】此前在林超賢專訪稿里的預(yù)測(cè)票房（【話娛】專訪林超賢：無劇本的《紅海行動(dòng)》30億票房是這樣被創(chuàng)造出來的！），粉碎了“春節(jié)檔只有合家歡才能贏”的魔咒，如愿以償實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初博納于老板所預(yù)言的“春節(jié)檔第一”，并超越《美人魚》坐穩(wěn)了中國影史票房亞軍之位，以幾乎零差評(píng)的超高評(píng)價(jià)成為迄今為止票房、口碑最好的主旋律電影。
2017年10月13日，證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露的博納影業(yè)招股書顯示，公司擬公開發(fā)行股票數(shù)量不低于1.22億股，擬募集資金總額約14.25億，估值為160億元。而據(jù)LP間接投資博納的華金資本在互動(dòng)平臺(tái)上表示，博納IPO排隊(duì)已進(jìn)入50名之內(nèi)（消息來源每經(jīng)影視）。
作為博納出品的270部電影當(dāng)中票房最高的影片，《紅海行動(dòng)》將會(huì)為博納今后在影視布局上帶來怎樣的影響？就在影片即將達(dá)成35億票房之前，【話娛】（微信號(hào)：huayufunds）記者專訪了博納集團(tuán)總裁于冬。于老板為我們現(xiàn)身說法：為何只有博納能拍主旋律的根本原因！
《紅海行動(dòng)》是匹千里馬，但它必須要有一個(gè)長假期的賽道
于冬坦言，把《紅海行動(dòng)》放在主打合家歡春節(jié)檔確實(shí)有些冒險(xiǎn)，還被業(yè)內(nèi)稱為“自殺式襲擊”。其實(shí)《紅海行動(dòng)》最初計(jì)劃在2017年國慶檔上映，但直到12月影片很多后期特效還沒有完成。至于為什么沒有選擇延后，主要基于兩個(gè)原因。
首先是對(duì)檔期長度的考量。“如果延后到三天的小檔期，鎖場(chǎng)，占廳，預(yù)售這些亂象最初可能會(huì)使影片的的排片受擠壓。你到第四天開始借助口碑逆襲的時(shí)候，排片是釋放出來了，但是假期已經(jīng)結(jié)束了。所以這是我考慮上春節(jié)檔的原因，我希望有一個(gè)更長的賽道。因此無論延后到什么時(shí)候，《紅海行動(dòng)》都應(yīng)該是一個(gè)長假才能跑起來的千里馬。”
其次是對(duì)影片質(zhì)量的信心?！拔沂沁@部電影的第一個(gè)觀眾。我在林超賢的香港辦公室看的第一個(gè)版本，當(dāng)時(shí)還有很多特效沒有完成，臺(tái)詞都是現(xiàn)場(chǎng)錄的，完全是一個(gè)粗剪的片子。但就是這么一個(gè)長達(dá)三個(gè)多小時(shí)的工作樣片，我是從頭看到尾，一口水沒喝，一次廁所都沒上?！?/strong>
在于冬看來，這部影片所呈現(xiàn)出來的視覺沖擊力和它帶有的溫暖、感動(dòng)，是以往中國電影沒有拍過的樣式。而回想起第一次觀影之后的感受，于冬形容自己就像著了魔一樣。
“我激動(dòng)得無以言表?？赐曛笪覠崃业?fù)肀Я肆殖t導(dǎo)演，我說這個(gè)電影在中國會(huì)特別受歡迎，一定會(huì)超過《湄公河行動(dòng)》。然后我就帶著這樣的堅(jiān)定信念，包括跟審查人員，跟我的團(tuán)隊(duì)，跟發(fā)行的小伙伴，院線的伙伴，不停地在講我這個(gè)片子是今年最厲害的。”
基于這樣的信心，于冬堅(jiān)信《紅海行動(dòng)》無論放在哪個(gè)檔期都會(huì)成功?！八宰畛踔唤o《紅海行動(dòng)》10%排片我也沒有擔(dān)心，我知道后面一定會(huì)逆襲?！?/span>
題材并不討喜的《紅海行動(dòng)》最終憑借高口碑一路逆襲，除了給春節(jié)檔帶來了票房上的意外增量，同時(shí)也讓國內(nèi)電影人看到了這個(gè)檔期更多的想象空間。
擅長精準(zhǔn)判斷檔期，敏銳洞察市場(chǎng)的于老板告訴我們，今后的春節(jié)檔仍將保持常態(tài)化的增長；不僅限于合家歡喜劇片，各種類型的電影都會(huì)開拓出一條道路，各大電影公司的年度頭部內(nèi)容都會(huì)放到這個(gè)檔期，形成一個(gè)大片競(jìng)爭(zhēng)的格局：首先比拼的是公司的制作能力，內(nèi)容產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位；第二考驗(yàn)的是資源整合能力，春節(jié)檔上百家制作公司聯(lián)合投資完成；第三考驗(yàn)的是公司的營銷運(yùn)作能力，包括宣傳策略的全面檢驗(yàn)。
博納式主旋律大片的秘笈：制片人不僅懂制作，且要有專業(yè)的擔(dān)當(dāng)
從2014年《智取威虎山》拿下8.8億票房，到2016年《湄公河行動(dòng)》取得11億成績，再到2017年《紅海行動(dòng)》再創(chuàng)35億票房紀(jì)錄。很多人會(huì)好奇，曾經(jīng)與商業(yè)格格不入的主旋律題材，為何只有博納能夠一直保持票房、口碑雙贏？
于冬告訴我們，博納的主旋律大片其實(shí)始于2009年的《十月圍城》，這部以“保護(hù)孫中山”為主題的電影，在當(dāng)時(shí)取得2.1億票房。自此，博納似乎對(duì)這一類型有了全新探索思路。
【話娛】記者了解到，于冬曾向媒體總結(jié)博納式主旋律大片必備的幾個(gè)要素，首先，一定要有當(dāng)紅的明星擔(dān)綱；第二個(gè)要素是用先進(jìn)的電影拍攝手法與真實(shí)事件來結(jié)合；第三個(gè)要素是大投入，大制作。
但博納式主旋律商業(yè)大片也并非每部都完全達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。2017年與《戰(zhàn)狼》同期上映的《建軍大業(yè)》最終票房止步于4億元，口碑也是兩極分化。
談及《建軍大業(yè)》的市場(chǎng)表現(xiàn)，于冬向【話娛】記者回應(yīng)到：“這部影片的意義在于改變了主旋律領(lǐng)袖題材電影的表達(dá)方式。通過李易峰飾演的何長工，張藝興飾演的陸德明，讓年輕人去了解這些自己偶像扮演的歷史人物。票房方面我認(rèn)為4億已經(jīng)很好了，這應(yīng)該是唯一一部沒有發(fā)紅頭文件的領(lǐng)袖電影。”
不過于冬還是指出了《建軍大業(yè)》存在的問題：其實(shí)從上海灘第一場(chǎng)黑幫戲到南昌起義，它的劇情是波瀾壯闊的，戰(zhàn)斗場(chǎng)面是一氣呵成的?！督ㄜ姶髽I(yè)》非要套三部曲，電影寫長了。
在制作了更多成功的主旋律電影項(xiàng)目后，于冬對(duì)于博納式大片的成功秘訣也有了新的解讀，“我不像吳京，他是明星，他自帶人脈、資源。我得去找人，必須懂得選兵用將，我得非常了解每位導(dǎo)演擅長和薄弱的地方，比如林超賢擅長的動(dòng)作片，不擅長的是愛情片，而徐克在技術(shù)創(chuàng)新方面是最有發(fā)言權(quán)的。在拍攝前我會(huì)把自己的想法跟導(dǎo)演充分溝通，讓其優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，所以制片人得懂制作；
另外，還要敢于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)各種審查壓力的時(shí)候，努力跟軍隊(duì)去協(xié)調(diào)；大量啟用新演員，把更多資源投入到畫面制作上；允許導(dǎo)演有足夠的創(chuàng)作空間，制片人與導(dǎo)演之間是高度統(tǒng)一、足夠信任的；當(dāng)投資方不看好影片，資金不到位時(shí)主動(dòng)追加投資，自己來承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)下來，博納電影項(xiàng)目形成了一套以于冬為核心的，接近于好萊塢電影工業(yè)的專業(yè)制片人中心制。
博納在類型片上新探索：聚焦中國企業(yè)家、海外中國人
博納在主旋律商業(yè)片上的成功已經(jīng)為行業(yè)樹立了一個(gè)全新標(biāo)桿，那么接下來還會(huì)在哪些類型上進(jìn)行探索，對(duì)于此前備受爭(zhēng)議的《封神傳奇》還會(huì)有后續(xù)嗎？
談及“封神”這一話題，于冬笑著說到：“這個(gè)系列就先看烏爾善拍的吧，我們還有很多類型要開拓?！?/span>
在目前博納公布的2018年部分片單上，有周潤發(fā)、郭富城主演，莊文強(qiáng)、麥兆輝聯(lián)手的犯罪動(dòng)作片《無雙》、影帝張家輝首次執(zhí)導(dǎo)的劇情懸疑片《低壓槽》，這部影片目前已經(jīng)定檔五一。此外還有李少紅執(zhí)導(dǎo)，根據(jù)嚴(yán)歌苓小說改編的文藝片《媽閣是座城》、劉偉強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)的奇幻武俠《武林怪獸》等。于冬披露：“博納2018年的全部項(xiàng)目都已經(jīng)完成了，或者是在后期制作。而三月份到上半年，至少有八部電影開拍，都是2019年的年度電影計(jì)劃?！?/strong>
在于冬看來，博納的電影類型是多樣性的，最重要的是賦予每一部電影打動(dòng)人心的靈魂。
“比如《追龍》它是一個(gè)香港黑幫電影，兩個(gè)主角都是反派，但我認(rèn)為最大反派是那個(gè)英殖民統(tǒng)治的時(shí)代。影片最后甄子丹一槍崩了英國大反派，連黑幫都有民族自覺性，影片立意一下就提高了，它不是一部純粹的香港打斗片。很多年輕人不知道今天的香港有多好，他們甚至懷念英國治理下的香港的時(shí)候，我覺得應(yīng)該拍一部反應(yīng)那個(gè)黑暗年代的電影。這就是一個(gè)制片人，要賦予電影的靈魂。”
在【話娛】記者看來，相對(duì)于前作《五億探長雷洛傳》和《跛豪》，影片找到了一個(gè)很好的表達(dá)方式，壞人之所以壞是因?yàn)樵谔厥猸h(huán)境下身不由己，而黑吃黑也不再是主題，中國人如何聯(lián)手對(duì)抗外國侵略者才是最大看點(diǎn)。
其實(shí)無論是內(nèi)陸年輕人，還是香港年輕人，他們都希望看到屬于自己的民族英雄。或許正是于冬為影片新賦予的民族魂，盡管有珠玉在前，《追龍》依舊以逆襲之勢(shì)拿下5.77億票房，創(chuàng)下中國黑幫片最高票房記錄。
有趣的是，【話娛】記者發(fā)現(xiàn)，無論是黑幫片《追龍》，還是主旋律商業(yè)大片《紅海行動(dòng)》等等，博納主導(dǎo)類型電影的一大特點(diǎn)似乎大多是從真實(shí)事件、時(shí)下熱點(diǎn)話題中取材。于冬向我們介紹了接下來會(huì)發(fā)力探索的兩個(gè)電影題材，無不與此有關(guān)。
“就像《泰冏》的成功帶來了一批屌絲逆襲喜劇片，一種新潮流的建立，需要一大批優(yōu)秀、成功的電影帶動(dòng)”，于冬告訴【話娛】記者，“相信在《湄公河行動(dòng)》及《紅海行動(dòng)》的帶動(dòng)下，一大批海外追逃，中國軍隊(duì)在海外保護(hù)僑民、維和的故事會(huì)成為一股潮流。當(dāng)這批電影在市場(chǎng)上取得成功之后，它會(huì)迅速形成一批中外合拍影片。”
2017年5月，博納與全球最大的娛樂經(jīng)紀(jì)公司CAA（Creative Artists Agency）共同建立一個(gè)初始金額為1.5億美元的長期電影基金?；鸬闹饕顿Y方向之一就是中外合拍影片。但眾所周知，目前中國電影市場(chǎng)上的中外合拍片大多是失敗的。
當(dāng)【話娛】記者問及如果讓博納來操盤中外合拍片，該怎么保證成功，于冬回應(yīng)到：“我覺得現(xiàn)在的合拍片，要么就一起拍英語片，要么就一起拍中文片。拍中文片我來主導(dǎo)，我要占大部分投資。拍英語片就由國外合作方來主導(dǎo)，投資比例也是他們占大頭。另外我覺得中國人的故事想要向全世界發(fā)行，最終還是要拍英語片，在境外拍，但一定要有中國人參與。所以我們要拍中國人在海外的故事?！?/span>
眾所周知，2018年恰逢中國改革開放40周年。“我不僅是制片人，首先我還是一位企業(yè)家。中國經(jīng)濟(jì)改革開放四十年催生出多少成功的企業(yè)家，他們創(chuàng)造了奇跡，創(chuàng)造了世界級(jí)的企業(yè)，但他們成功背后的故事又有誰知道。”
劉強(qiáng)東當(dāng)初從宿遷來到北京就帶了50個(gè)雞蛋，他覺得50個(gè)雞蛋吃完可能就要回去了。他說他上學(xué)的時(shí)候每天半夜不睡覺，就去香山那邊蹭老鄉(xiāng)的電腦學(xué)編程。他還是第一個(gè)在中關(guān)村賣壓縮盤的。
“劉強(qiáng)東跟我講的這些讓我很感動(dòng)，我覺得劉強(qiáng)東、雷軍這些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事都可以拍成電影，會(huì)很生動(dòng)、很有意思。而且現(xiàn)在有很多年輕人創(chuàng)業(yè)者，電影的藝術(shù)魅力會(huì)感染到他們，甚至影響他們的未來。但我們大銀幕上缺少中國企業(yè)家的故事，這會(huì)是博納接下來想要聚焦的一個(gè)方向?！?/span>
劇集業(yè)務(wù)有望成為博納新增長點(diǎn)，幾部真實(shí)的公安涉案劇有望年內(nèi)開拍
在電影之外，于冬透露博納接下來會(huì)在電視劇、網(wǎng)劇板塊發(fā)力，并期望這塊業(yè)務(wù)能夠成為博納新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。
“通過涉案題材的電影，博納與公安部建立了充分信任。項(xiàng)目類型全都是根據(jù)真實(shí)案件改編，有刑警的故事，有緝毒的故事。制作上每一集畫面都要達(dá)到電影水準(zhǔn)。”
目前來說，頭部大劇的投資大概在3億左右，那么對(duì)于這些電影級(jí)別的劇集，博納的投資規(guī)模會(huì)達(dá)到哪個(gè)量級(jí)？“投資一定不會(huì)浪費(fèi)在演員上，我們還是希望把劇情、故事做到最扎實(shí)，把制作做到最優(yōu)質(zhì)。我會(huì)做出一系列讓各大視頻網(wǎng)站來搶的作品?！?/span>
于冬向【話娛】記者透露，目前博納已經(jīng)拿下了幾個(gè)項(xiàng)目的版權(quán)，并有望今年開拍。
此外，于冬表示博納今年會(huì)繼續(xù)投資建設(shè)影院項(xiàng)目，并新增了中糧、大悅城、龍湖地產(chǎn)等地產(chǎn)合作方。“這是我們很大的一個(gè)突破，我也希望能跟房地產(chǎn)企業(yè)一起做主題公園，把博納自有的電影IP落地到主題樂園中。”
博納相關(guān)方面負(fù)責(zé)人告訴【話娛】記者，公司目前正處于IPO緘默期。那么對(duì)于今年的業(yè)績，一向善于規(guī)劃的于老板有著怎樣的目標(biāo)呢？
“2018年中國電影市場(chǎng)總票房有望達(dá)到650億，博納至少應(yīng)該能占比10%，實(shí)現(xiàn)65億票房還是比較輕松的?！?/span>
于冬告訴【話娛】記者，“我從最開始接受SIG、紅杉資本的風(fēng)險(xiǎn)投資、到后來也有一些國企投資我，但說起來也挺奇怪的，我從沒讓這些投資人賠過錢。博納這些年估值不知漲了多少倍，但很多投資人的錢一直沒撤出去過，我覺得這是份信任?！?/span>
值得注意的是，2018年初，互聯(lián)網(wǎng)巨頭便在影視公司的投資入股上表現(xiàn)得非常活躍，繼騰訊控股入股萬達(dá)商業(yè)、阿里巴巴攜文投控股入股萬達(dá)影業(yè)之后，騰訊又再投資新麗傳媒...
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“大肆入侵”，于冬對(duì)大公司合并、巨頭壟斷的情況反而并不擔(dān)心。他認(rèn)為影視公司跟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相互融合是一種趨勢(shì)，但內(nèi)容上一定是影視公司主導(dǎo)。未來中國電影市場(chǎng)也會(huì)像好萊塢一樣形成相對(duì)集中的十大公司，而博納將會(huì)成為這十大當(dāng)中的頂級(jí)內(nèi)容制作商，成為中國的?？怂埂?/span>
采訪：anny
文稿：夏金宇、譚如謙
責(zé)編：邱莊
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