《資治通鑒》中記載，漢文帝有一次視察上林苑的老虎園，上林尉前來拜見，文帝就向他詢問上林苑的動(dòng)物情況。沒想到“帝十余問，尉左右視，盡不能對(duì)。”文帝很生氣。旁邊一個(gè)嗇夫（管理人員）自告奮勇地站出來，回答文帝的問題“口對(duì)響應(yīng)，無窮者?！笨芍^口齒伶俐，夸夸而談。文帝聽了很滿意，就打算撤掉這個(gè)上林尉，改用這個(gè)嗇夫。他剛想下令，卻被大臣張釋之勸住了。
張釋之 迂回地問道，陛下覺得絳侯周勃這個(gè)人怎么樣啊？文帝說，那還用問，堪稱長(zhǎng)者。張釋之又問，那東陽侯張相如呢？文帝說，也是長(zhǎng)者，此二人都是漢初重臣，但是都有些木訥，不怎么會(huì)說話。于是張釋之說道，既然如此，那絳侯周勃、東陽侯張相如都曾經(jīng)有些事情說不清楚，哪里有這個(gè)嗇夫這么伶牙俐齒呢？
能讓漢文帝印象深刻、感覺不錯(cuò)的嗇夫，固然有其獨(dú)特可取之處，業(yè)務(wù)不可謂不熟悉，重用其也無可厚非。但張釋之勸誡的用意并非在此，而在于后來他對(duì)漢文帝說的幾句話：“今陛下以嗇夫口辨而超遷之，臣恐天下隨風(fēng)而靡，爭(zhēng)為口辯而無其實(shí)。夫下之化上，疾于景響，舉錯(cuò)不可以審也！”意思是如果這位嗇夫因善于辭令而破格升官，恐怕天下人爭(zhēng)相效仿，都去練習(xí)口辯之術(shù)而無真才實(shí)能。上行下效，如影隨聲，用人導(dǎo)向不可不審慎?。?/span>
現(xiàn)實(shí) 工作生活中也不乏有讓你印象深刻的另類“嗇夫”，看似能說會(huì)道、令人滿意，實(shí)則工于鉆營(yíng)，把個(gè)人升遷和利益額度作為根本追求，政治投機(jī)才是其本來面目，是需要和張釋之一樣擦亮慧眼保持頭腦清醒的。
印象不深的人，不排除是平庸的人，逃避責(zé)任的人，卻也不乏少說多干、埋頭苦干、真抓實(shí)干的人。他們往往不事張揚(yáng)、不善言談，但卻是素質(zhì)有存量的人；可能平淡無奇、木訥遲悶，但會(huì)是忠誠(chéng)有定力的人。
關(guān)注你印象不深的人，就要拓寬選人用人視野，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，打破印象取人的思維定勢(shì)。印象取人雖符合心理學(xué)的首因效應(yīng)，但正是這種希望給人留好的第一印象的初衷，很容易演化成刻意的內(nèi)在掩飾，如同為短缺的素質(zhì)“美顏”，需要排除識(shí)人用人的眼界虛光，防止看人看事的表面化和錯(cuò)覺。
重視離你較遠(yuǎn)的人。親朋好友或身邊人、老鄉(xiāng)老部下知根知底，有著心理近距離的情感淵源，一定程度上是可以信賴的對(duì)象。但也有著無形的弊端，如聽好話、奉承話是常人之所好，而這樣說的人多是離你近的人，能夠當(dāng)面恭維的人?！敖畼桥_(tái)”的身邊人總是“先得月”，離你較遠(yuǎn)的人自然難以“混個(gè)臉熟”，少去了幾分親近感。
不少 事實(shí)印證的是，親近更需重遠(yuǎn)。那些離你較遠(yuǎn)又不喜露臉的人，往往是自力更生、獨(dú)立奮斗的人，缺乏資源成就自己的品質(zhì)本身就該值得重視。古今賢者，往往遠(yuǎn)世俗近高潔，遠(yuǎn)功利近真理，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，在遠(yuǎn)中陶冶情操、修煉境界，在遠(yuǎn)中胸懷大志、充斥方遒。諸葛亮需要遠(yuǎn)赴茅廬三顧，陶淵明才情歸隱山林田園，錢鐘書淡泊名利謝絕一切采訪，無不是遠(yuǎn)離浮躁喧囂、靜守才德清高。這也應(yīng)予人以啟示，于人于事，切不可因?yàn)殡x你較遠(yuǎn)而漠視疏遠(yuǎn)。在識(shí)人用人的問題上，如果只依賴小圈子、倚重身邊人、放心老部下，只能說是目光短淺了。
重視不善言談的人。人的精力是有限的，如若喜好夸夸其談的口舌之功，熱衷于迎來送往和投人所好上，用在事業(yè)上的功夫就不可能那么充盈。不媚權(quán)貴、不事交往、不善言談往往被認(rèn)為情商不高、不暗世事，不善言談不排除性格有缺陷，但也可能是心無旁騖，把心思精力在工作和本職上放得更多更重。這種不善言談與夸夸空談是對(duì)立的，正如朱镕基同志曾指出，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我們也培養(yǎng)了一批“會(huì)匯報(bào)”的干部，需要糾正這種導(dǎo)向。
陳景潤(rùn)講課交流能力不佳，當(dāng)老師卻講不好課，但并不會(huì)掩蓋他卓越的數(shù)學(xué)才能。蔣介石在黃埔軍校時(shí)喜歡約談學(xué)生，但卻以貌取人，跟徐向前談了幾句發(fā)現(xiàn)他比較內(nèi)向，不善言談，認(rèn)為不會(huì)有所作為而沒有重用他，卻喪失了一位戰(zhàn)功卓著的帥才?？梢钥隙ǖ氖牵皩?shí)事求是，不尚空談”不僅是一個(gè)人可貴的作風(fēng)品質(zhì)，也是選人用人的一個(gè)重要考量。
重視低調(diào)沉穩(wěn)的人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都偏好表態(tài)堅(jiān)決、落實(shí)迅速的人，但這其中也不乏渾身媚骨、投上所好之輩，百般迎合、曲意奉承是其不懈追求，如為引起上級(jí)注意，盲目又迅即地搞所謂的形象工程、政績(jī)工程，而往往不顧民意、不管實(shí)際、不計(jì)后果。領(lǐng)導(dǎo)說句話就是最高指示，就會(huì)異常敏感，馬上在你能耳聞目睹之處宣傳造勢(shì)，千方百計(jì)讓你對(duì)他印象深刻，這無異于一種精神賄賂，其最終目的也不言而喻。
領(lǐng)導(dǎo) 又多喜歡處事高調(diào)、工作潑辣的人，然而這些人中有的看似工作能力突出、敢抓敢管，卻也容易唯我獨(dú)尊，在以權(quán)凌法中漠視民主、謀取私利。如仇和、武長(zhǎng)順等落馬官員以強(qiáng)勢(shì)嚴(yán)厲著稱，但表里不一終歸露出勾商謀私的馬腳。其實(shí)，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)和公眾面前頻頻表現(xiàn)和露臉的人，刻意在上級(jí)面前“晃來晃去”的人，倒是需要警惕的人。偏好以印象取人，“路遙知馬力，日久見人心”這句古話終究會(huì)讓你感嘆。
當(dāng)然，光重視還是不夠的，也重在突出沉心實(shí)干的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化全面培養(yǎng)的幫帶責(zé)任。選人用人不可偏于重親唯近，也不可簡(jiǎn)單察言觀色，以個(gè)人主觀感受判別是非，而在于看人有無德才兼?zhèn)涞恼鎸?shí)。
同時(shí)，“人無完人，金無足赤”雖是現(xiàn)實(shí)，但不可抱守，既要用人之長(zhǎng)，也要主動(dòng)彌弱補(bǔ)短。在崇尚實(shí)干的基礎(chǔ)上，對(duì)適合關(guān)鍵崗位和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)骨干的，更要加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，不善言談則重點(diǎn)攻關(guān)表達(dá)，不喜溝通則指導(dǎo)完善性格，真正幫助實(shí)現(xiàn)素質(zhì)全面、能力無死角。
