馬云、丁磊、馬化騰、黃崢，阿里巴巴迎娶考拉，是四個男人牌局。▼
亞馬遜退出中國前曾經(jīng)準備跟網(wǎng)易考拉合并，網(wǎng)易考拉拒絕了。丁磊當時的考量是亞馬遜跨境電商跟網(wǎng)易考拉的重合度太高，沒有太大的價值。亞馬遜當時還想在中國市場有所作為，但對未來比較猶豫，因此亞馬遜也沒有堅持。
亞馬遜只是一個小插曲，不是故事的全部。除了阿里巴巴，網(wǎng)易考拉還有其他選擇，比如拼多多。拼多多創(chuàng)始人黃崢與丁磊是很多年的好友，黃崢數(shù)次創(chuàng)業(yè)，丁磊都提供了很多幫助。拼多多成立早期，還沒有來得及組建公關(guān)團隊，丁磊的網(wǎng)易無償?shù)奶峁└鞣N幫助，黃崢、段永平、丁磊之間有著兄弟般的友情。
拼多多最大的機構(gòu)股東是騰訊，騰訊的創(chuàng)始人是馬化騰，馬化騰與丁磊有著二十多年的交情，他們是中國最早的一批網(wǎng)民，也是中國最早一批網(wǎng)友，早在1995年，他們就通過CFido認識了。馬化騰、丁磊、黃崢在一起，看起來天經(jīng)地義。
這是故事的一面，這代表了過去。故事還有另一面，另一面代表當下與未來。
網(wǎng)易的主營業(yè)務(wù)是游戲，其最大的競爭對手是騰訊。在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，騰訊的特點是資源整合型，網(wǎng)易是自主研發(fā)型，盡管各具特色，但競爭仍然顯而易見。網(wǎng)易還有另外一款業(yè)務(wù)是網(wǎng)易考拉，與阿里巴巴有競爭，但阿里是平臺型電商，網(wǎng)易是自營電商，兩者之間合作空間更大。AT二選一，丁磊應(yīng)該選阿里。
在網(wǎng)絡(luò)音樂市場，騰訊第一、網(wǎng)易第二，騰訊與網(wǎng)易之間是直接競爭關(guān)系。阿里旗下也有蝦米音樂，阿里與網(wǎng)易被騰訊QQ音樂壓著打。三國爭霸，老二與老三聯(lián)合才有活下去的機會，符合博弈論。阿里投資騰訊音樂，意料之中，情理之中。
與黃崢之間的交情或許讓丁磊猶豫，但生意歸生意，這種事情黃崢是理解的。
記者手記
阿里20億美元迎聚考拉7億美元投資云音樂，這一次馬云成了丁磊最后的選擇。9月6日，阿里巴巴通過官方微博宣布：與網(wǎng)易達成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里巴巴將領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂本輪總計7億美元的融資。當日，網(wǎng)易考拉原CEO張蕾在內(nèi)部公開信中稱：收購?fù)瓿芍螅祭放茖⒗^續(xù)保持獨立運營，網(wǎng)易仍享有網(wǎng)易云音樂的絕對控股權(quán)。網(wǎng)易官方向媒體解釋稱：兩起投資相互獨立，不是彼此成立的前置條件。阿里巴巴集團CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續(xù)保持獨立運營。網(wǎng)易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網(wǎng)易在新時期下的戰(zhàn)略選擇，有利于各方的長遠發(fā)展。網(wǎng)易期望考拉能夠在阿里巴巴生態(tài)體系內(nèi)，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的跨境電商服務(wù)。阿里官微稱：考拉不會改名；員工新辦公地址就在現(xiàn)地址的馬路對面（阿里杭州總部與網(wǎng)易杭州總部僅隔著一條馬路）；考拉會繼續(xù)招聘新員工。Costco的火爆超乎想象，這預(yù)示著機會。Costco上海店的成功，證明中國消費市場還遠遠沒有達到飽和，特別是在下面兩個方面，一是品牌消費，二是品質(zhì)消費。阿里巴巴收購網(wǎng)易考拉，看重的是網(wǎng)易考拉的供應(yīng)鏈，網(wǎng)易考拉的供應(yīng)鏈是頭部品牌的的供應(yīng)鏈，類似Costco。這份20億美元的生意最終還是談下了下來，上周曾有多家媒體發(fā)文稱：由于價格等原因，收購案談崩。據(jù)“騰訊深網(wǎng)”報道，8月20日下午，一場會議在杭州網(wǎng)易總部舉行，與會人員級別在總監(jiān)級以上，且不準攜帶手機。有傳聞稱，丁磊在會上曾表示考拉將繼續(xù)保持獨立運營。丁磊的態(tài)度很快發(fā)生了轉(zhuǎn)變，8月25日，中央財經(jīng)頻道的《對話》節(jié)目中，阿里巴巴集團CEO張勇和丁磊比肩而坐，主持人問阿里與網(wǎng)易現(xiàn)在的關(guān)系是競爭還是合作。丁磊說，網(wǎng)易一直在向阿里學習：網(wǎng)易也有一些電商業(yè)務(wù)，像跨境電商、嚴選。“他們做得很好的，我們可能就不做了，因為我再怎么做也可能做不過你?！倍±诒硎荆麄儯ò⒗铮]考慮到的東西，我們努把力，通過互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和精神去創(chuàng)新，把他做的更好，所以做了嚴選。Costco門店（來源：網(wǎng)絡(luò)）丁磊說“可能就不做了”的業(yè)務(wù)現(xiàn)在看起來是在暗指網(wǎng)易考拉，但在跨境電商市場，網(wǎng)易與阿里的差距并不大。數(shù)據(jù)分析公司易觀最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年Q1，中國跨境進口零售電商市場中，天貓國際排名第一，份額為32.3%；網(wǎng)易考拉排名第二，份額為24.8%。兩家穩(wěn)坐這個市場的前兩名，份額相加，則能拿下跨境電商過半的市場。
鴻門資本創(chuàng)始人、電商行業(yè)專家莊帥向《媒體訓練營》表示，阿里收購網(wǎng)易考拉，首先看中的是考拉“品牌”優(yōu)勢：知道網(wǎng)易考拉的人多于天貓國際的，用戶對網(wǎng)易考拉的信任已經(jīng)成型。此外，在自營體系和全球供應(yīng)鏈上，網(wǎng)易考拉要強于天貓國際，海外采購的流程和方法，天貓國際需要學習借鑒。莊帥認為，阿里以UC大魚號為代表的媒體、內(nèi)容業(yè)務(wù)做得不如網(wǎng)易，與網(wǎng)易建立資本合作，無形中消滅一個競爭對手，同時，阿里在多品牌運作的領(lǐng)域，放眼全球世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都屬頂尖，收購網(wǎng)易考拉整合成功的可能性大。將網(wǎng)易考拉收入帳下，阿里穩(wěn)做跨境電商第一，還會明顯加強的是供應(yīng)鏈能力。在成立之初，網(wǎng)易考拉選擇的就是自營電商，海外倉布點的重運營模式。2016年，網(wǎng)易考拉業(yè)務(wù)增長迅猛，當時網(wǎng)易考拉的 CEO 張蕾將其歸功于網(wǎng)易的“資金實力和強大的供應(yīng)鏈能力”，曾經(jīng)被質(zhì)疑“太重”自營模式，反而保證了考拉在高速的增長和擴張的同時，更加“可持續(xù)”。2017年4月，網(wǎng)易考拉在德國召開招商會并宣布，未來三年內(nèi)將投入220億人民幣（30億歐元）在歐洲市場，除直接采購當?shù)貎?yōu)質(zhì)商品，還將對海外優(yōu)秀企業(yè)與新興品牌入華提供“保姆式服務(wù)”。網(wǎng)易考拉與重要貨源國的頂級品牌、商超直接達成戰(zhàn)略合作，并深度布局海外倉，公開數(shù)據(jù)顯示，截止至2018年上半年，網(wǎng)易考拉就有超過20個海外倉布點。網(wǎng)易考拉聚焦供應(yīng)鏈的打法，與近期進入中國市場并迅速大火的零售商costco類似。據(jù)了解，Costco不僅尊重供應(yīng)商，提供配套的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，同時積極加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。拆解Costco的商業(yè)模式可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)低價的商品采購、自有品牌、庫存管理、物流效率以及會員制模式是其打造價格壁壘的重要因素。網(wǎng)易考拉同樣深諳此道。網(wǎng)易要做自己擅長的事，比如網(wǎng)易云音樂。中國電商的增量市場有兩塊，1.拼多多所在的三四線城市；2.品牌消費與品質(zhì)消費。網(wǎng)易出售考拉還是比較猶豫的，1.考拉本身發(fā)展的不錯；2.這是一塊有想象空間的市場；丁磊最終決定出售考拉的邏輯是，網(wǎng)易要做擅長的事，網(wǎng)易擅長的事情是做產(chǎn)品，而不是資源驅(qū)動型業(yè)務(wù)。送走網(wǎng)易考拉，網(wǎng)易得到20億美元，以及網(wǎng)易云音樂新一輪7億美元的融資。對于網(wǎng)易來說，直接的好處是可以聚焦力量做自己擅長的事。8月8日，網(wǎng)易（NTES.NASDAQ）發(fā)布了2019年Q2財報。財報顯示，網(wǎng)易創(chuàng)新及其他服務(wù)的營收達到15.07億元，同比增長23.2%，高于在線游戲服務(wù)業(yè)務(wù)13.6%的增長速度。網(wǎng)易財報中稱，由于網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易CC和友道在線帶來的凈收入增加，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)了同比增長。網(wǎng)易的音樂業(yè)務(wù)已經(jīng)成為新的營收增長點，同時，為了對抗騰訊音樂，網(wǎng)易最好的盟友即是阿里。據(jù)國際金融報消息稱，今年6月，蝦米音樂與網(wǎng)易云音樂的合并事宜被二度擺上談判桌，兩家公司將對音樂版權(quán)進行整合，謀求與騰訊音樂的競爭中可以有所應(yīng)對。對于阿里而言，電商業(yè)務(wù)出海是近兩年的核心戰(zhàn)略，收購網(wǎng)易考拉也符合戰(zhàn)略發(fā)展。據(jù)阿里最新發(fā)布的財報顯示，阿里在2020財年第一季度跨境及全球零售商業(yè)方面，季度收入同比增長29%至55.67億元。去年3月，阿里宣布將向東南亞電商平臺Lazada追加20億美元的投資，持股比例83%。同時宣布螞蟻金服集團董事長彭蕾將出任Lazada CEO；去年8月，阿里以7.5億美金收購?fù)炼潆娚蘐rendyol。2019年Q1跨境電商市場B2C競爭格局（來源：易觀）
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
