導(dǎo)語：未來已來，盛斗士還在，陳天橋從未離開。
媒體訓(xùn)練營8月4日報(bào)道 文|馮霄霞
昨日之日不可留，十年青絲轉(zhuǎn)白頭。繁華落盡，初心不改。盛斗士還在，陳天橋也從未離開。
因?yàn)槭⒋髣?chuàng)始人陳天橋的參加，2017年的“盛斗士”大會不一樣?！笆⒍肥俊笔鞘⒋箅x職員工社群，每年一聚。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多大公司都有類似組織，比如阿里巴巴有“前橙會”，百度有“百老匯”，騰訊有“南極圈”?；匚杜c青春相關(guān)的日子，暢聊激情燃燒的歲月，情感交流，資源互動(dòng)，甚至發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，這樣的前員工組織因而頗受歡迎。
在今年的“盛斗士”大會上，主持人說：以前每年聚會，主要是回味與感慨。陳天橋的到來，今年的主題換了：盛大已是歷史，更重要的是面向未來，基于盛大投資業(yè)務(wù)，為盛斗士提供支持，鏈接資源。
因?yàn)殛愄鞓虻膮⒓樱?017年的“盛斗士”大會規(guī)?？涨?，幾乎所有在上海的盛大前高管都出席了，很多未在上海的高管也出席了，其中包括陳天橋的弟弟陳大年、阿里CEO逍遙子。未來已來，盛斗士歸來。
2017年，陳天橋離開上海遠(yuǎn)赴新加坡已經(jīng)七年，此番歸來，“盛斗士”大會場面歡騰，不知讓多少人心懷唏噓。
很多人仍然記得，早在2004年盛大就成功上市，成為中國市值最高的公司，陳天橋也以90億的身價(jià)成為中國首富。有些人還記得，盛大上市那一夜，陳天橋?qū)Q簽名改為“十年回首，誰人會，登臨意”。
那一年，今天的BAT都還很小，“互聯(lián)網(wǎng)一哥”這個(gè)稱號陳天橋當(dāng)之無愧。突襲新浪，盒子計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，三縱三橫大戰(zhàn)略，那時(shí)候，陳天橋無所不在，無所不能。一句話，某個(gè)時(shí)期的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，是橋哥的天下。
盛大已成歷史，歷史并不止意味過去，一些時(shí)候更意味著一種存在。
陳天橋的現(xiàn)在是什么？未來又將走向哪里？不再做31歲的陳天橋，也不做已經(jīng)是歷史的盛大。
《傳奇》小子
2003年，陳天橋拜訪微軟中國總裁唐駿，邀請?zhí)乞E加盟盛大。那時(shí)候，微軟如日中天，盛大是家小公司，唐駿當(dāng)時(shí)還以為自己聽錯(cuò)了。但唐駿覺得很有意思，認(rèn)真了解了下盛大這家公司，結(jié)果大吃一驚：盛大竟然日收入過百萬。
唐駿是一個(gè)商業(yè)嗅覺十分敏銳的人，很快決定加盟盛大出任 CEO。以唐駿為名片，盛大登陸納斯達(dá)克順利許多。盛大上市，陳天橋成為中國首富，唐駿成為中國打工皇帝。算是一段兩個(gè)男人之間相互成就的佳話。
除了唐駿外，那時(shí)候陳天橋還拜訪了很多人，比如連邦軟件李儒雄。一個(gè)財(cái)經(jīng)媒體的記者采訪完唐駿，又去采訪陳天橋。陳天橋很得意地告訴他：聽說你跟唐總很熟，其實(shí)盛大有很多來自微軟、索尼等跨國公司的前高管。
盛大一時(shí)才俊云集。那時(shí)候，盛大無疑是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最賺錢的公司，也是最吸引人的公司。
那時(shí)候，陳天橋與盛大是中國最大的傳奇，傳奇的起點(diǎn)正緣于《傳奇》：2000年，陳天橋押上了僅有的30萬美元代理了韓國的一款在線游戲，即《傳奇》。正是這款游戲，成就了盛大日進(jìn)百萬的神話。
在很長的一段時(shí)間內(nèi)，至少是盛大上市之前，《傳奇》的知名度遠(yuǎn)高于盛大。
這30萬美元是陳天橋與中華網(wǎng)分家之后的全部家當(dāng)。中華網(wǎng)是最早登陸納斯達(dá)克的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，早于新浪，搜狐等，手握大把現(xiàn)金的中華網(wǎng)投資了一系列互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括陳天橋的公司，業(yè)務(wù)方向是卡通制作。
很快陳天橋發(fā)現(xiàn)動(dòng)漫沒戲，轉(zhuǎn)而進(jìn)攻游戲，《傳奇》與陳天橋的故事，就是在這種背景下開始的。
盛大很快獲得軟銀4000萬美元融資，2004年，憑著《傳奇》的成功，這已是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大的投資。當(dāng)年盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，按陳天橋持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股份折算，他坐擁90億元，在31歲時(shí)就晉升中國首富。
張愛玲說過：成名要趁早。發(fā)財(cái)也要趁早，陳天橋的故事更讓重商時(shí)代的人們激動(dòng)傾慕。
超級戰(zhàn)士
創(chuàng)業(yè)者的人生曲線往往跌宕起伏，某些階段覺得自己無所不能，有時(shí)候又覺得一無是處。
31歲的陳天橋覺得自己無所不能，不僅他自己這么覺得，很多人都這么覺得，對于歷史上最年輕的中國首富。這一階段的人常有這樣的幻覺，別人不能做到的事情，自己一定可以做到。陳天橋亦然。
感覺自己無所不能的陳天橋覺得自己是一個(gè)超級戰(zhàn)士，超級戰(zhàn)士陳天橋做了很多震驚行業(yè)的大事情。
第一件事情是偷襲新浪：2015年春節(jié)，陳天橋很忙，忙著收購新浪股票。這時(shí)候新浪的高管都在度假，在全世界各地，比如時(shí)任新浪網(wǎng)CEO的汪延就在法國。等新浪高管發(fā)現(xiàn)時(shí)，盛大已持有19.5%的新浪股票。
這場角力歷時(shí)一年，最終由于新浪管理層集體抵制，陳天橋未能進(jìn)入新浪董事會，最后出售股票退出。
第二件事情是盛大盒子計(jì)劃。盒子計(jì)劃向前可參照微軟比爾蓋茨的維納斯計(jì)劃，將計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)帶進(jìn)客廳；向后可參照小米、樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視；也可以參照雷軍的“軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項(xiàng)。
陳天橋當(dāng)時(shí)提出的口號是“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，其業(yè)務(wù)卻從互聯(lián)網(wǎng)向廣電、電信網(wǎng)絡(luò)滲透，陳天橋網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的基礎(chǔ)是三網(wǎng)融合。當(dāng)時(shí)陳天橋也認(rèn)為三網(wǎng)融合是大勢所趨。作為全國人大代表的陳天橋，數(shù)次提案均與三網(wǎng)融合相關(guān)。
三網(wǎng)融合的技術(shù)早就不是問題，但三網(wǎng)融合并不是一個(gè)簡單的技術(shù)問題，而是包含經(jīng)濟(jì)、政治、制度改革在內(nèi)的復(fù)雜問題。2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項(xiàng)目，陳天橋的盒子計(jì)劃宣布失敗。
第三件事情是三縱三橫的戰(zhàn)略：陳天橋梳理盛大業(yè)務(wù)架構(gòu)時(shí)，提出文學(xué)、視頻、游戲三個(gè)內(nèi)容平臺為三橫，云計(jì)算、廣告、支付為三縱的業(yè)務(wù)架構(gòu)。這是一個(gè)多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，陳天橋希望在多個(gè)業(yè)務(wù)線上突圍。
三縱三橫業(yè)務(wù)架構(gòu)是盛大由一家產(chǎn)業(yè)公司向一家投資公司轉(zhuǎn)型的先聲：盛大集團(tuán)持有業(yè)務(wù)公司股份，本質(zhì)上是一家投資控股公司。美國的GE，中國的聯(lián)想控股，復(fù)興集團(tuán)都屬于這路業(yè)務(wù)架構(gòu)的公司。
這三件事情中，最有想象力的是網(wǎng)絡(luò)迪斯尼計(jì)劃。對比樂視，小米，互聯(lián)網(wǎng)電視的成功在于視頻：互聯(lián)網(wǎng)電視主要作為視頻入口，陳天橋規(guī)劃的文學(xué)、游戲、支付、社交等服務(wù)，離互聯(lián)網(wǎng)電視，離“數(shù)字家庭”還很遠(yuǎn)。
陳天橋也知道視頻的重要性，盛大投資了酷6，而酷6是中國最早赴納斯達(dá)克的視頻互聯(lián)網(wǎng)公司，早于優(yōu)酷、土豆。遺憾的是，競爭的過程中，酷6先后被后來的優(yōu)酷、土豆超越?？?落寞的原因很多，一個(gè)根本的原因，是陳天橋與以李善友為代表的管理層，創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾與沖突。再加上激烈的市場競爭，可謂內(nèi)憂外患。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的失敗，與陳天橋?qū)r(shí)機(jī)、環(huán)境、路徑的誤判有關(guān)：時(shí)機(jī)誤判，進(jìn)入太早；環(huán)境誤判，特別是廣電政策；路徑誤判，沒有充分認(rèn)識到內(nèi)容的重要性。這是一場在錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)進(jìn)行的錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭。
未來已來
有一段時(shí)間，陳天橋的身體出了問題。他說，“之前醫(yī)生告誡我不能坐飛機(jī)，一定要遠(yuǎn)離緊張的東西，后來又出現(xiàn)了其他意想不到的身體問題，于是我選擇去新加坡養(yǎng)病一段時(shí)間。”
手術(shù)和其后長達(dá)二、三年的康復(fù)與思考期間，陳天橋不斷審視人生與事業(yè)——自25歲創(chuàng)立盛大后，他從未有時(shí)間停下腳步，思考自己真正想要的東西。
手術(shù)后的第三天，他在洗臉時(shí)，透過鏡子看到了一道“白光”。陳天橋第一次看到白光是在2001年。是年，盛大代理《傳奇》，陳天橋親自測試，玩到不可自拔，結(jié)果就是美工多加了一道白光，技術(shù)改了點(diǎn)數(shù)據(jù)。
陳天橋突然意識到：“我在人生這場游戲中獲得的名譽(yù)、地位、金錢，和《傳奇》中‘半月彎刀’的那道白光并無區(qū)別。”陳天橋不愿再為他眼中徒有其表的“白光”所累，這個(gè)“白光”就是首富頭銜。
2012年，盛大全面轉(zhuǎn)型投資公司，輿論則將之視為隱退。陳天橋自己的解釋是：我已經(jīng)40歲了，如果一個(gè)人40歲還在干30歲以前的事情，我會認(rèn)為我的人生很失敗，向前看，做更有價(jià)值的事情。
在追尋“人生的真意”時(shí)，陳天橋首先想到了慈善中的治病救人，比如捐贈(zèng)于治療某項(xiàng)絕癥的研究。2016年12月，陳天橋和太太雒芊芊向美國加州理工學(xué)院（Caltech）捐贈(zèng)1.15億美元，用于大腦研究。
實(shí)際上，對于腦科學(xué)的癡迷和探索，從陳天橋投身互聯(lián)網(wǎng)娛樂行業(yè)、登上中國財(cái)富榜巔峰時(shí)就已經(jīng)開始。人的快樂、憤怒和恐懼等各種情緒是怎么來的？大腦是怎樣接收和處理外部信號的？
在與斯坦福、哈佛、復(fù)旦等國內(nèi)外的頂級研究機(jī)構(gòu)深度接觸后，陳天橋認(rèn)為，是時(shí)候行動(dòng)了。
【更多人物】
王小川 | 劉強(qiáng)東 | 賈躍亭 | 蔡文勝 | 鄒勝龍 | 龔宇
俞永福 | 姚勁波 | 楊元慶 | 孫宏斌 | 井賢棟 | 傅盛 | 周鴻祎
【新聞熱點(diǎn)】
小米5X深評 | 巨人最壕招聘 | 搜狗IPO | 智能音箱 | 360人工智能 | 聯(lián)想轉(zhuǎn)型AI | 微軟百度合作 | 人人車出讓控股權(quán) | 支付大戰(zhàn) | 貓狗大戰(zhàn) | 小米商業(yè)模式 | 融創(chuàng)接盤俠 | 去留賈躍亭 | ofo融資 | 阿里嘗試智能硬件 | 新零售推動(dòng)變革 | 易到補(bǔ)血續(xù)航 | 孫正義關(guān)鍵先生 | 人工智能的威脅 | 京東市值逼近百度 | 閩商十大傳奇人物 | 馬化騰朱嘯虎互懟 | 天貓618 | 瓜子融資 | 摩拜融資 | 天貓京東互撕 | 單車百萬美金競爭 | 阿里投資人大會 | 單車借勢營銷 | 破解二手車疑云 | 單車雙雄對峙 | 電商618大戰(zhàn) | 聯(lián)想私有化 | 五新戰(zhàn)略 |
聯(lián)系客服
