公司開會(huì)，老板在臺(tái)上苦口婆心，喋喋不休地講了一個(gè)小時(shí)。
會(huì)后員工們交換一下眼神，偷偷地撇撇嘴，又來這一套。
你一定對(duì)這樣的場(chǎng)景不陌生，這是很多公司的常態(tài)。
客觀來說，有些老板確實(shí)講的客觀中肯，很有道理，但就是效果不佳。
因?yàn)槔习宸噶艘粋€(gè)大錯(cuò)誤，道理沒錯(cuò)，但他選擇了錯(cuò)誤的表達(dá)方式。
沒有人喜歡聽大道理，特別是有人喋喋不休的和你說大道理時(shí)，總會(huì)讓人心生厭煩。
因?yàn)榈览砗芏嗳硕贾?，只不過很多人做不到。
大多數(shù)人都知道很多道理，但依然過不好一生，而不是不知道很多道理，所以過不好一生。
如果你仔細(xì)觀察一下，那些愛講道理的人，多半情商比較低。
梁寧反思她當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺得她管人的能力很差。
因?yàn)樗粫?huì)一招——講道理，她覺得這就是情商低。
當(dāng)一個(gè)人開始講道理時(shí)，他天然就是一種高姿態(tài)。
即使他表現(xiàn)的再彬彬有禮，和聲細(xì)語，也不可避免一個(gè)潛臺(tái)詞，就是我比你聰明，比你懂的多，你要聽我的。
誰愿意真心承認(rèn)對(duì)方比自己聰明，比自己懂的多的事實(shí)呢？
很多人反而會(huì)有一種逆反心理，我憑什么聽你的？
有些人就是要反著來，證明一下你不是那么聰明。
正確的方法是用講故事的方式啟發(fā)對(duì)方，讓對(duì)方自己想到這個(gè)道理。
這樣他會(huì)覺得自己很聰明，自然更容易接受。
如果講道理是情商低的表現(xiàn)，講故事就是情商高的表現(xiàn)。
馬云是中國最成功的人之一，也是中國最會(huì)講故事的人之一。
阿里巴巴就源于馬云講的“讓天下沒有難做的生意”的故事。
這個(gè)故事打動(dòng)了蔡崇信，他放棄了百萬年薪，跟著馬云拿著微薄的工資創(chuàng)業(yè)。
這個(gè)故事說服了軟銀的孫正義，6分鐘內(nèi)就給了馬云2000萬的投資。
會(huì)講故事的人，不但能講了好故事，還能讓聽到的人幫他們講這個(gè)故事，形成口碑傳播。
比如蔡崇信放棄百萬年薪跟著馬云創(chuàng)業(yè)，和孫正義6分鐘給了馬云2000萬。
這些因?yàn)楣适露〉玫膫髌媾c成功，又成為馬云新的故事。
又讓聽到的人幫著傳播，一傳十，十傳百，極大地提升了企業(yè)的知名度。
中國企業(yè)家中，柳傳志也是講故事的高手。
他曾講過一段話：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力之一，是能不能講好故事，讓部下自動(dòng)自發(fā)的按照自己的想法去做。
正是因?yàn)榭吹街v故事的重要性，聯(lián)想一直有優(yōu)秀員工分享的傳統(tǒng)。
他們會(huì)組織優(yōu)秀員工在大會(huì)上分享個(gè)人豐富的經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)。
這么做的目的是借故事來打動(dòng)人心，引導(dǎo)和激勵(lì)員工，讓其它人看到成功的路徑。
故事可以讓標(biāo)準(zhǔn)和道理變得生動(dòng)、現(xiàn)實(shí)和可行。
講故事不僅能讓好公司更好，還能讓不好的公司取得短暫的成功。
這就不得不提樂視，它沒有核心技術(shù)，靠“概念”發(fā)跡。
這樣的公司很多，但為什么樂視做到這么大。
因?yàn)橘Z躍亭太會(huì)講故事了，2015年，樂視就對(duì)外召開了100多場(chǎng)發(fā)布會(huì)。
論講故事的能力，賈躍亭絕對(duì)是企業(yè)家中的翹楚。
樂視從反面告訴講故事的重要性。
一家沒有核心競爭力的公司都能通過講故事獲得短暫的成功。
那些有核心競爭力的公司，如果會(huì)講故事，一定更加成功。
丹尼爾·平克在《全新思維》里把故事力定義為決勝未來的六大能力之一。
廣告公司J. Walter Thompson的全球首席執(zhí)行官塔瑪拉·英格拉姆也認(rèn)為，當(dāng)今商界，經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵就是把故事講圓滿，這比過去難度更大。
她強(qiáng)調(diào)，品牌故事要真實(shí)，而且要符合品牌內(nèi)在的宗旨，這點(diǎn)很重要。
好故事不僅能成就一個(gè)企業(yè)，甚至能避免一場(chǎng)戰(zhàn)爭。
《戰(zhàn)國策》中記載了這樣一個(gè)故事。
趙且伐燕，蘇代為燕謂惠王曰：“今者臣來，過易水。蚌方出曝，而鷸啄其肉，蚌合而箝其喙。鷸曰：‘今日不雨，明日不雨，即有死蚌！’蚌亦謂鷸曰：‘今日不出，明日不出，即有死鷸！’兩者不肯相舍，漁者得而并禽之。
今趙且伐燕，燕趙久相支，以弊大眾。臣恐強(qiáng)秦之為漁夫也。故愿王熟計(jì)之也?；萃踉唬骸吧?！”乃止。
趙國要打燕國，辯士蘇代給趙惠王講了一個(gè)故事，借用民間流傳鶴蚌相爭的故事，來說明趙燕相持會(huì)給兩國都帶來禍害，讓強(qiáng)秦坐收漁利，從而阻止了趙國攻打燕國。
這個(gè)故事成功地說服了趙惠王，從而化解了一場(chǎng)大規(guī)模的戰(zhàn)爭。
明白了講故事的重要性，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人離成功可能就差一個(gè)好故事。
講故事是個(gè)人事業(yè)成功的關(guān)鍵之一。
職場(chǎng)上不少人，特別是女性，往往不愿講述自己的故事和經(jīng)歷，很容易因此錯(cuò)失機(jī)遇。
因此職場(chǎng)人士應(yīng)該多多練習(xí)，克服恐懼情緒，勇于講出自己的故事。
有越來越多的專家表示，干企業(yè)一定要會(huì)講“故事”。如今，講故事幾乎跟精通企業(yè)財(cái)務(wù)同等重要。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·阿克洛夫把“講故事”與“聽故事”引入經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，認(rèn)為“故事”與財(cái)富、商品價(jià)格等一樣，也是人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域決策和選擇的“約束條件”。
從員工到老板，每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到講故事的重要性，通過刻意練習(xí)，讓自己成為會(huì)講故事的人。
聯(lián)系客服
