在職場(chǎng)當(dāng)中，作為員工都希望能和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔。但是，并不是每個(gè)人都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賞識(shí)一些人，肯定也會(huì)討厭一些人。這時(shí)候，有人會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的一定是工作能力強(qiáng)的，所以討厭的必是能力不過(guò)關(guān)的。
其實(shí)不然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)討厭的往往是“有能力”的人，尤其是以下這四類(lèi)人。
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經(jīng)常抱怨，情緒管理能力差
前段時(shí)間，和一個(gè)做HR的學(xué)長(zhǎng)聊天。
我問(wèn)他：你最喜歡招聘什么樣的員工？他說(shuō)：不抱怨，情緒穩(wěn)定的。
我很詫異，難道能力不是首要招聘因素嗎？學(xué)長(zhǎng)跟我講了一個(gè)故事。
3月份有個(gè)應(yīng)聘者來(lái)面試，學(xué)歷很高，能力很強(qiáng)，唯獨(dú)有一點(diǎn)不滿(mǎn)意，就是在回答為什么離開(kāi)上一家公司時(shí)，他一直在抱怨，說(shuō)公司不好、領(lǐng)導(dǎo)不好、同事不好……
在考慮到他業(yè)務(wù)能力真的很強(qiáng)，就留下了他。
確實(shí)，來(lái)到公司后，他的業(yè)績(jī)很好，領(lǐng)導(dǎo)交代給他的項(xiàng)目，都能出色地完成。
但漸漸地，同事和他保持距離，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排重要的項(xiàng)目給他。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人還找到學(xué)長(zhǎng)，說(shuō)試用期到了就不必讓他來(lái)了。
學(xué)長(zhǎng)這才知道，自己擔(dān)心的問(wèn)題還是發(fā)生了，這個(gè)員工情緒管理能力很差，一遇到點(diǎn)不如意的事就抱怨個(gè)不停，不免影響到了身邊的同事。
領(lǐng)導(dǎo)找他談過(guò)幾次，但他還是一如既往，改不掉，沒(méi)辦法只能勸退他。
要知道，情緒是會(huì)傳染的。
長(zhǎng)期和一個(gè)愛(ài)抱怨的人在一起，或多或少也會(huì)有負(fù)面情緒的產(chǎn)生，久而久之可能也會(huì)變成一個(gè)滿(mǎn)腹牢騷、情緒管理能力差的人。
所以，即使能力再?gòu)?qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也很難會(huì)提拔，甚至不愿這樣的人留在公司里。
愛(ài)抱怨的人，在職場(chǎng)上是不會(huì)混得太好的。
稻盛和夫說(shuō)過(guò)：成功不要無(wú)謂的情緒。
一個(gè)人最大的本事，是能夠控制自己的情緒，遇事不抱怨，冷靜解決。
-2-
總是較勁，不給他人臺(tái)階下
職場(chǎng)上，經(jīng)?？吹竭@樣的場(chǎng)景：
部門(mén)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)給大家安排工作。
突然一個(gè)員工來(lái)了一句：“經(jīng)理，我覺(jué)得這個(gè)安排不好，我認(rèn)為……”
領(lǐng)導(dǎo)笑著說(shuō)：“我還沒(méi)有說(shuō)完呢……”
但員工還是說(shuō)：“你第一句就說(shuō)得不對(duì)了，我還是認(rèn)為……”
最后，領(lǐng)導(dǎo)冷笑著說(shuō)：“有意見(jiàn)的話(huà)，來(lái)我辦公室詳談吧?！?/span>
結(jié)果，這個(gè)員工被調(diào)走了。
個(gè)中原因，相信大家都猜到了。
作為領(lǐng)導(dǎo)都要保持自身的權(quán)威性，如果員工當(dāng)眾挑刺，愛(ài)較勁，不給領(lǐng)導(dǎo)面子，相當(dāng)于是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼中，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)提拔，更不會(huì)允許他留在團(tuán)隊(duì)里。
在職場(chǎng)中大部分時(shí)候，較勁就是犯傻。
《紅樓夢(mèng)》中有副對(duì)聯(lián)，叫：“世事明洞皆學(xué)問(wèn)，人情達(dá)練即文章?！?/span>
職場(chǎng)上工作，做事要留幾分余地，既不傷人面子，也不毀自己名聲。
即使理直，也不要?dú)鈮眩灰^勁。
一定要把握好分寸，顧著別人的體面，尤其是懂得維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子。
該給臺(tái)階時(shí)就給臺(tái)階，該搭橋時(shí)就搭橋，不要讓人顏面盡失。
學(xué)會(huì)給別人的腳下墊一級(jí)臺(tái)階，你會(huì)看到世界對(duì)你雙倍的獎(jiǎng)賞。
-3-
做事高調(diào)，不懂得隱藏鋒芒
我有一個(gè)朋友，上個(gè)月辭職了。
她剛進(jìn)入公司時(shí)，工作很熱情。
不管是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，還是公司組織的活動(dòng)等，她都積極表現(xiàn)。
有一次公司開(kāi)大會(huì)，老板專(zhuān)門(mén)表?yè)P(yáng)了她。
但是，她太過(guò)高調(diào)，處處鋒芒畢露，和同事關(guān)系不是很好。
在一次公司中層管理干部?jī)?nèi)部競(jìng)選中，超過(guò)三分之二的人都給了她最低分。
最后，盡管她的競(jìng)選演講分?jǐn)?shù)第一，但還是競(jìng)選失敗。
更讓她想不到的是，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的態(tài)度也是越來(lái)越冷淡，有好幾次重要項(xiàng)目都不再安排給她做，公司團(tuán)建時(shí)大家湊在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，只有她一人孤孤單單的。
最后，因受不這種差別對(duì)待，她選擇了辭職。
職場(chǎng)上最重要的就是做事和做人，只會(huì)做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要學(xué)會(huì)做人。
做人太高調(diào)，不懂得隱藏鋒芒，這很容易引起別人的嫉妒。
尤其是在職場(chǎng)上，當(dāng)你的光芒蓋過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)如何會(huì)提拔你？
古語(yǔ)云：大智若愚，大巧若拙。
不事張揚(yáng)，善于藏拙，才是真正大智大巧之人。
真正厲害的人，往往都是不動(dòng)聲色的。
所以，在職場(chǎng)上，要懂得巧妙地隱藏自己的實(shí)力，才能獲得更多的機(jī)會(huì)，達(dá)到更大的目標(biāo)。
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埋頭苦干，不善于交流溝通
前幾天，和朋友聊天，她突然抱怨道：
“現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)上，還真的是會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的。”
“公司里有位同事，來(lái)了半年就升職了，而我在這家公司快兩年了，還在原崗位上?！?/span>
“我這嘴笨的，能力比同事強(qiáng)又如何，只會(huì)開(kāi)會(huì)鼓鼓掌，這輩子升職是沒(méi)指望了……”
朋友所說(shuō)的話(huà)，反映了現(xiàn)在職場(chǎng)的一種現(xiàn)狀。
就是職場(chǎng)上本本分分、踏踏實(shí)實(shí)干活的人，反而沒(méi)有那些口才好的同事升職得快。
確實(shí)，溝通能力強(qiáng)的人更容易被提拔。
要知道，做管理者，本身就需要很強(qiáng)的溝通能力。
因?yàn)楣芾砉芾?，就少不了管人，管人自然就少不了交流溝通?/span>
所以，不善于溝通，即使工作能力很強(qiáng)，但依然是很難勝任管理者的位置。
再加上，如果你只顧著低頭工作，也不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通和來(lái)往，領(lǐng)導(dǎo)如何看得到你？
網(wǎng)上有一個(gè)段子：“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)不行，就不行，行也不行?！?/span>
能力不是你自己說(shuō)有就有的，必須是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了才算。
不和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)往，不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，你自然就失去了升職的機(jī)會(huì)。
溝通能力在職場(chǎng)上是一個(gè)必備技能，如果這一塊是你的短板，那么你就要花點(diǎn)時(shí)間和心思來(lái)彌補(bǔ)。
學(xué)會(huì)主動(dòng)和同事交流，和領(lǐng)導(dǎo)溝通，懂得經(jīng)常反思自己言行。
▽
工作能力很重要，但不要認(rèn)為能力突出就能得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。
領(lǐng)導(dǎo)看重一個(gè)人，想要提拔一個(gè)人，并不單單只考查專(zhuān)業(yè)技能。
想要在職場(chǎng)上混得好，想要領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，不僅能力要好，其他技能也不能差。
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