2017年，幾乎是同一時(shí)間，扎克伯格、張一鳴、宿華三位80后同時(shí)看上了一款總部位于中國(guó)上海、但卻在大洋彼岸的美國(guó)大放異彩的App應(yīng)用。這個(gè)2014年8月才上線、旨在讓用戶制作并分享60秒“對(duì)口型”MV短視頻的社交軟件，用不到一年，已經(jīng)登上了30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的iOS免費(fèi)榜第一名。美國(guó)千禧一代，尤其是13歲以下的小朋友對(duì)它尤其歡迎。美國(guó)一共3億多人，其中9000萬人都是它的用戶，業(yè)內(nèi)人士稱它為“我們見過的最年輕的社交網(wǎng)絡(luò)”。而它所創(chuàng)造的“全屏+豎屏+無限滑動(dòng)觀看+15 秒長(zhǎng)度”呈現(xiàn)方式，更是深遠(yuǎn)地影響了后來的抖音、快手等一眾江湖巨頭。這款名為Musical.ly的短視頻應(yīng)用，在2018年與抖音海外版合并之后，有了一個(gè)更為響亮的名字——Tik-tok。據(jù)說當(dāng)年為了買下Musical.ly，張一鳴有空就往傅盛家里跑，在他家樓下的咖啡廳一坐就是一個(gè)下午，用傅盛自己的話說，“都有點(diǎn)決絕了”。面對(duì)三家的輪番競(jìng)價(jià)，傅盛希望買方在收購(gòu)Musical.ly的同時(shí)還要收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下的News Republic和Live.me兩款產(chǎn)品。最終，只有張一鳴接受了這個(gè)方案。短短兩年，當(dāng)初500萬美元的投資，為獵豹換回了2億美金的現(xiàn)金。這時(shí)人們似乎才發(fā)現(xiàn)，從11年前傅盛把一家創(chuàng)業(yè)公司帶到了紐交所，將獵豹從互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)應(yīng)用商變成了人工智能的領(lǐng)航者，到Musical.ly、編程貓等項(xiàng)目的收購(gòu)和融資事宜曝光，過去幾年間，傅盛已經(jīng)悄然完成了投資布局。
之后便是國(guó)際局勢(shì)的風(fēng)云突變，曾經(jīng)高調(diào)出海的中資企業(yè)紛紛偃旗息鼓沒了聲音，而相比于今天Tik-tok生死不明的命運(yùn)，回看3年前套現(xiàn)離場(chǎng)的傅盛，似乎又別有一番滋味。“比普通創(chuàng)業(yè)公司資源多，比巨頭資源少”，在傅盛看來，獵豹恰好處在這樣一個(gè)尷尬的中間地帶上，那些肆無忌憚的燒錢的自由，從來都不曾是它可以擁有的特權(quán)。因此無論是就早早all in人工智能，還是投出了Musical.ly這樣現(xiàn)象級(jí)的短視頻獨(dú)角獸，獵豹選擇的一直是劍走偏鋒的差異化競(jìng)爭(zhēng)，提前押注那些巨頭忽視的應(yīng)用場(chǎng)景，然后再把那些“比較優(yōu)秀的孩子”推向資本市場(chǎng)。你多少還是要用資源去換取一些機(jī)會(huì)成本，但是你要保持專注，既自己研發(fā)，也去投資，也去找合作伙伴?！?/span>對(duì)獵豹來說，做一個(gè)“天使投資人”，或許不失為一個(gè)好的選擇。艾誠(chéng)：近年來傅盛個(gè)人在投資圈的名號(hào)越來越響，為什么？傅盛：其實(shí)還是為了公司，只是個(gè)人正好，其實(shí)就我個(gè)人來說，我還不需要個(gè)人有這樣的知名度，我挺不喜歡這種感覺的，所以我們當(dāng)時(shí)用傅盛這個(gè)品牌，做了傅盛戰(zhàn)隊(duì)，然后傅盛戰(zhàn)隊(duì)做了一些早期投資，這幾個(gè)早期投資全部是讓獵豹，就讓公司去投資的。所以你看我們?cè)谀谴瓮顿Y當(dāng)中，我們的Musical.ly大概有上百倍的回報(bào)，最后出Musical.ly股份，大概換回了前后接近2億美金的現(xiàn)金，第一批只投了幾百萬人民幣，我們還投了編程貓，就是中國(guó)最大的年輕人編程教育平臺(tái)。艾誠(chéng)：既做企業(yè)又做投資是出于什么樣的思考？在變化萬千的當(dāng)下，有沒有可能你做的是最沒用的，反而你沒做的可能是真的很有用的？傅盛：每家公司都會(huì)有這樣的（情況）。如果你要順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，你就應(yīng)該把你的使命定得廣泛一點(diǎn)，這樣你才能隨著這個(gè)時(shí)代去變化。比如亞馬遜，你看它的定義是，“我們是一家以用戶為中心，以客戶為中心的一家公司?！?/span>艾誠(chéng)：我很喜歡“有用”這個(gè)詞，但是它也特別難，大家都想做點(diǎn)有用的事，做點(diǎn)有用的工具。是不是這個(gè)當(dāng)下，尤其在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，某種程度上是什么在風(fēng)口、什么在熱、我就做什么，這是你的思路嗎？
傅盛：應(yīng)該說不完全是，你要真的想做一些事情，你肯定要從偏熱的地方去想一想，或者從各個(gè)行業(yè)去分析一下，什么熱你就做什么，肯定資源上是不夠的，你只能找到既有可能熱或者正在熱的，和你自己的特點(diǎn)結(jié)合起來。艾誠(chéng)：你講到資源不夠，我也接觸了很多機(jī)器人公司，別人用了很多年去研發(fā)，包括算法、數(shù)據(jù)、軟件、硬件……它是很多的綜合，往往要花很多時(shí)間去研發(fā)，或者它只能專攻一個(gè)方向，但你好像就橫空出世，去年開始機(jī)器人發(fā)布會(huì)，我要做有用的機(jī)器人？傅盛：這個(gè)時(shí)代你要怎么做到所謂專注和機(jī)會(huì)之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，很多公司由于過度的所謂專注，其實(shí)失去了對(duì)時(shí)代變化的敏銳察覺，像諾基亞是這樣，很多公司都是這樣。但也有些公司因?yàn)樽约鹤鎏嗔?，?dǎo)致自己真正的能力不能夠發(fā)揮出來，或者說擴(kuò)張?zhí)欤駱芬?。所以我覺得在里面找到平衡點(diǎn)是非常難的。這個(gè)問題我也反復(fù)推演過很多回，獵豹正好處在一個(gè)中間地帶上，它比普通創(chuàng)業(yè)公司資源會(huì)多，比巨頭資源會(huì)少，所以當(dāng)你有資源的時(shí)候，你多少還是要用資源去換取一些機(jī)會(huì)成本，但是你要保持專注，所以我們當(dāng)時(shí)用的辦法是既自己研發(fā)，也去投資，也去找合作伙伴。未來創(chuàng)業(yè)者在不同領(lǐng)域跨界是常態(tài)艾誠(chéng)：當(dāng)下在高速地發(fā)生著變化，是不是我們可以把30%的力氣放在現(xiàn)在，把70%的力氣來預(yù)見未來和準(zhǔn)備未來？那么獵豹這家公司和傅盛本人，你覺得在未來的十年里面，你最愿意下的賭，是賭在哪？傅盛：是。用十年尺度來看，機(jī)器人就是個(gè)剛需，它不存在偽需求的可能，無非就是你第一波打成怎么樣，第二波（怎么樣），我們準(zhǔn)備三到四波的火力，總可以打得動(dòng)。所以我對(duì)這件事情大方向還是比較樂觀的。艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)最怕的是偽需求，你覺得人工智能是嗎？傅盛：我當(dāng)然不認(rèn)為這件事長(zhǎng)期來看是偽需求，它一定是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的需求。人力成本越來越高，機(jī)器人成本是一定會(huì)逐步下降的，這兩個(gè)需求點(diǎn)達(dá)到中間點(diǎn)的時(shí)候，其實(shí)就會(huì)開始大規(guī)模的出現(xiàn)機(jī)器替代人的現(xiàn)象，像今天你在很多工廠的生產(chǎn)線已經(jīng)看不到太多工人了。其實(shí)人也可以干，但是機(jī)器成本更低。你比如今天在中國(guó)一個(gè)制造業(yè)工人的年薪，整體費(fèi)用都快接近十萬了，這是個(gè)很恐怖的數(shù)據(jù)，如果一個(gè)機(jī)器的售價(jià)和一個(gè)人年薪差不多，又能完成同樣工作的時(shí)候，在工廠應(yīng)該是兩年能夠替代一個(gè)工人，它除了這個(gè)能夠完成同樣工作，還有其他很多優(yōu)點(diǎn)，雖然它有很多缺點(diǎn)，比如說靈活度不夠，但優(yōu)點(diǎn)是它沒有情緒、沒有疲勞、它不斷地在工作。而你招聘一個(gè)人，你培訓(xùn)一段時(shí)間，過兩天他又離開了。艾誠(chéng)：未來呢？你覺得這些你的孩子們，這些獵豹的幼崽們，會(huì)在機(jī)器人這個(gè)市場(chǎng)中占領(lǐng)什么樣的局面，混得很好嗎？還是也會(huì)被迅速淘汰？傅盛：從我的出發(fā)點(diǎn)肯定是希望它能夠混得很好了，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是會(huì)有，在今天這樣的時(shí)代下，我們看到的都是成功企業(yè)中成功的例子，首先是有很多失敗企業(yè)；第二，很多成功企業(yè)，它做失敗的產(chǎn)品遠(yuǎn)高于它做成功的產(chǎn)品。艾誠(chéng)：但機(jī)器人是你傅盛個(gè)人的未來嗎？傅盛：我覺得個(gè)人沒有非得在某一個(gè)行業(yè)成為未來，你看今天剛講的創(chuàng)業(yè)者和投資家已經(jīng)在融合了，今天創(chuàng)業(yè)者也在不同的領(lǐng)域來回跨。八、九年前，大家聽到雷軍做手機(jī)都笑了，都覺得簡(jiǎn)直就是胡扯，你一個(gè)做軟件的人怎么來做硬件？但你今天看這種事情會(huì)越來越多，你看貝索斯在運(yùn)行亞馬遜，不要說亞馬遜自己內(nèi)部孵化了多少我們從沒想過的業(yè)務(wù)，貝索斯自己還在發(fā)射衛(wèi)星，發(fā)射太空飛船；馬斯克做了SpaceX，做了特斯拉，現(xiàn)在在做腦機(jī)工程，就把人腦里的圖像直接下載到硬盤上。以前我們講行業(yè)壁壘，它是有前提的，行業(yè)壁壘的前提是信息不流動(dòng)，你只有找到信息最源頭，你才能深入那個(gè)行業(yè)，所以你會(huì)覺得找到源頭非常難，了解行業(yè)非常難。但今天信息是高度流動(dòng)的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成網(wǎng)狀了，所以不存在行業(yè)壁壘了。你想了解一個(gè)行業(yè)，你找這個(gè)行業(yè)工作過的人跟你一起搭檔，很快你這個(gè)team（團(tuán)隊(duì)）就具備這個(gè)能力，所以我不會(huì)只覺得機(jī)器人是我的未來，但今天機(jī)器人肯定是我最全力以赴的一件事。艾誠(chéng)：企業(yè)家和投資家，又矛盾又共生，你認(rèn)為做好一個(gè)企業(yè)家，最重要的一定要堅(jiān)守什么？那作為一個(gè)投資家，他的特質(zhì)又是什么？傅盛：我覺得本質(zhì)上沒什么特別大的區(qū)別。而且你看今天企業(yè)投資化，然后投資機(jī)構(gòu)開始企業(yè)化，都是非常正常的，你看巴菲特他投的那么好，他核心是找到好的公司把它買下來，然后去運(yùn)營(yíng)它；高瓴資本把百麗整個(gè)買下來，這就是一個(gè)投資；張穎不光做投資還做個(gè)經(jīng)緯出行，他把經(jīng)緯的創(chuàng)投做的更像一家公司，還有自己的PR，有公眾號(hào)、媒體；然后你看騰訊，今年BAT在整個(gè)投資里面占了可能比風(fēng)投還要大的比重。
所以我認(rèn)為這兩者的界限正在消失，他們其實(shí)最一致的地方，都是在拼對(duì)整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，所有的人其實(shí)都是在這一點(diǎn)上去獲利的，你談自己創(chuàng)造東西，其實(shí)這都是假象，所謂你自己創(chuàng)造的東西，無非是這個(gè)時(shí)代需要這么一個(gè)東西，你把它給實(shí)現(xiàn)了，不是你實(shí)現(xiàn)也會(huì)有別人實(shí)現(xiàn)，企業(yè)家的好處是可以推進(jìn)它早幾年，但它遲早會(huì)實(shí)現(xiàn)，所以這兩者真正的統(tǒng)一性都在這里。稍稍有一些區(qū)別，就是我認(rèn)為企業(yè)家對(duì)這個(gè)具體執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理，還有對(duì)一些產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，應(yīng)該說會(huì)有更好的執(zhí)行力和深入程度；投資家他對(duì)趨勢(shì)的判斷要更宏觀一些，如果非要分開的話，這兩個(gè)應(yīng)該是這樣，你看這一點(diǎn)在硅谷已經(jīng)非常明顯了，硅谷很多創(chuàng)業(yè)成功的人都變成很成功的投資家。
艾誠(chéng)：獵豹有十年創(chuàng)業(yè)時(shí)間，在這十年里面應(yīng)該經(jīng)歷了很多痛苦的轉(zhuǎn)型期，當(dāng)初是做軟件，后來做瀏覽器，然后出海也是重要的一步，那現(xiàn)在叫人工智能賦能 ，AI賦能。這些過程中，對(duì)公司而言，最痛苦的是哪個(gè)階段？傅盛：肯定還是最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是我們宣布金山毒霸和可牛影像合并，變成一家以PC安全為核心的公司的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候我自己創(chuàng)辦的公司只有幾十人，金山毒霸有400人，大部分都在珠海，而且很多人都在公司待五年到十年了，那時(shí)我就在珠海住了一年，飛過去住。其實(shí)本質(zhì)上來說，大家是排斥的，為什么會(huì)有一個(gè)人過來管我們，我們?yōu)槭裁床荒茏约汗茏约海咳缓蟀言瓉淼膱F(tuán)隊(duì)還合并了，同時(shí)就是我們自己創(chuàng)辦公司的團(tuán)隊(duì)，會(huì)覺得你是不是要拋棄我們？那時(shí)我是最內(nèi)憂外患，而且也最覺得委屈的時(shí)候，而且那時(shí)候公司就是生死存亡，你會(huì)覺得公司可能很快就沒了。當(dāng)時(shí)我們那時(shí)候的收入一年也就是一個(gè)億左右吧，那是2010年，瑞星還有四五個(gè)億。但到16年時(shí)候，瑞星只有7000萬，我們有45億。艾誠(chéng)：我能把你當(dāng)時(shí)的狀態(tài)理解為是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人？傅盛：不是的，我們還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的方式來做這件事，雖然是合并我去當(dāng)CEO，但我也是這家公司股東。艾誠(chéng)：下棋的時(shí)候，有一個(gè)執(zhí)棋的人，有一個(gè)被執(zhí)的棋子，你是哪個(gè)階段？傅盛：我覺得我肯定還是執(zhí)棋人，如果你在更大的局上，你可以說，雷軍把你引過去，去把金山毒霸給挽救了。但反過來我本身就是要做安全這件事，因?yàn)槲疫^去所有的積累都在這里。我有些文章的分享是因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)太孤獨(dú)了，而且我不太贊同創(chuàng)業(yè)是玄學(xué)，創(chuàng)業(yè)是運(yùn)氣，創(chuàng)業(yè)是一命二運(yùn)三風(fēng)水，我說創(chuàng)業(yè)是可以總結(jié)成方法論，讓更多的人通過一些方法，去提高自己創(chuàng)業(yè)的成功率。我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的人有什么了不起，或者有什么三頭六臂的地方，我相信更多人是可以變成這樣的人，所以我才會(huì)有些分享，但凡不能殺死我的讓我更強(qiáng)大，這句話就是我自己最真心的寫照。2020年，「最具影響力創(chuàng)始人」年度人物榜單評(píng)選正式啟動(dòng)，將誕生「最具全球影響力創(chuàng)始人（30人）」和「最具行業(yè)影響力創(chuàng)始人（300人）」兩大榜單。
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