美國著名銷售教練,專欄作家杰弗瑞·詹姆斯曾經(jīng)坦言：“根據(jù)數(shù)學(xué)中的概率定律，大部分的老板在企業(yè)人才管理方面的水平在平均值左右搖擺?！备鶕?jù)概率，有優(yōu)秀的老板存在，也就必定有糟糕透頂?shù)睦习宕嬖凇?yōu)秀的老板可能深藏不露，而糟糕的老板，身上總會有一些極為容易被識別出來的特質(zhì)，這些特質(zhì)或致命，或變成長年累月的惡性循環(huán)。下面培訓(xùn)公司的小編就來簡單地總結(jié)一下企業(yè)生活中糟糕老板的“十宗罪”。
首先，他們總是試圖控制一切
一個(gè)可怕的老板行事風(fēng)格只有兩種方式：“我的方式or別的方法。”相較之下，一個(gè)偉大的老板則知道怎樣利用屬下員工的個(gè)人特質(zhì)，將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效統(tǒng)一起來。
第二，他們喜歡凡事戲劇化
一個(gè)可怕的老板深深地相信員工的每一個(gè)挫折都會演變成一場災(zāi)難，每一個(gè)競爭對手都會遭到報(bào)應(yīng)，每一個(gè)工作日都將面臨著一系列的沖突。相較之下，一個(gè)偉大的老板喜歡將挫折當(dāng)成是墊腳石，將競爭對手視作是盟友，將每一個(gè)工作日都看成是活著的美好一天。
第三，他們過于優(yōu)柔寡斷
一個(gè)可怕的老板總是反復(fù)地分析問題，才會做出初步?jīng)Q定，然后還不斷地重新審視自己的決定。相較之下，一個(gè)偉大的老板做決定很果決，并且堅(jiān)持自己的決定，因?yàn)樗麄冎廊绻麩o法迅速做出決定就往往注定著失敗。
第四，他們喜歡把罪責(zé)推卸給下屬
當(dāng)事情出錯的時(shí)候，一個(gè)可怕的老板總是首先想到責(zé)怪別人和尋找替罪羊。相較之下，偉大的老板總是知道團(tuán)隊(duì)的失敗往往是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)失責(zé)，很少是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)本身，所以偉大的老板總在第一時(shí)間反思自己的過錯。
第五，他們?nèi)狈镜哪托?/p>
可怕的老板多數(shù)脾氣暴躁，在有所不滿的時(shí)候，立刻會對員工發(fā)泄他們心中的不滿。相較之下，偉大的老板們會努力克制自己的脾氣，以免讓員工在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之中犯下更多、更糟糕的錯誤。
第六，他們總是自視甚高
一個(gè)可怕的老板總喜歡大出風(fēng)頭，并且將團(tuán)隊(duì)的成績視為都是自己的功勞。相較之下，一個(gè)偉大的老板總是能夠意識到如果沒有真正的員工來做實(shí)際工作，也就不會有“就業(yè)創(chuàng)造者”之類的東西。
第七，他們?nèi)狈ψ灾?/p>
一個(gè)可怕的老板的情緒就像鐘擺一樣搖擺不定，他們在被情緒所左右的時(shí)候還要拉上自己的員工。相較之下，一個(gè)偉大的老板具備強(qiáng)大的情緒感受力和同理心，了解自己的情緒，并且善于利用自己的情緒。
第八，他們不懂感恩為何物
一個(gè)可怕的老板通常認(rèn)為自己是“自力更生”，獨(dú)挽狂瀾的，因?yàn)樗麄児ぷ鞯萌绱伺?。而一個(gè)偉大的老板往往認(rèn)為自己之所以成功，是因?yàn)樽哉驹诹恕熬奕说募绨蛏稀薄?/p>
第九，他們?nèi)狈焦木?/p>
一個(gè)可怕的老板會給那些他們自己喜歡的員工提供各種美差、額外的津貼和晉升機(jī)會。相較之下，一個(gè)偉大的老板能公平地給予每個(gè)員工同等的機(jī)會，讓他（她）能夠以自己的方式追求卓越。
最后，他們?nèi)狈`活多變的手段
一個(gè)可怕的老板永遠(yuǎn)都只是在試圖復(fù)制前人們的成功，即使這些成功已經(jīng)變得不符合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐某绷?。反觀之下，一個(gè)偉大的老板則會很小心地對待以往的成功，吸取精華，剔除糟粕。因?yàn)樗麄兩钪?jīng)驗(yàn)可以引導(dǎo)你成功，一味依照經(jīng)驗(yàn)行事則會讓你遭遇滑鐵盧。
以上就是可怕老板的十個(gè)顯而易見的特質(zhì)，希望對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有所幫助，也希望對選擇公司和老板的求職者產(chǎn)生一定的啟發(fā)。
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