科林·鮑威爾
2021年10月18日，美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾，因新冠并發(fā)癥去世，終年84歲。
小時候，和大人們一起看《新聞聯(lián)播》時，聯(lián)合國秘書長安南、以色列總理沙龍、巴勒斯坦民族權(quán)力機(jī)構(gòu)主席阿拉法特，以及美國國務(wù)卿鮑威爾、美國國防部長拉姆斯菲爾德等人，都是耳熟能詳?shù)拿帧?/p>
一晃20年過去，安南、沙龍、阿拉法特、鮑威爾、拉姆斯菲爾德已全部作古，自己也到了而立之年，半輩子沒了，令人唏噓。
鮑威爾他出生黑人平民階層，起點(diǎn)很低，從少尉做起，一步一個腳印，做到了美軍參謀長聯(lián)席會議主席。1995年他一度有機(jī)會競選總統(tǒng)，終因種種原因而放棄，2001年他出任小布什政府的國務(wù)卿，直至2005年退休。
鮑威爾
鮑威爾是美國歷史上第一位黑人參謀長聯(lián)席會議主席，也是第一位黑人國務(wù)卿，他一生的奮斗史堪稱傳奇。
01
1937年4月5日，鮑威爾出生于紐約最貧困的黑人居住區(qū)——哈萊姆區(qū)，他的父母都是牙買加黑人移民，當(dāng)年乘坐一艘運(yùn)香蕉的船，兩手空空來到漂亮國，追逐美國夢。
鮑威爾的父親是一個庫房發(fā)貨員，文化水平不高，但總是穿著整潔，熱情開朗，樂于助人，并不因自己的黑人身份而自卑，在鄰居和工友中口碑很好。
他的母親是裁縫，受過教育，對子女慈愛而又嚴(yán)厲。
父母的言傳身教和嚴(yán)格要求，對青少年時期的鮑威爾產(chǎn)生了很大的影響。他一生中的很多優(yōu)秀品格，都是在這一時期形成的。據(jù)鮑威爾回憶：
“那時父親對我的影響很大，他雖然身高只有5.2英尺，做的工作也極其平常，但他每天都是樂呵呵的。下班回家，總是從地鐵站沿街走來，穿著西裝，打著領(lǐng)帶，頭戴一頂淺灰色禮帽，腋下夾著一張報紙，邁著外八字步，敞開的大衣下擺來回煽動。他吹著口哨，時而駐足與雜貨店老板、面包師、大樓管理員——幾乎是他所經(jīng)過的每一個人——打招呼?！?/p>
鮑威爾小時候
由于家境困難，鮑威爾不得不一邊上學(xué)，一邊打工，賺點(diǎn)錢補(bǔ)貼家用。高中畢業(yè)后，鮑威爾同時被紐約市立學(xué)院和紐約大學(xué)錄取，但因家境貧寒，他選擇了更便宜的紐約市立學(xué)院。
鮑威爾在學(xué)校主修工程學(xué)，因?yàn)樗赣H的娘家有人在做包工頭，畢業(yè)后可以直接去工地上班。但鮑威爾天生不適合學(xué)工程，他缺乏空間想象能力，看見幾何就頭疼，實(shí)在學(xué)不進(jìn)去，于是不顧父母的反對，改學(xué)地質(zhì)學(xué)，但改專業(yè)后，功課依舊平平。
鮑威爾意識到自己不適合學(xué)理科后，放飛自我，天天看雜書，廣泛涉獵政治學(xué)和社會學(xué)方面的知識，這些知識沒有多少實(shí)用價值，但提高了他觀察分析問題的能力，這可能是文科的意義所在。
1954年，17歲的鮑威爾加入了紐約市立學(xué)院后備軍官訓(xùn)練團(tuán) “潘興步槍會”。
美國陸軍后備軍官訓(xùn)練團(tuán)，是美國陸軍設(shè)在地方院校的機(jī)構(gòu)，其職能是進(jìn)行軍事訓(xùn)練和招募大學(xué)生到部隊(duì)服役，實(shí)際上是借用地方院校培養(yǎng)軍官。美國現(xiàn)役陸軍中，超過一半的軍官是后備軍官訓(xùn)練團(tuán)培養(yǎng)出來的。
在“潘興步槍會”，鮑威爾找到了自己真正的興趣所在——軍事。鮑威爾在訓(xùn)練團(tuán)的表現(xiàn)十分優(yōu)異， 以至于他畢業(yè)后，很快就被美國陸軍吸納進(jìn)去了，被授予少尉軍銜。
鮑威爾
進(jìn)入陸軍后，鮑威爾在佐治亞州的本寧堡基地，接受了五個月的強(qiáng)化軍訓(xùn)，在近乎殘酷的訓(xùn)練中，鮑威爾表現(xiàn)出了極強(qiáng)的吃苦耐勞和樂于助人的精神，給他的同伴和長官留下了深刻的印象。
02
作為一個黑人，鮑威爾飽受種族歧視的煩惱，比如，在駐地附近的小酒館里，他三番五次遭到白人服務(wù)員的冷遇和譏諷。但他沒有自暴自棄，更沒有實(shí)施報復(fù)，他決心用自己的努力和成績?nèi)プC明一切，為黑人爭回榮譽(yù)。
從這一點(diǎn)可以看出，鮑威爾非常善于控制情緒，他不會讓狂怒支配自己，也“不會讓別人對自己的看法變成他對自己的看法”，無論受到多大的刺激和傷害，他都不沮喪悲觀或者狂跳暴怒，而是試著讓自己做得更好，讓對手刮目相看。
這是情商極高的表現(xiàn)。
一般人總是把情商簡單理解為處理人際關(guān)系，甚至等同于溜須拍馬、奉承巴結(jié)，大謬！
心理學(xué)家將情商分成了5個領(lǐng)域：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關(guān)系。人際關(guān)系只是其一。
顯然，鮑威爾這5點(diǎn)都做的比較好，情商超高，這種人成大事是大概率事件。
鮑威爾夫婦
訓(xùn)練結(jié)束后，鮑威爾被派駐西德，晉升為中尉，三年服役期滿后調(diào)回國內(nèi)。
1962年，剛結(jié)婚一個月的鮑威爾奉命調(diào)往越南，任南越軍隊(duì)第1師第2營軍事顧問，指導(dǎo)南越軍隊(duì)訓(xùn)練和作戰(zhàn)。
經(jīng)過一年殘酷戰(zhàn)爭的考驗(yàn)后，鮑威爾被調(diào)回佐治亞州本寧堡基地，參加步兵軍官高級訓(xùn)練班的學(xué)習(xí)，三年后，他因成績優(yōu)異和表現(xiàn)出色，被選送到陸軍指揮與參謀學(xué)院深造，1968年7月從軍校畢業(yè)后，鮑威爾再次被派往越南。
第二次參加越南戰(zhàn)爭，鮑威爾零距離接觸到了死亡，一個年輕的士兵踩中了地雷，一條腿被炸斷了，胸膛也被破片撕開了，大家把他架上直升機(jī)，但還沒送到醫(yī)院，這個士兵就死在鮑威爾的懷里。
這次事件對鮑威爾觸動很大，他開始反思越南戰(zhàn)爭。
鮑威爾
后來他成為高級領(lǐng)導(dǎo)，仍念念不忘越南戰(zhàn)爭的教訓(xùn)：首先是使用軍事力量應(yīng)服從于政治目標(biāo)的正確選擇，那樣才能不犯或少犯錯誤；其次是在戰(zhàn)略上須有正確的選擇，應(yīng)保證美國軍人的生命盡量少受損失，這既是道義和責(zé)任所在，也是保持士氣和國內(nèi)輿論支持的基石。
第二次越南之行，鮑威爾憑借過硬的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)，贏得了軍中眾口一詞的贊譽(yù)，還受到了駐越美軍總司令艾布拉姆斯將軍的褒獎。在越南戰(zhàn)場上，鮑威爾一共得了11枚勛章。
這期間，鮑威爾收到了華盛頓大學(xué)工商管理學(xué)院研究生院的錄取通知，此時他已經(jīng)有了清晰的職業(yè)規(guī)劃——想要往上升，管理學(xué)知識是必不可少的。
他離開軍隊(duì)去學(xué)校深造了兩年。畢業(yè)時，導(dǎo)師希望鮑威爾繼續(xù)深造，鮑威爾不想做一名學(xué)者，他認(rèn)為只有軍隊(duì)才能為他的發(fā)展提供充分的條件，謝絕了導(dǎo)師。
越戰(zhàn)期間的鮑威爾
03
鮑威爾重回部隊(duì)后，被調(diào)到國防部工作，他參加白宮研究員的招考活動，一路過關(guān)斬將，進(jìn)入了白宮行政與預(yù)算管理局考察學(xué)習(xí)，并結(jié)識了局長溫伯格和副局長卡盧奇——這兩個人是鮑威爾政治生涯的大貴人。
一年學(xué)習(xí)期結(jié)束，鮑威爾回到軍隊(duì)，被派到韓國擔(dān)任駐韓美軍部隊(duì)的一名營長。從韓國歸來后，鮑威爾的仕途開始平步青云。
他進(jìn)入國家軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間晉升為上校，畢業(yè)后升任第101空降師第2旅旅長， 1978年底又晉升為準(zhǔn)將，成為當(dāng)時美軍中最年輕的將軍。
1981年里根上臺后，鮑威爾的老領(lǐng)導(dǎo)溫伯格和卡盧奇分別被任命為國防部長和副部長，鮑威爾受到關(guān)照，被選為高級軍事助理，2年后晉升少將。
此后，他經(jīng)歷了韓國客機(jī)被蘇聯(lián)飛機(jī)擊落、格林納達(dá)兵變、貝魯特爆炸等一系列事件，在處理這些事件中充分展示了自己的過人的能力。
里根政府
以“伊朗門事件”（美國政府違反規(guī)定向伊朗秘密出售武器）為例，事件曝光后，美國朝野嘩然，里根政府面臨信任危機(jī)。面對國會的質(zhì)詢和眾多媒體的責(zé)難，負(fù)責(zé)應(yīng)對此事的鮑威爾，機(jī)智靈活，避重就輕，極力維護(hù)上級名聲。
老領(lǐng)導(dǎo)溫伯格看到這個鮑威爾如此識大體、顧大局，十分感動，決心將其作為心腹培養(yǎng)。鮑威爾不僅獲得了老領(lǐng)導(dǎo)的賞識，也受到了美國政府和軍隊(duì)中許多人的稱贊。
為了保護(hù)鮑威爾，溫伯格把他調(diào)到德國做了一名軍長，還晉升他為中將。
1987年，里根任命卡盧奇為國家安全事務(wù)助理，卡盧奇邀請鮑威爾出任副助理。國防部長溫伯格退休后，卡盧奇接任其職，在兩位老領(lǐng)導(dǎo)的保薦下，鮑威爾升任總統(tǒng)安全事務(wù)助理，進(jìn)入了美國核心決策圈。
1989年，老布什入主白宮，鮑威爾雖早已與老布什建立了密切的聯(lián)系，但老布什不愿用先皇舊臣，領(lǐng)導(dǎo)班子要全部換人。
鮑威爾經(jīng)過深思熟慮，選擇重回軍隊(duì)，擔(dān)任美國陸軍司令部司令，同時晉升上將。幾個月后，參謀長聯(lián)席會議主席克勞將軍卸任，在老領(lǐng)導(dǎo)卡盧奇的力薦下，鮑威爾被老布什提名擔(dān)任美國參謀長聯(lián)席會議主席。
老布什和鮑威爾
至此，鮑威爾成為了美國軍界一哥。他是美軍歷史上第一位黑人參謀長聯(lián)席會議主席，也是美國歷史上最年輕的參謀長聯(lián)席會議主席（52歲）。
04
從黑人窮小子，到美軍參謀長聯(lián)席會議主席，一路走來，鮑威爾的成功，離不開貴人相助，更離不開自己的奮斗。
他正直的人品，圓滑而不失原則的處世方式，對上司堅(jiān)定的忠誠，細(xì)致而又謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，無可挑剔的職業(yè)軍人素養(yǎng)，才是他成功的關(guān)鍵。
他曾說過這么一句話：“我沒玩橋牌、高爾夫球或網(wǎng)球，是在軍隊(duì)中一級級提上來的?！?/p>
在參謀長聯(lián)席會議主席的職位上，鮑威爾參與指揮了美軍入侵巴拿馬、向薩爾瓦多派遣軍隊(duì)、出兵菲律賓和索馬里以及海灣戰(zhàn)爭。
在海灣戰(zhàn)爭中，鮑威爾吸取越戰(zhàn)教訓(xùn)，竭力避免戰(zhàn)爭持久化，他主張集中強(qiáng)大力量，迅速打垮薩達(dá)姆，不要拖泥帶水。他主持制定了“90—1002作戰(zhàn)計(jì)劃”，這個計(jì)劃要部署陸、海、空三軍共25 萬人（實(shí)際出動人數(shù)更多）。
海灣戰(zhàn)爭期間的鮑威爾
鮑威爾認(rèn)為，集結(jié)的兵力越多，優(yōu)勢越明顯，戰(zhàn)爭的勝利就會來得越快，越徹底。海灣戰(zhàn)爭的過程和結(jié)果，也正如他所預(yù)料的那樣，干凈而利落，美軍以極小的傷亡代價換得了對薩達(dá)姆的輝煌軍事勝利。
鮑威爾一戰(zhàn)成名，與多國部隊(duì)總指揮施瓦茨科普夫一道，是當(dāng)時美國最閃耀的將星。
1993年，克林頓當(dāng)選美國總統(tǒng)。鮑威爾與克林頓在處理軍隊(duì)同性戀問題上有分歧，兩人政治理念也不一致。深諳官場之道的老江湖鮑威爾明白：自己該走了。1993年9月，他舉行了退休儀式。
鮑威爾與克林頓
退休后，鮑威爾一邊干著自己最喜歡的事——修理舊車，一邊退而不休，參加了曼德拉的就職典禮，接受了英國女王的冊封，還作為克林頓的特使到海地說服了政變者下臺，繼續(xù)發(fā)揮余熱。
鮑威爾是美國二戰(zhàn)以來最具聲望的將領(lǐng)，他的傳奇履歷、無可挑剔的專業(yè)能力以及充滿人情味的為人處世風(fēng)格，讓他贏得了美國民眾的普遍好感，美國社會掀起了一陣“鮑威爾熱”。
當(dāng)時，很多人勸鮑威爾參加1995年的總統(tǒng)大選，民意調(diào)查也顯示，他的支持率高于兩黨候選人，但鮑威爾認(rèn)為時機(jī)尚不成熟，他的妻子阿爾瑪堅(jiān)決反對他參選總統(tǒng)，放話：如果你參選，我就離開，你一個人去當(dāng)總統(tǒng)吧！
阿爾瑪認(rèn)為總統(tǒng)位子是一個燙手山芋，鮑威爾是黑人，如果僥幸當(dāng)選，搞不好會被利益集團(tuán)和極端分子暗殺。鮑威爾是個重視家庭的人，聽了妻子的話，沒有參選。
鮑威爾
05
2001年小布什當(dāng)選總統(tǒng)，邀請鮑威爾出山當(dāng)國務(wù)卿，鮑威爾寶刀未老，接受了邀請。
小布什選擇鮑威爾，既是看中了他的資歷能力，也是看中了他的膚色。
鮑威爾是黑人，他的出身和自我奮斗歷程，對有色人種和外來移民來說具有說服力和吸引力，小布什在總統(tǒng)選舉中，僅獲得不足一成黑人的選票，是自1964年以來，共和黨候選人獲得黑人選票最少的一屆，任命包括鮑威爾在內(nèi)的黑人和有色人種出任政府高級官員，能提升小布什的支持率。
此外，鮑威爾知名度和聲望很高，他性格堅(jiān)毅，言行一致，作為職業(yè)軍人，他忠誠、堅(jiān)定、講求紀(jì)律，家庭生活和睦幸福，擁有很強(qiáng)的人格魅力，這對美國社會具有很強(qiáng)的感召力。
鮑威爾與小布什
小布什曾盛贊鮑威爾是“一個美國英雄、一個美國榜樣和一個偉大的美國故事”。
在國務(wù)卿的崗位上，鮑威爾最受詬病的是“洗衣粉事件”。
2003年2月5日，鮑威爾聯(lián)合國安理會上拿出了一瓶裝有白色粉末的試管，作為伊拉克搞大規(guī)模殺傷性化學(xué)武器的證據(jù)，聲稱：“薩達(dá)姆用這么一點(diǎn)炭疽就能造成數(shù)萬人死亡”。
鮑威爾在聯(lián)合國安理會上展示證據(jù)
事實(shí)證明，這個證據(jù)站不住腳，這一事件被戲稱為“洗衣粉事件”。
鮑威爾至死都對這個事情耿耿于懷，他退休后接受記者采訪，解釋說：情報人員提供了錯誤的情報，雖然有人看出了其中的問題，但沒有一個人站出來指出問題，大家都不想與主流的看法和上司的意見相抵觸。結(jié)果，我出了丑。
鮑威爾認(rèn)為這件事是他“個人記錄上的痛苦和污點(diǎn)”。他痛心疾首地說道：最糟糕的是，一位領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)信自己有準(zhǔn)確的信息，而實(shí)際上知道他不知道的那些人，并沒有告知他不知道的事實(shí)。
一般只有領(lǐng)導(dǎo)讓下屬背鍋的，縱橫官場幾十年的鮑威爾，晚年卻給下屬背了鍋。
鮑威爾與小布什
實(shí)際上，鮑威爾是溫和派，他反對武力解決伊拉克問題，為此一直在與副總統(tǒng)切尼、總統(tǒng)國家安全助理賴斯、國防部長拉姆斯菲爾德鷹派周旋，但無奈小布什主張動武，鮑威爾無力扭轉(zhuǎn)局面。
他的性格特點(diǎn)，決定了他既不可能因?yàn)槔щy而去職，也不可能因?yàn)閭€人恩怨而走人。最終，他很勉強(qiáng)地同意發(fā)動戰(zhàn)爭。
鮑威爾始終認(rèn)為：伊拉克問題的核心不是如何打贏這場戰(zhàn)爭，而是戰(zhàn)爭結(jié)束后如何重建國家。戰(zhàn)爭發(fā)展的軌跡，也和他預(yù)料的差不多，打倒薩達(dá)姆容易，收拾爛攤子很難。作為國務(wù)卿，鮑威爾只能為小布什政府擦屁股。
2005年1月，鮑威爾任期結(jié)束。退休后，他公開呼吁美國不要再往伊拉克增兵，并建議盡快從伊拉克撤軍——在臺上的時候，說話都沒人聽，退休了，說話更沒人聽了。
完
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