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1、組織建設(shè)

      也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，包含產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、前后臺(tái)開發(fā)和測(cè)試的team，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代開發(fā)；扁平化的團(tuán)隊(duì)管理，大家都有共同目標(biāo)，更有成就感；

2、敏捷制度

      要找準(zhǔn)適合自身的敏捷開發(fā)方式，主要是制定一個(gè)完善的效率高的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線流程，制定固定的迭代周期，讓用戶更有期待；

3、需求收集

      這個(gè)任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，評(píng)審?fù)ㄟ^后，一定要確定功能需求列表、責(zé)任人、工作量、責(zé)任人等；

4、工具建設(shè)

      是指能夠快速完成某項(xiàng)事情的輔助工具，比如開發(fā)環(huán)境的一鍵安裝，各種底層的日志、監(jiān)控等平臺(tái)，發(fā)布、打包工具等；

5、系統(tǒng)架構(gòu)

      略為超前架構(gòu)設(shè)計(jì)：支持良好的擴(kuò)容性和可維護(hù)性；組件化基礎(chǔ)功能模塊：代碼耦合度低，模塊間的依賴性小；插件化業(yè)務(wù)模塊：降低營(yíng)銷活動(dòng)與業(yè)務(wù)耦合度，自升級(jí)、自維護(hù)；客戶端預(yù)埋邏輯；技術(shù)預(yù)研等等；

6、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與灰度發(fā)布

      點(diǎn)擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級(jí)控制等等。

1 、 重點(diǎn)明確，及時(shí)調(diào)整。

      通過分析需求的緊急性和重要性，做出優(yōu)先級(jí)的判定，優(yōu)先級(jí)從1排到10，沒有重復(fù)；

      迭代中嚴(yán)格按照優(yōu)先級(jí)順序開發(fā)，即使最后時(shí)間不夠，也能保證最需要的功能開發(fā)完成；

      每次迭代前重新調(diào)整需求的重要性，及時(shí)加入重要的業(yè)務(wù)需求和用戶需求，將重要性不高的需求往后調(diào)整。

2、傾聽用戶的聲音、相信用戶的直覺。

      在迭代中充分關(guān)注線上版本用戶的反饋，并且主動(dòng)聯(lián)系用戶了解困擾，在當(dāng)個(gè)迭代或下個(gè)迭代快速優(yōu)化；通過對(duì)用戶反饋的及時(shí)響應(yīng)獲得用戶的認(rèn)可和口碑。

      這里就提到一個(gè)名叫“AB test”的開發(fā)模式，一個(gè)問題有A、B兩種解決方案，不知道哪個(gè)更符合用戶的需求，那么就讓用戶去選擇，根據(jù)用戶的反饋去迅速調(diào)整。

      有興趣的話，可以看看這個(gè)視頻，是我在找資料時(shí)看到的，里面講到了這個(gè)問題，即小米MIUI產(chǎn)品經(jīng)理許斐演講的“快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式 ”。

3、勇于創(chuàng)新、小步快跑。

      在迭代中勇于創(chuàng)新，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法，并在后續(xù)的迭代中不斷優(yōu)化。

      一直遠(yuǎn)離媒體視線的騰訊CEO馬化騰，在“合作伙伴大會(huì)一周年”的活動(dòng)上，也給合作伙伴和同行們“小步快跑，快速迭代”的建議，被賦予“一直在模仿，從未被超越”稱號(hào)的騰訊開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)創(chuàng)新也是國(guó)內(nèi)最多的。

4、持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

      通過每天的版本發(fā)布來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在每日立會(huì)上做出的承諾；

      測(cè)試和驗(yàn)證功能的開發(fā)程度；

      對(duì)于功能的實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間給出反饋，并能快速調(diào)整,而不會(huì)像瀑布式等到開發(fā)末期才發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)上的問題。

5、持續(xù)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力。

      專門的團(tuán)隊(duì)面向一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域；

      持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品流程；

      通過產(chǎn)品迭代的心跳保持產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的用戶和市場(chǎng)敏感度；

      提升產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品感覺、提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品意識(shí)；

      團(tuán)隊(duì)伴隨業(yè)務(wù)而成長(zhǎng)，獲得更高的成就感。

更多具體的實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)分享，可以參考“項(xiàng)目管理專欄”。

說了這么多，歸結(jié)起來就是，產(chǎn)品通過不斷的獲取用戶新需求，不斷的更新迭代而愈加成熟。而快速迭代，則能提升團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

看過一幅圖片：快速迭代，越變?cè)矫?/a>。那么如何快速迭代呢？

3.如何快速迭代

其實(shí)這個(gè)問題已經(jīng)在第二個(gè)問題中回答過了，這里再單拿出來說，是為了強(qiáng)調(diào)一下。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的更新速度可謂是日新月異?；ヂ?lián)網(wǎng)的開發(fā)模式也是主要圍繞“快速迭代”的主題來開發(fā)產(chǎn)品的　在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代，裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

可能我們做的不是互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，但是如果是大項(xiàng)目，依舊推薦使用敏捷開發(fā)。分級(jí)需求，快速迭代產(chǎn)品。讓用戶能在短時(shí)間內(nèi)用戶用上你的產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)使用到新功能。

采用“短周期迭代法”，可以壓縮項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施周期，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成率，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

快速迭代，版本更新快，所以要考慮降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保正確的方向。

敏捷開發(fā)能夠縮短項(xiàng)目的反饋周期，因其將項(xiàng)目分成了若干個(gè)迭代周期，每個(gè)迭代周期結(jié)束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，配合反饋，減少誤解，從而降低修正錯(cuò)誤的代價(jià)。且每個(gè)迭代周期的結(jié)束都能接受驗(yàn)證，從而能快速的適應(yīng)變化，及時(shí)的適應(yīng)新的需求，保證產(chǎn)品的正確性。