在體制內(nèi)，有一種非常奇怪的現(xiàn)象，那就是即便是單位的“一把手”，有時候也很難推動工作，下屬經(jīng)常出現(xiàn)不聽招呼、不抓落實的現(xiàn)象，“一把手”又無法處理直接下屬，最后工作就變成了一個困局。
其實，這種現(xiàn)象的存在，是有一定淵源的。我們都知道，在體制內(nèi)，凡是重大敏感的決策，都需要集體決策。那么，集體決策都是怎么決策的？
“一把手”能力強的單位，委員都會聽從“一把手”的意思，“一把手”實際上主導(dǎo)決策的方向；“一把手”能力弱的單位，委員們都各自為戰(zhàn)，最終會演變成以投票來代替決策的現(xiàn)象。
如果一個委員工作非常扎實，領(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么，那么他在落實領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的過程中，必然會得罪其他委員，其他委員肯定心里回想“就是事多”。
到了年底，評先評優(yōu)的時候如果“一把手”不硬氣，那么集體決策就變成了投票，這個時候，扎實工作的委員因為干得多，所以得罪的人多，最后票數(shù)少。最終，就變成了好好干的不先進，啥都不干的變成了先進。
這種現(xiàn)象的存在，直接把“干工作”和“評先進”分割開來，甚至是變成了對立面。既然不干工作更容易先進，那為什么要聽招呼守規(guī)矩好好干活呢？
到最后，問題的關(guān)鍵還是落到了“一把手”的身上，“一把手”作風(fēng)強悍，能夠統(tǒng)住班子，工作導(dǎo)向就比較鮮明，誰干誰先進；“一把手”素質(zhì)欠佳，統(tǒng)不住班子，那工作導(dǎo)向就比較模糊，自然就推不動工作。
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