人力資本理論
人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià)值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，人力資本。
1）人力資本，由于經(jīng)營(yíng)管理的高度專業(yè)化和復(fù)雜化，掌握一定管理經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)的特殊人才具有一般勞動(dòng)力無(wú)法比擬的稀缺性，他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成為企業(yè)不可或缺的生產(chǎn)要素，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)極大的剩余價(jià)值。
2）資本完整的概念應(yīng)包括物質(zhì)資本和人力資本兩個(gè)方面，人力資本是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，人力資本作為要素投入，應(yīng)該同其他物質(zhì)資本一樣參與企業(yè)剩余價(jià)值索取。
3）人力資本與其所有者不可分離的特征，決定了要對(duì)人力資本進(jìn)行充分的激勵(lì)。如果人力資本的投入的回報(bào)不能及時(shí)得到承認(rèn)和保障，人力資本所有者就會(huì)采取投機(jī)行為。
4）人力資本地位提升引發(fā)企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬要求
5）股權(quán)激勵(lì)制度是一種能夠有效體現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值的制度，使得人力資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值在形式上固化，并通過股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)
6）股票股權(quán)激勵(lì)使人力資本收益與企業(yè)價(jià)值提升緊密相關(guān)，使人力資本所有者和企業(yè)所有者利益目標(biāo)趨同，從而保證了人力資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，其積極效用得到最大程度的發(fā)揮。
委托代理理論
沖突：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東和管理層掌握的信息和目標(biāo)的不一致，企業(yè)委托-代理成本問題出現(xiàn)。
解決之道：尋求股東與經(jīng)理層的利益共同點(diǎn)一一股權(quán)激勵(lì)。
委托人必須花費(fèi)一定的監(jiān)控成本來(lái)限制代理人偏離正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的軌道，或給予代理人適當(dāng)?shù)募?lì)來(lái)減少他們之間的利益沖突甚至對(duì)抗。剩余索取權(quán)對(duì)解決企業(yè)激勵(lì)問題具有決定性的意義和作用。
·股權(quán)激勵(lì)，是承認(rèn)持有者對(duì)公司盈余的剩余索取權(quán)。從而將經(jīng)營(yíng)者的利益和股東的利益有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，使雙方形成一個(gè)利益共同體，主動(dòng)誘導(dǎo)代理人努力、勤勉工作，以降低代理風(fēng)險(xiǎn)，提高公司業(yè)績(jī)。
激勵(lì)過程
·激勵(lì)的心理機(jī)制：需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)。
·激勵(lì)模式：根據(jù)行為學(xué)的研究，人的需要、動(dòng)機(jī)、行為與滿足之間，可以用簡(jiǎn)單的模式表示。
股權(quán)是需求中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在需求層次中處于較高的層次，是員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的物質(zhì)體現(xiàn)。不僅在于擁有股權(quán)意味著更多的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)員工而言，更重要的在于擁有股權(quán)是其在社會(huì)生活中成就和榮譽(yù)的體現(xiàn)。
期望理論
按照期望理論，股權(quán)激勵(lì)能給企業(yè)員工以強(qiáng)有力的激勵(lì)力量，是因?yàn)槠髽I(yè)員工認(rèn)為只要努力工作，做出好的業(yè)績(jī)，那么憑借自己所擁有的股權(quán)就可以分享企業(yè)的利潤(rùn)，從而達(dá)到自己可以更豐富生活的目標(biāo)。
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