上期講了職場(chǎng)故事——《小麗為啥被解雇了》，本期讓我們一起探討下小麗到底時(shí)候犯了哪些錯(cuò)誤導(dǎo)致被解雇了。
首先讓我們站在不同的角度來(lái)看看
1
站在小麗的角度上看
小麗認(rèn)為自己做了“正確”的事情，為老板挽回了顏面和損失，讓危機(jī)事件也有了扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。但是張總卻不以為然，認(rèn)為小麗做錯(cuò)了，而生產(chǎn)總監(jiān)也是表面答應(yīng)小麗，轉(zhuǎn)身確和張總串通最終把小麗給解雇了。
在小麗眼里，張總就是忘恩負(fù)義的家伙，而生產(chǎn)總監(jiān)就是個(gè)陽(yáng)奉陰違的小人。
2
站在張總的角度上看
一個(gè)助理竟然可以把自己的指令壓住1個(gè)月不執(zhí)行，雖然這個(gè)事情的結(jié)果是好的，但是，往后安排小麗做事，怎么知道她到底是執(zhí)行了沒(méi)，是按我的指令執(zhí)行的還是按她自己的理解去執(zhí)行的？如果一個(gè)采購(gòu)助理的決斷比我這個(gè)采購(gòu)總監(jiān)還精準(zhǔn)，比我更清楚公司的整體規(guī)劃和采購(gòu)決策，那我這個(gè)采購(gòu)總監(jiān)豈不是個(gè)擺設(shè)？絕對(duì)不能再把重要的事情交給她去做了！
3
站在生產(chǎn)總監(jiān)的角度上看
一個(gè)助理竟然可以不按老板的指令做事，還不覺(jué)得自己做錯(cuò)了，更不可原諒的是還把“家丑外揚(yáng)”，甚至還想著跳槽來(lái)我部門(mén)。這就是個(gè)定時(shí)炸彈！不單做老板的主，還沒(méi)忠誠(chéng)度可言，這樣的人怎么能安排在我底下做事呢？
綜合以上不同的角度來(lái)看，作為職場(chǎng)人需從小麗身上吸取以下教訓(xùn)：
01
作為下屬，做正確的事的前提是要正確的做事
雖然從事件的結(jié)果來(lái)看小麗時(shí)候做了正確的事情，但是，她并沒(méi)有“正確”的做事。在職場(chǎng)上，甚至在戰(zhàn)場(chǎng)上，正確的做事及其重要，作為下級(jí)無(wú)法分辨上級(jí)的指令是為了迷惑敵人還是真的錯(cuò)了，哪怕是真的錯(cuò)了，經(jīng)過(guò)溝通上級(jí)仍然堅(jiān)持的時(shí)候，還是要不折不扣的去執(zhí)行上級(jí)的指令；
02
在職場(chǎng)上必須遵守職場(chǎng)倫理
古人云，君為臣綱、父為子綱，夫?yàn)槠蘧V，要求為臣、為子、為妻的必須絕對(duì)服從于君、父、夫，同時(shí)也要求君、父、夫?yàn)槌?、子、妻作出表率。在職?chǎng)上，誰(shuí)是老板、誰(shuí)是員工；誰(shuí)是上級(jí)、誰(shuí)是下級(jí)，不可以亂，員工、下屬就要服從老板和上級(jí)，否則組織將無(wú)法運(yùn)作，最終不復(fù)存在。
03
要忠誠(chéng)
缺乏忠誠(chéng)，就不被信任，其能力就沒(méi)有用武之地；在激烈的職場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)中，能力比拼同時(shí)不可忽略忠誠(chéng)，在同等能力下甚至能力略低的情況下，老板還是會(huì)選忠誠(chéng)度高的那個(gè)。在職場(chǎng)上還時(shí)有發(fā)生：缺乏忠誠(chéng)度但能力極高的人，雖然其能力高，但因缺乏忠誠(chéng)度，讓企業(yè)、老板受到致命的傷害。
職場(chǎng)上“小麗”屢見(jiàn)不鮮，尤其是初入職場(chǎng)之人。“之乎職場(chǎng)與情感”為您分享《小麗為啥被解雇了》的故事，希望更多的職場(chǎng)人能避開(kāi)這個(gè)坑，讓職場(chǎng)路更好走。
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