丁峰創(chuàng)立的軟件公司度過了3年“生存期”，但只是不溫不火地生存著。他非常努力地拓展市場、花很多心思吸納人才，還專門跑來北京進(jìn)修，希望進(jìn)一步提升產(chǎn)品研發(fā)能力。但很多的投入還是看不到明顯的產(chǎn)出。
“我對公司花的心血比對兒子的還多，可它怎么就長不起來呢？”丁峰既迷茫又郁悶。他一向是個敢拼敢闖的人，急性子，付出了就要看到回報，否則，就如困獸一般百爪撓心。我先寬慰他：“你是夠努力了，這3年一直都沒白天沒黑夜的，所以公司才能生存下來。” 接著，我問道：“公司要更好地發(fā)展，除了你的努力，還需要哪些關(guān)鍵因素呢？”“產(chǎn)品定位、市場知名度、研發(fā)能力?！倍》搴芮逦亓信e出來，“我們的產(chǎn)品挺獨(dú)特，就是市場知名度不太高，客戶群比較小?！?
“假如，客戶認(rèn)可你們的產(chǎn)品需要一段時間，客戶間的口碑相傳也需要一段時間，在這段時間里你可以重點(diǎn)做些什么？”我試圖讓這個急性子慢下來，丁峰的思維迅速而縝密，他馬上羅列出了重點(diǎn)要做的幾件事。我感覺到他對事情的把握非常準(zhǔn)確，行動力也很強(qiáng)，仿佛一輛馬力很足的跑車，奔馳在茫茫迷霧中，不斷前行，卻始終沒達(dá)到“心中的殿堂”。
我繼續(xù)問道：“假如，你該做的都做了，還是沒達(dá)到期待的目標(biāo)，你會怎么看自己？”“蠻失敗的，也很不甘心。”我笑了，“這么輕易就給自己戴上‘失敗者’的帽子了？或許，這只是一種暫時的挫折。在這3年多的創(chuàng)業(yè)中，你覺得自己有什么收獲嗎？”丁峰楞了一下，他似乎在體驗(yàn)一些新的思路——努力了，沒結(jié)果。失敗了，有收獲。沉思半晌，他冷靜地說：“我最重要的收獲是，我把一些概念變成了產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品對社會是有價值的。另外的收獲是，我結(jié)識了一些志同道合的人，我們在一起經(jīng)歷了很多艱難和快樂?！?
“也就是說，價值感和彼此的認(rèn)同感是你最重要的收獲。”我緩緩地總結(jié)，“心中感念著這些，你走過了3年多，應(yīng)該還能繼續(xù)走下去，是嗎？” 丁峰點(diǎn)點(diǎn)頭，長長地吐了一口氣，“是啊，只要心里篤定，就能走得更久，最終實(shí)現(xiàn)心中的夢想。慢慢來吧……”
覺察時刻
一輛動力十足的賽車，即便賽車手經(jīng)驗(yàn)豐富、方向清晰，車內(nèi)裝有精良的定位系統(tǒng)，面對肆虐的暴雨、無際的沙漠、漫天的濃霧時，還是可能會迷路，會走彎路，甚至栽進(jìn)小河溝里。在艱苦而漫長的賽程中，賽車手既需要奮力拼搏，也需要停下來休息、思考，偶爾發(fā)發(fā)呆。
同樣，我們在追尋目標(biāo)的歷程中，或多或少總會遇到一些迷茫。在這段“慢下來”、“不知所措”的時光里，我們可以好好地理清一下，
- 事情中有哪些可控因素，哪些不可控因素？
- 我如何對待可控因素？如何應(yīng)對不可控因素？
- 我在努力的過程中，已經(jīng)獲得了哪些寶貴的東西？
- 我努力的方向中，除了物質(zhì)目標(biāo)，還有哪些精神目標(biāo)？
作者曹宇紅，齊家盛業(yè)企業(yè)應(yīng)用技術(shù)總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力教練，著有《成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者》一書
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