推行精細化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井 XX煤礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細化管理，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天?？偨Y(jié)近幾年來安全工作主要體會是： 一、樹牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。思想是行動的先導(dǎo)。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關(guān)系。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實。 二、抓好責(zé)任制落實是安全生產(chǎn)的保證 。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責(zé)任制這個核心。我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責(zé)任意識不斷提高。從狠反“五種主義”（不負責(zé)任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂風(fēng)、鋪張浪費風(fēng)、請客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴格“六個落實到現(xiàn)場”（干部作風(fēng)落實到現(xiàn)場、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場、職工正規(guī)操作落實到現(xiàn)場、安全質(zhì)量標準化落實到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實到現(xiàn)場、按章指揮落實到現(xiàn)場），實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。 三、強化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場提問、學(xué)習(xí)考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。 四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態(tài)安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實行了現(xiàn)場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式，嚴格檢查標準，為所有檢查人員配備“八個一”（一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀），檢查人員實行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進一步提高了檢查的質(zhì)量，促進了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。 五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行PLC改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護技術(shù)，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，積極引進綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 六、推行精細化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術(shù)標準等內(nèi)容進行了詳細規(guī)定，提出了“八零”標準，即制度零缺項、設(shè)備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅持高境界認識，高起點定位，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進行高標準整治，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使“雙基”建設(shè)達到了標準化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，促進了礦井安全工作的健康發(fā)展。
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