【材料】《資治通鑒》漢紀(jì) 孝惠皇帝元年 前194年
?癸巳，以曹參為相國。參聞何薨，告舍人：“趣治行！吾將入相。”居無何，使者果召參。
始，參微時(shí)，與蕭何善；及為將相，有隙；至何且死，所推賢唯參。
【譯文】?農(nóng)歷5月30日，朝廷任命曹參為相國。曹參聽說蕭何去世，吩咐隨從親信說：“趕快整理行裝！我將入朝為相。”沒過多久，果然有使者來召曹參入朝。
當(dāng)初，曹參還沒發(fā)達(dá)的時(shí)侯，和蕭何關(guān)系很好；到了后來，蕭何為相曹參為將，便開始有了矛盾；到了蕭何臨死時(shí)，向皇帝推薦的賢臣唯獨(dú)曹參。
【解析】劉邦在位的時(shí)候，想法設(shè)法的挑撥蕭何和曹參的矛盾。比如說之前文章有寫過：論功行賞的時(shí)候，在名義上宣布蕭何的功勞最多最大；在實(shí)際分封中卻是曹參的封邑最多最大。
蕭何是相、曹參是將。藺相如說過：“將相和，則國安?！眲顬槭裁匆屖捄尾軈⒎茨砍沙穑恳?yàn)閷⒅鬈?、相主政，帝王將相自成一體，軍政大權(quán)不能旁落；如果掌軍者和主政者關(guān)系好了，國家倒是安了，帝王得權(quán)力就變得岌岌可危，一旦將相聯(lián)合起來反對皇帝，皇帝的權(quán)力就會危如朝露。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益和集體利益相矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)大概率會優(yōu)先維護(hù)個(gè)人利益。生而為人，舍棄個(gè)人利益，一心維護(hù)組織利益，這是什么精神？這樣的人少之又少。對于劉邦個(gè)人來說，將相不和，才是他想看到的結(jié)果。將相異口同聲，置皇權(quán)于何地？
一個(gè)好演員不一定是個(gè)優(yōu)秀的政客，一個(gè)優(yōu)秀的政客必定是個(gè)好演員；蕭何曹參這兩人，是兩個(gè)好演員，懂權(quán)力的心思，摸透了皇帝的心理，充分滿足了權(quán)力的安全訴求。
這兩人其實(shí)是利益聯(lián)盟，他們之間的矛盾，其實(shí)是故意為之。在職場也是同理，面對多疑的老板，關(guān)鍵部門的重要職位之間，只有產(chǎn)生矛盾，才能消除老板的懷疑，這就需要像蕭何和曹參一樣配合表演。
利益同盟之間表演將相不合的主要好處：
1.釋疑
避免被多疑的老板懷疑私下有勾結(jié)，所以要把矛盾公開化，表面上關(guān)系不好。背地里眉來眼去。多疑的老板往往懷疑一切，特別是關(guān)系好的重要部門。接著就是調(diào)查和撤換，就算查不出來任何問題，單單被查也會搞得自己威望掃地，實(shí)際上只要去查，總能查出點(diǎn)或大或小的事情來，何必呢。
2.結(jié)黨
利用部門老大之間的互相仇視，借機(jī)為對方清除部門里的反對者。自己向老板告屬下的黑狀顯得有私心，自己的對手替自己出手就剛好可以掩蓋私心。陰在陽之內(nèi)，不在陽之對；因?yàn)橛忻埽ハ嘟野l(fā)也就見怪不怪了。事實(shí)清晰，證據(jù)充足，則徹底為對方搞死對手；抓不到確鑿證據(jù)，也可以撲風(fēng)捉影，為對方把反對派搞臭搞臟。
3.避嫌
涉及人事、財(cái)務(wù)等方面的敏感建議，往往由矛盾方提出對自己有利的方案更為妥當(dāng)，名為往對方部門插眼，實(shí)際全是一伙的。這也是為什么蕭規(guī)曹隨，不做大的利益分配方面變動，因?yàn)榇蠹叶际亲约喝恕?/div>
4.諦聽
利益同盟者表面上水火不容，更容易取得不同勢力的拉攏和信任，利用在不同勢力當(dāng)中的暗棋，往往可以獲取比他人更多更全面的情報(bào)，才能使小利益集團(tuán)，對全局形勢有比他人更加深刻的認(rèn)識，從而帶領(lǐng)利益同盟正確決策，合理站隊(duì)，更容易擇高處立，尋平處居，向?qū)捥幮?/div>
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