在天貓、淘寶、京東還沒有完全占領(lǐng)市場(chǎng)，成為電子商務(wù)巨頭的時(shí)候，垂直電商經(jīng)歷了一段無(wú)限風(fēng)光。
何謂垂直電商？
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是賣得是同一類型的產(chǎn)品。它是相對(duì)于綜合電商而言的，如果把綜合型平臺(tái)電商比作一個(gè)大超市的話，那垂直電商就可以比喻成一個(gè)專賣店。蜜芽寶貝就是一個(gè)母嬰類垂直電商平臺(tái)。
蜜芽的前身mia時(shí)尚母嬰用品2011年在淘寶上線，僅用時(shí)兩年就成為“四皇冠”店鋪，銷售額超過(guò)3000萬(wàn)，受廣大消費(fèi)者喜愛。
2014年2月，蜜芽脫離淘寶創(chuàng)辦了自己的母嬰電商平臺(tái)，雖然比起寶寶樹、育兒網(wǎng)等平臺(tái)入局尚晚，但蜜芽經(jīng)過(guò)幾年的迅速發(fā)展，如今已經(jīng)成為母嬰電商市場(chǎng)中的佼佼者。
近年來(lái)，由于二胎政策的開放與母嬰消費(fèi)升級(jí)，母嬰電商市場(chǎng)一直都甚是熱鬧。前段時(shí)間，寶寶樹赴港IPO的消息更是給母嬰市場(chǎng)添了一把火。
隨著母嬰市場(chǎng)的火熱，面臨的現(xiàn)狀就是會(huì)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來(lái)，也會(huì)有一部分競(jìng)爭(zhēng)者消失。蜜芽當(dāng)前雖然憑借著自己的優(yōu)勢(shì)得以在母嬰市場(chǎng)上立足，但這些年一直處于不溫不火的狀態(tài)，這是為什么呢？
首先第一點(diǎn)，雖然蜜芽前期依靠跨境業(yè)務(wù)，在寶媽圈大受歡迎，但好景沒有持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，其他的一些主流母嬰電商平臺(tái)也紛紛上線跨境業(yè)務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，這就導(dǎo)致了用戶粘度不高，流量就會(huì)被別的平臺(tái)分走。
第二點(diǎn)，目前母嬰領(lǐng)域的巨頭寶寶樹、貝貝網(wǎng)等平臺(tái)活躍人數(shù)都在不斷上漲。但蜜芽不同于這些頭部平臺(tái)，因此很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力。在馬太效應(yīng)的影響下，用戶很可能會(huì)逐漸向?qū)殞殬洹⒇愗惥W(wǎng)等頭部平臺(tái)靠攏。
第三點(diǎn)，母嬰垂直電商受天貓、京東等綜合型電商影響，生存空間極為有限，再加上同行競(jìng)爭(zhēng)、庫(kù)存、成本等方面的影響，母嬰垂直電商的日子一直都很艱難。
第四點(diǎn)，其實(shí)蜜芽也早早布局了線下業(yè)務(wù)，但是目前并沒有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展，而且大多數(shù)消費(fèi)者還是習(xí)慣到大型超市或者傳統(tǒng)的母嬰店進(jìn)行消費(fèi)，蜜芽作為線下市場(chǎng)的“新人”，就很難獲得群眾們的關(guān)注，只能依賴電商這一個(gè)盈利渠道。
如果蜜芽沒有特色，可能隨時(shí)被大平臺(tái)取代。一旦有了自己的特色，給用戶創(chuàng)造的價(jià)值或許就不一樣了。所以，創(chuàng)建新的平臺(tái)特色，增加電商以外的盈利渠道，以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前蜜芽要做的事情，也是每個(gè)母嬰電商都要努力做的事情。
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