“假如你明天就失業(yè)了，你能憑借什么快速獲得一份更好的工作？”
初入職場(chǎng)時(shí)，我的職場(chǎng)引路人讓我每天問自己這樣一句話后，再開始一天的工作。
后來(lái)，雖然沒有每天問，但確實(shí)是經(jīng)常在問。
我的職場(chǎng)危機(jī)感，大概也是從那個(gè)時(shí)候開始建立起來(lái)的。
01
今天在找工作上犯的難，都是過去摸魚
欠的債
領(lǐng)導(dǎo)手上有一項(xiàng)新工作，問誰(shuí)愿意接手做，大家都假裝埋頭苦干，不說(shuō)話。
只有那個(gè)平時(shí)看起來(lái)不顯山不露水、還帶著點(diǎn)不自信的姑娘，怯怯地說(shuō)：
“要是都沒空的話，能不能讓我試試？”
大家都暗暗地松一口氣：又不算分內(nèi)之事，傻子才把活往自己身上攬，多點(diǎn)時(shí)間刷刷手機(jī)它不香嗎？
況且，這是一個(gè)全新的工作，沒標(biāo)準(zhǔn)、沒參考，萬(wàn)一砸在自己手上，功沒有了不說(shuō)，還多了一項(xiàng)失敗記錄，太不劃算。
可在這個(gè)不自信的姑娘這兒，賬可不是這么算的：
這項(xiàng)新工作其實(shí)是公司發(fā)展到一定程度，分工越來(lái)越細(xì)化后，必須有的一個(gè)職能。
進(jìn)，也許能成為這個(gè)職能的先行開拓者，占得先機(jī)；
退，摸索這項(xiàng)工作所獲得的方法論，能夠成為今后開啟一項(xiàng)全新工作的標(biāo)準(zhǔn)步驟。怎么算都不虧。
雖然沒信心能成功，既然別人都怕麻煩的話，不妨一試。
時(shí)間久了，面對(duì)一項(xiàng)未知工作的選擇，部門其他同事，和這個(gè)姑娘，都形成了思維定勢(shì)：
別人能躲則躲，姑娘總是卻越來(lái)越敢于主動(dòng)站出來(lái)。
終于有一天，部門突然空降了一位特別不招人待見的領(lǐng)導(dǎo)，大家都還在一邊抱怨一邊陪著小心，因?yàn)樗麄儾恢朗裁磿r(shí)候才能收到新的offer。
還是那個(gè)平時(shí)不聲不響的姑娘，立即就辦理了辭職，因?yàn)橄录乙呀?jīng)在等著她報(bào)到。
02
經(jīng)歷，以及因經(jīng)歷長(zhǎng)出的能力，是職場(chǎng)人
唯一可憑仗的東西
追求穩(wěn)定的安全感是人的本能。馬斯洛在他的需求理論里，也將安全需求放在除了吃喝拉撒基本生理需求之外的第2位。
但人們追求安全的方式卻各種各樣：有人選擇追求一個(gè)“鐵飯碗”，有人選擇追求一個(gè)財(cái)力雄厚的另一半。
但總的來(lái)說(shuō)，不管是每天的社會(huì)新聞、還是永不落幕的影視劇，反復(fù)告誡我們的都是：
真正能帶給我們安全感的，是我們的經(jīng)歷，以及因經(jīng)歷長(zhǎng)出的能力。那才是唯一可靠的憑仗。
而能夠帶給我們適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)能力的經(jīng)歷，絕大多數(shù)都來(lái)自工作。
嘗試回憶一下，當(dāng)初那個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的自己，是如何跟上司溝通的？遇到問題時(shí)是如何反應(yīng)的？周報(bào)又是怎么寫的？
領(lǐng)導(dǎo)讓你組織部門同事聚個(gè)餐，是不是都如臨大敵？不知道菜怎么點(diǎn)、也不知道要不要準(zhǔn)備酒水、更不知道席間是不是應(yīng)該組織玩一些即興小游戲。
但如果你已經(jīng)工作了1年以上，再來(lái)看上面的這些問題，是不是會(huì)覺得：
這么基礎(chǔ)又簡(jiǎn)單的工作，當(dāng)時(shí)的自己竟然做成那種水平，真是得感謝領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的寬容之心？
而且，工作年限越長(zhǎng)，這種感覺就會(huì)越強(qiáng)烈。
那都是因?yàn)椋荒暌荒?，我們?cè)诰唧w的工作中鍛煉了能力。
以前有位同事經(jīng)常說(shuō)：如果回頭看自己半年前、一年前做的東西，不能指出漏洞百出的問題，那就說(shuō)明，自己這半年、這一年白過了。
03
為自己的簡(jiǎn)歷打工，是職場(chǎng)人最清醒的選擇
《奇葩說(shuō)》第6季有一期節(jié)目，薛兆豐教授說(shuō)過一段流傳甚廣的話：
實(shí)際上，每一個(gè)人，每一個(gè)時(shí)候，都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工。不管公司能夠維持多久，陪著我們的這份簡(jiǎn)歷，會(huì)一直陪著我們。
薛教授用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理性跟我們分析了，為什么很多人信奉的“拿一分錢、干一分活”的等價(jià)交換理論，在職場(chǎng)上其實(shí)是非常不夠理性、不夠清醒的選擇。
對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，付出一天8小時(shí)或者更長(zhǎng)的時(shí)間用來(lái)工作，所獲得的金錢上的報(bào)酬，那只是顯性收入。
通過這份工作能獲得什么樣的經(jīng)驗(yàn)和能力、讓我們?cè)谙乱环莨ぷ髦蝎@得更大的議價(jià)權(quán)，才是更具價(jià)值的隱性收入。
這也就為我們指明了道路，到底什么樣的努力和付出才能使得隱性收入更高呢？
1、不要把一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用10年
過去，人們總是說(shuō)，簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的勞動(dòng)，諸如柜員、檔案管理等工作，是不具備個(gè)人增值價(jià)值的。
其實(shí)還有一種被大家忽略的。
那就是一件工作上手之后，就用上手前掌握的這些技能持續(xù)工作，既不改變工作崗位，也不提升工作方法，一做就是好多年。
這是另外一種性質(zhì)的簡(jiǎn)單、重復(fù)性的勞動(dòng)，也照樣不具備增值價(jià)值。
2、盡量多參與不同的工作和項(xiàng)目
并不是每家公司每個(gè)人，都有很多機(jī)會(huì)進(jìn)行輪崗，尤其大型公司，分工特別細(xì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作都很單一。
本質(zhì)上，這也可以算是一種簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的工作。
這個(gè)時(shí)候要如何突圍？
就是盡量多參與不同的工作和項(xiàng)目，嘗試不同工作，同時(shí)也通過觀察、溝通交流，來(lái)了解別人是如何開展工作的。
3、爭(zhēng)取需要專業(yè)深度的工作，能“主導(dǎo)”就不“參與”
“主導(dǎo)”了一項(xiàng)工作，跟“參與”了一項(xiàng)工作，體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，那就是初級(jí)與中高級(jí)的職級(jí)之差，是以千計(jì)的薪酬待遇之差。
因此，能夠努力歷練，讓自己盡早有機(jī)會(huì)“主導(dǎo)”一些工作和項(xiàng)目，是為自己簡(jiǎn)歷增加分量的重要一步。
另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，專業(yè)深度就是我們每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，尤其是對(duì)諸如像我從事的HR這種性質(zhì)的工作來(lái)說(shuō)，入門門檻幾乎沒有，提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的不多選擇之一，就是要做具有專業(yè)深度的工作。
當(dāng)下發(fā)生的問題，都是過往積累起來(lái)的。當(dāng)下的選擇，又決定了未來(lái)會(huì)不會(huì)遇到問題，遇到什么樣的問題。
對(duì)于在職的人來(lái)說(shuō)，不妨也問問自己：如果明天就失業(yè)了，我憑借什么能盡快獲得一份更好的工作？從而在眼下的工作中看看要做什么樣的努力。
對(duì)于正在找工作的人來(lái)說(shuō)，看看自己還有哪些優(yōu)勢(shì)沒有被挖掘出來(lái)、過往工作中有什么樣的教訓(xùn)，在下一份工作中，從讓自己簡(jiǎn)歷更有分量的角度，又應(yīng)該怎么做？
（注：本文圖片均來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》）
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