作者 l 懸崖上的貓
公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
我的前同事，宋小霞，37歲，已經(jīng)是個在職場打拼10多年的人了，前兩天給我打電話訴苦，她說這一年來，自己工作能力很強(qiáng)，執(zhí)行力也強(qiáng)，接到一個任務(wù)，總會第一時間響應(yīng)，通常情況下，她是部門所有人中最快完成項(xiàng)目的。
但是，整個部門的同事，沒有誰喜歡跟她合作，原因也很簡單：她的為人很有問題，非常傲慢，目空一切，總覺得除自己以外的其他人都是傻子， 最要命的是，明明是團(tuán)隊(duì)一起做成功的事，她在領(lǐng)導(dǎo)面前，總是將功勞都攬到自己身上，而將其他人說得一無是處。
長此以往，再沒有人愿意和她搭檔，領(lǐng)導(dǎo)也知道她的問題，只得把她邊緣化，最后自己辭職走了。
今年年終盤點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)像小霞這種員工還不少，從而也得出一個很大的心得：工作越久，“會做人”比“會做事”重要得多。
01 只會做事不會做人的人，很難有大的發(fā)展
一般職場人，其實(shí)都是在做人和做事之間徘徊，要把這兩者都做的出類拔萃并非易事。會人情事故的人和實(shí)干者也是兩條道上的人，都需要耗費(fèi)時間、精力和心力。
很多想從實(shí)干者升級為大牛的人，只能把有限的精力和智慧投入到做事上，而忽略了做人這一點(diǎn)。因此，和一些會做人的人拼殺，死的難看的大多數(shù)都是實(shí)干者?？v觀歷史上絕大部分的帝王，他們麾下那些在戰(zhàn)場上血風(fēng)腥雨中幸存下來的軍事主管，如岳飛、周培公等人，最后都沒干過上串下跳的謀臣高手。他們都是些能力出眾，才華橫溢的人，但就是吃虧在不會做人上。
從個人發(fā)展上來說，我主要總結(jié)出以下兩方面的害處：
第一，容易閉門造車
職場中，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做事要帶著“客戶思維”，要善于站在對方角度考慮問題、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和解決方案。
一個不懂得做人的人，一定是習(xí)慣以自我為中心，不擅長換位思考的人，試問，這樣的人，一門心思閉門造車，如何交付出真正讓領(lǐng)導(dǎo)或客戶滿意的結(jié)果？
第二，容易被孤立或淘汰
現(xiàn)代職場，變化越來越快，項(xiàng)目越來越復(fù)雜，真正靠一個人就能完成的事情，少之又少。所以必須講求團(tuán)隊(duì)合作，即使你個人能力再強(qiáng)，也需要和各種不同的人合作共事。
一個不懂得做人的人，比如小霞那樣的，張口就得罪人，別人憑什么好好配合你？無法融入團(tuán)隊(duì)，即使你再有才能，也只能做點(diǎn)邊角料的基礎(chǔ)活，難有大發(fā)展，要么被孤立，要么被淘汰出局。
所以，如果你是個實(shí)干家，你可以不用討好誰，不用拍馬屁，但一定要學(xué)會換位思考，學(xué)會與不同性格和作派的人合作。
02 在職場中應(yīng)該如何做人，才能讓你越混越好？
很多職場中人，只知道埋頭做事，從不抬頭看天，最后頂多是個兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過就是多笑點(diǎn)，多幫點(diǎn)，有事兒多主動點(diǎn)，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團(tuán)隊(duì)。除此之外，我還總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，學(xué)會必要的表達(dá)溝通技巧
這里說的溝通表達(dá)，并不是指你一定有多會說話，多滔滔不絕，而是溝通中更多的要有技巧，要照顧到別人的優(yōu)越感和存在感。
比如，我有個大學(xué)同學(xué)，王珂，每次在受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎和表揚(yáng)時，他都會在公司大會上說致謝詞時，把團(tuán)隊(duì)所有人的名字都提一遍，而且一定不是泛泛而談，是有細(xì)節(jié)有重點(diǎn)的談。
比如他會說：
“如果不是小張上次發(fā)燒了還陪我加班做方案，不可能有現(xiàn)在的成績?！?/p>
“特別感謝小趙每天早上7點(diǎn)就去幫我找客戶，軟磨硬泡了一星期，終于拿到了我要的重要資料。”
“這次項(xiàng)目的成功，與小林提到的5個策略分不開，這些策略我們都用上了，并且起到了非常關(guān)鍵的作用……”
明明是王珂自己獲獎，卻借機(jī)把整個團(tuán)隊(duì)都在領(lǐng)導(dǎo)面前表揚(yáng)了一遍，雖然這些人的重要性不如他，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，王珂不邀功，有團(tuán)隊(duì)精神；在團(tuán)隊(duì)成員看來，王珂夠意思，從來沒有忘了他們，讓他們也露了一把臉。這就叫會做人！
第二，保持自己的正能量
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。每個人都喜歡正能量的人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因?yàn)槟愀静恢滥愦蚵牭膶ο?，誰是你的領(lǐng)導(dǎo)的對頭，也不會知道你打聽的問題，會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。
所以，做積極正能量的自己。多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。
第三，學(xué)會忍耐別人的脾氣，只聽那些對你有用的話
如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，領(lǐng)導(dǎo)同事在發(fā)現(xiàn)你的問題指責(zé)你，甚至是遷怒于你時，你應(yīng)該學(xué)會左耳進(jìn)右耳出，只聽那些對你有幫助的話，這樣你會覺得你又學(xué)到新東西了，以后就可以定向改正，對方是在幫助你進(jìn)步，你會感激他們。
那些能夠坦然接受批評的人，往往進(jìn)步得最快，因?yàn)槟隳軌蚩吹絼e人的長處，看到自己的不足，對自己始終保持謙卑之心，你會不斷的改正缺點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，時時刻刻提醒自己要努力工作，學(xué)習(xí)對方的長處，這樣你會與他人建立良好的關(guān)系，做事也更加容易。
當(dāng)你學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)同事的所有，那么取代他們的日子還遠(yuǎn)么？相反，如果你受不了委屈，還沒本事，你又怎么可能指望自己升職加薪呢？
03 員工不懂做人，領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任對其幫助
公司和部門，永遠(yuǎn)是將業(yè)務(wù)或利潤放在第一位。而業(yè)務(wù)或利潤的大部分，都是由優(yōu)秀員工支撐的。一個優(yōu)秀員工或許不懂做人，但一定有他的過人之處，可能是業(yè)務(wù)也可能是技術(shù)，優(yōu)秀員工因不會做人而被迫離職，永遠(yuǎn)是公司或者部門的損失。
董明珠也說過：“開除10個不合格的員工,不如先干掉他們的領(lǐng)導(dǎo)”， 因此，老板和上級領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作之一，就是留住一流員工。留不住一流員工，只能說老板和上級的無能。
或許很多人覺得，一個優(yōu)秀員工的離職可能影響并不大，離了誰也照樣轉(zhuǎn)，但對一個想持久經(jīng)營的企業(yè)來說，這就很致命，因?yàn)闀鸩叫纬梢粋€劣幣驅(qū)逐良幣的職場環(huán)境，公司這艘大船就在危險的海域航行了。
因此，對于公司來說，不要覺得員工不會做人那是他自己的事，與自己無關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)要有意識的去幫助這些員工，因?yàn)橹挥酗L(fēng)暴雨來臨時，才知道每個人水平的高低。
END
本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。
這里是100萬職場人的逆襲驛站，運(yùn)營者懸崖上的貓，資深媒體人、設(shè)計(jì)師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲干貨，讓你一路逆襲！
