3月17日，拼多多對外發(fā)布了2020年全年以及第四季度財報。數(shù)據(jù)顯示，拼多多活躍買家人數(shù)達(dá)到7.88億，成功超越阿里淘寶，成為中國規(guī)模最大的電商平臺。拼多多現(xiàn)在估值是1萬多億人民幣，相當(dāng)于兩個中石化。

與此同時，拼多多公司發(fā)表股東信，此前已辭任CEO的創(chuàng)始人黃錚宣布辭任董事長，未來他將投身基礎(chǔ)科學(xué)研究領(lǐng)域，專注食品、生命科學(xué)研究。

由于上述消息刺激，截至周三收盤，拼多多股價大跌7.1%，報149.46美元。

黃錚卸任了，但是他創(chuàng)造的傳奇卻依然在耳邊回響。那么對我們普通人來說，從黃錚身上，有哪些值得學(xué)習(xí)的點(diǎn)呢？

我總結(jié)整理了他的過往經(jīng)歷，覺得有以下3點(diǎn)很值得借鑒：

一、改變命運(yùn)的2個男人——人脈的重要性

1980年，黃錚出生在浙江杭州，父母都是普通工人。

中學(xué)黃錚就讀的是杭州外語中學(xué)，雖然一心喜歡數(shù)理邏輯的黃錚，一開始并不情愿進(jìn)這所學(xué)校，但卻正是在這所學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，改變了他的人生。

在杭州外語中學(xué)就讀的學(xué)生大多非富即貴，學(xué)校最熱門的話題從來都是保送名校和出國留學(xué)這一類話題，這些見聞也讓黃錚第一次看到了外面的世界原來如此廣闊。

1998年，黃錚被保送到浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院——優(yōu)等生俱樂部，學(xué)習(xí)計算機(jī)。同時黃錚還進(jìn)入了當(dāng)時任校長的潘云鶴院士的實(shí)驗(yàn)室。在這里，個人能力出眾的黃錚很快成為學(xué)校的風(fēng)云人物。而也正是因?yàn)檫@樣，他引起了丁磊的注意。

有一天，一個陌生人在MSN上加他說自己是丁磊，正在研究一個技術(shù)問題。黃錚以為遇到了騙子。隨著交流的深入，兩人非常投緣，并漸漸成為很好的朋友。

2002年，去美國威斯康星大學(xué)讀計算機(jī)碩士的黃錚經(jīng)丁磊介紹認(rèn)識了段永平，畢業(yè)后在谷歌工作時又離段永平家很近，就開始幫他做一些投資。段永平跟黃錚的關(guān)系到底好到什么程度？一度時期，坊間甚至傳聞黃錚是段永平的干兒子。

那個時候的段永平，早已退出步步高集團(tuán)，專注在美國做投資和慈善，并在這兩大塊都斬獲頗豐。用他自己的話說，只是每年回國兩次參加步步高的董事會。

段永平做投資牛到什么程度，舉個例子，2001年底，段永平以1美元左右“吃”進(jìn)網(wǎng)易股。2003年10月14日，網(wǎng)易股飆升到70美元，段永平持有的股票在一年多里漲了五十倍以上。2003年，“福布斯富豪榜”對段永平的財富估價是10億元，排第71位。

2006年段永平以62萬美元拍下了巴菲特的午餐，這件事當(dāng)時在國內(nèi)引起轟動。很多人不明白段永平為什么竟然愿意用62萬美元，也就是將近500萬人民幣，去買一次跟別人吃飯的機(jī)會，即使那人是巴菲特。

但是隨后幾年，段永平在國內(nèi)價值投資領(lǐng)域影響越來越大，人們才漸漸意識到，段永平幾年前花500萬跟巴菲特吃的那頓飯，投資回報有多大。

而許多人不知道的是，那次跟巴菲特吃飯，段永平帶的一行6個人中，就有當(dāng)時才26歲的黃錚。

后來有媒體問黃錚，那頓跟巴菲特一起吃的午餐，對你有什么啟發(fā)嗎？黃錚回答說：“巴菲特講的東西其實(shí)特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對一件事做判斷的時候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對事實(shí)時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因?yàn)槌砷L、學(xué)習(xí)形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們。”

至于段永平對黃錚的影響，黃錚曾提到過兩點(diǎn)：

1、“他說快就是慢，慢就是快。他說用平常心來做事情會更好。他說其實(shí)平常人是很難有平常心的。從他個人來說，他是一個不斷進(jìn)步的人，他也在學(xué)習(xí)，也在看文章?！?/strong>

2、“他還教給我一個商業(yè)的常識——價格圍繞價值波動。價格一定會波動，但只要你的價值提升，最終價格會和價值接近。這個常識讓你安心于增加企業(yè)的內(nèi)生價值，不要過度在意資本市場的價格波動?！?/strong>

除了思想上的影響，段永平還給了黃錚職業(yè)發(fā)展上實(shí)實(shí)在在的幫助。

在美國研究生畢業(yè)后，黃錚同時收到微軟和谷歌兩份工作邀請，而在當(dāng)時，谷歌還只是一個沒上市的初創(chuàng)公司，選擇哪家公司成了難題。段永平于是建議他選谷歌，因?yàn)樗春霉雀璧纳虡I(yè)模式。

黃錚入職半年后，谷歌就上市了。黃錚參與了一個公司從初創(chuàng)到上市的整個過程，同時也積累到了自己人生的第一桶金，這為他日后自己創(chuàng)業(yè)，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、首先要做正確的事，然后再把事情做正確

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，黃崢說過一句話：“首先要做正確的事，然后再把事情做正確。”

這其實(shí)說的是戰(zhàn)略的重要性。

這一點(diǎn)，黃錚自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就很能說明問題。

2007年，黃錚辭職開始創(chuàng)業(yè)。前幾次創(chuàng)業(yè)都是基于段永平的步步高集團(tuán)做的一些相關(guān)業(yè)務(wù)，也可以算是實(shí)戰(zhàn)試水吧。

雖然先后經(jīng)歷過幾次創(chuàng)業(yè)，并且做得都很成功，但這些公司的體量，規(guī)模，都跟后來的拼多多不可同日而語。

而創(chuàng)立拼多多，是在黃錚第三次創(chuàng)業(yè)的時候，意外發(fā)現(xiàn)的一個商機(jī)。

2013年，黃錚剛剛創(chuàng)立第三家公司，尋夢游戲公司。公司發(fā)展勢頭良好，而他自己卻因?yàn)榛忌现卸?，被迫休息了整?個月。

正是這9個月休養(yǎng)的時間，讓他發(fā)現(xiàn)了社交平臺電商的機(jī)會，他覺得這會是一個不錯的方向。于是他迅速開始了第四次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立生鮮電商拼好貨平臺。

2015年，生鮮電商拼好貨正式上線。平臺一上線，訂單就一度暴漲，由于訂單太多，倉儲、發(fā)貨環(huán)節(jié)完全跟不上，幾乎癱瘓，黃錚的平臺也一度被罵是騙子平臺。誰知道正是這次爆倉，卻讓黃錚意識到社交電商模式的巨大商機(jī)。

于是經(jīng)過快速調(diào)整，重新上線，拼好貨電商平臺成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上用最短時間達(dá)到千萬用戶活躍的電商公司，也就是后來的拼多多。

你看，如果不是拼多多，黃錚怕是要經(jīng)歷更長時間，才能為人所知道，而拼多多，讓他一夜成名，并一舉成為超越淘寶的國內(nèi)電商第一平臺，所以你看，選擇很重要，然后才是做好。

因?yàn)槲覀兊臅r間，精力都是有限的，所以將這些有限的時間和精力，金錢，投入到什么事情上，就顯得尤為重要。

三、還沒開戰(zhàn)，就已有7分勝算

拼多多的成功，還在于很好地結(jié)合了社交的流量和電商轉(zhuǎn)化，改變了以往的電商模式，避開了跟淘寶和京東的競爭，在另一個維度上做電商，滿足了不同的場景需求。

這一戰(zhàn)略，讓拼多多很短時間內(nèi)內(nèi)就發(fā)展成了國內(nèi)電商領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

而這個戰(zhàn)略，是黃錚在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)在腦海里構(gòu)思好的。

黃錚認(rèn)為，任何事物都需要兩次創(chuàng)造，一次是智力上的，即在腦海里醞釀；另一次，才是實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)造。

從某種程度上來說，拼多多的成功，就是黃錚首先在腦海里完成了藍(lán)圖勾畫，發(fā)展路徑的設(shè)想，所以，才能在一出手，就穩(wěn)穩(wěn)贏了對手，絕塵而去，以競爭對手望塵莫及的速度，成為行業(yè)第一。

說到這里，拼多多其實(shí)還有一點(diǎn)選擇得很好，就是對需求人群的定位。中國有十幾億人，大部分都是草根，普通人，而黃錚設(shè)計的拼多多模式，就是針對這龐大的人群需求，從性價比方面下狠手。

正如黃錚接受采訪時自己說的：“我們關(guān)注的是中國最廣大的老百姓”，“ 我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快”。

最后總結(jié)一下，一個人的成功有很多因素，但是每個人身上，也都有他自己最獨(dú)一無二的東西，而這些東西，或許多多少少就能給我們以啟示。