職場(chǎng)中，其實(shí)不乏這樣一類人，他們能力不錯(cuò)，本性也不壞，可是就是每次見到領(lǐng)導(dǎo)都跟老鼠見了貓似的，見了就躲，也正因如此，他們總是不能接近領(lǐng)導(dǎo)，也不能很好的展示自己，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)根本不了解他們，自然就談不上重用，提拔了，雖說我們不必要一直迎合，貼著領(lǐng)導(dǎo)，但是工作中再忙，下面這四種情況也一定要找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要不然是會(huì)吃大虧的！
很多人都說在職場(chǎng)中，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，那么就要早請(qǐng)示，晚匯報(bào)，可是你以為什么雞毛蒜皮的事情都去匯報(bào)才好嘛？并不是，那樣只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你無能，也會(huì)對(duì)你很煩，那么什么樣的事情才需要匯報(bào)呢？匯報(bào)其實(shí)應(yīng)該是工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
其實(shí)也就是在一個(gè)階段的工作告一段落，即將開始另一階段工作的時(shí)候，需要跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)一下上一個(gè)階段遇到了什么問題，如何解決的，階段取得了如何的成績(jī)，下個(gè)階段應(yīng)該注意那些方面，需要怎么做，這時(shí)候匯報(bào)的越詳盡越好，不要怕麻煩，這時(shí)候匯報(bào)好了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得我們工作細(xì)致全面，這樣也是給領(lǐng)導(dǎo)留下指導(dǎo)的空間，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作推進(jìn)情況有個(gè)基本的了解，免得一路推進(jìn)，不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，若是方向都走偏了，那再努力也不過是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)罷了。
第二種：工作出問題，自己能解決的時(shí)候
其實(shí)我們職場(chǎng)中，工作出現(xiàn)問題是常有的事情，那么這個(gè)問題若是不能解決肯定是要找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求幫助的啊，但是是不是這個(gè)問題自己能解決就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了呢？這個(gè)需要具體情況具體分析，要知道工作中的問題，也是有大有小的，若是問題很小，自己隨手就解決了，那么就沒必要找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，可是若是個(gè)大問題，但是我們有把握可以解決，那不妨找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
可以先了解詳細(xì)情況，自己想出幾個(gè)解決方案，然后去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)做出最終的決策選擇，這樣做首先，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)工作不好做，難度還是挺大的，其次，雖然自己能解決，但是可能并無完全把握，不如做好方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁決，那么也是避免最后自己成了背鍋俠，最后就是要展現(xiàn)我們對(duì)工作的認(rèn)真，用心，盡力，因此工作中解決問題，可不是只解決就完了的，要讓自己的利益最大化，要不然你悄悄的做了，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，對(duì)你沒什么好處，甚至若是做不好，還有可能背黑鍋。
第三種：工作出問題，但原因不是自己的時(shí)候
其實(shí)工作中出問題，很多時(shí)候原因是多種多樣的，可能因?yàn)樽约旱氖д`造成的，也有可能是因?yàn)閯e人導(dǎo)致我們的工作出問題的，若是后者，是別人的原因造成的工作出問題，那么不要寄希望于最終對(duì)方會(huì)主動(dòng)站出來承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)楹苡锌赡?，最終劃責(zé)任的時(shí)候，對(duì)方會(huì)惡人先告狀，反咬一口，把自己撇清。
所以遇到這種情況，我們就需要先找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，在領(lǐng)導(dǎo)那里備案，那么即便最后出問題了，我們自己受到的影響也不大，即便最后要擔(dān)責(zé)，我們也不會(huì)是主責(zé)，當(dāng)然了這是從最后擔(dān)責(zé)的角度來講的，只說解決問題的角度，盡早匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，通過上層來解決這個(gè)問題，其效果也會(huì)比我們自己溝通解決要好得多。
第四種：工作真正遇到困難的時(shí)候
職場(chǎng)中，沒誰是能一直都一帆風(fēng)順的，總會(huì)有真正遇到困難的時(shí)候，哪怕是老板也不可能所有的問題都可以完美解決，可是就是有些所謂的管理大師，總是鼓吹什么執(zhí)行力，說工作安排給員工，員工就應(yīng)該竭盡全力的去做，若是做不到，做不好，把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)，那就是失職。
這種說法乍一聽好像還挺有道理，但是細(xì)想下就知道漏洞百出，但是偏偏就是有那么一些領(lǐng)導(dǎo)，老板很相信這一套，可是你要知道，本身領(lǐng)導(dǎo)跟員工所擁有的，能調(diào)動(dòng)的資源就是不一樣的，在員工看來的難題，可能在領(lǐng)導(dǎo)看來就是個(gè)不值一提的小麻煩罷了，既然如此，為何要讓員工苦思冥想，這時(shí)候最好的做法其實(shí)是找領(lǐng)導(dǎo)，借用領(lǐng)導(dǎo)的資源來做這個(gè)事情，才能事半功倍，而且遇到自己解決不了的困難，立即找領(lǐng)導(dǎo)，也能避免事情發(fā)展到不可控的程度，到時(shí)候出了大問題，你要擔(dān)的責(zé)任就更多了，還不如一開始擔(dān)點(diǎn)小責(zé)任，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有前瞻性。
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