■ 海南日報記者 鄧鈺
歲月不居，時節(jié)如流。春的來臨，揭開了一年奮斗新篇。
2月26日，海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱海墾控股集團(tuán))在?？谂e行2020年工作會議，盤點、分析2019年工作成績，為2020年工作確立目標(biāo)，指明方向。
對于海南農(nóng)墾而言，2019年是任務(wù)重、節(jié)奏快、收獲足的一年。一組數(shù)據(jù)足以說明它的不同尋常：全年實現(xiàn)營收236億元，同比增長9.19%；利潤總額6.49億元，同比增長10.24%，資產(chǎn)總額超600億元……
沉甸甸的收獲背后凝結(jié)著海南農(nóng)墾人的奮斗汗水。這一年來，該集團(tuán)把制度創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提升經(jīng)營管理水平的重要抓手，5項案例入選自貿(mào)區(qū)制度創(chuàng)新案例；以項目建設(shè)作為發(fā)展動力，全年簽約項目43個，簽約金額729億元。
奮斗2020年，海墾控股集團(tuán)深入落實省委部署，按照穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展基調(diào)，提出“5443”發(fā)展體系，即把握5個職責(zé)定位，堅持4項新發(fā)展理念，提升4方面管理水平和守住3領(lǐng)域風(fēng)險底線，力爭今年營收實現(xiàn)285億元，增長20%，讓海南農(nóng)墾在自貿(mào)港建設(shè)中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
大視野 立足五大職責(zé) 勇當(dāng)海南自貿(mào)港建設(shè)排頭兵
處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜嚴(yán)峻和受新冠肺炎疫情影響的大背景下，面對壓力與挑戰(zhàn)，明斷、順勢、有為，顯得尤為緊迫和重要。
對于企業(yè)而言，只有準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，找到正確的戰(zhàn)略發(fā)力點，堅定不移抓緊抓實，才能推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
“五大職責(zé)是今年工作的重點和發(fā)力點，這要求提升橡膠產(chǎn)業(yè)、南繁產(chǎn)業(yè)、熱帶高效農(nóng)業(yè)、投融資平臺建設(shè)和自然資源綜合運營、對外合作等能力?！焙毓杉瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王業(yè)僑表示，海南農(nóng)墾將精準(zhǔn)把握職責(zé)定位，根據(jù)自身資源稟賦和發(fā)展優(yōu)勢，圍繞海南自貿(mào)港建設(shè)的實際需求和產(chǎn)業(yè)空間，確立方向，勇做自貿(mào)港建設(shè)排頭兵。
方向指引，海墾各級企業(yè)搶抓春時，奮進(jìn)前行，從南到北，一幅建設(shè)圖景徐徐展開——
推動橡膠產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效：以“新”為破局點，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司通過更新產(chǎn)業(yè)，開展“畝產(chǎn)萬元”行動，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，打造橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群；
培育壯大南繁產(chǎn)業(yè)：3月2日，海南農(nóng)墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司組織工人們搶抓春時，加班加點推進(jìn)南繁生物育種專區(qū)及一批配套項目建設(shè)，與南繁科研機(jī)構(gòu)深入合作，延長種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升海墾南繁科技水平；
熱帶高效農(nóng)業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級：2月28日，海墾新希望生豬生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖項目在?？谑协偵絽^(qū)三門坡鎮(zhèn)動工，年內(nèi)將投產(chǎn)出欄首批生豬；持續(xù)推進(jìn)“三大籃子”“三棵樹”以及農(nóng)業(yè)物流、倉儲、交易體系建設(shè)……
瞄準(zhǔn)推動建設(shè)自由貿(mào)易港這一海南今年經(jīng)濟(jì)工作的重點、焦點、亮點，海墾控股集團(tuán)將以積極廣泛參與“我為加快推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)作貢獻(xiàn)”活動為契機(jī)，緊抓重大機(jī)遇，推進(jìn)體制機(jī)制改革，健全管理、經(jīng)營體制，大力實施“八八戰(zhàn)略”，培育和壯大核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)墾地融合，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
高站位 革新發(fā)展理念 創(chuàng)新科學(xué)共享促高質(zhì)量發(fā)展
道雖邇，不行不至。
方向明確，但也要解決發(fā)展中關(guān)于“怎么辦”的方法論問題。對于海南農(nóng)墾而言，堅定不移堅持“創(chuàng)新、科學(xué)、聚焦主業(yè)和共享”4項發(fā)展新理念，是革新自身，釋放發(fā)展動力的題中之義。
“體制活了!我們干事有勁頭?！痹诤戏奔瘓F(tuán)，職工們紛紛表示，過去，職工吃著“大鍋飯”，干多干少一個樣。如今，職工按“公開競崗、平等自愿、人隨事走”的原則以市場化方式聘任，薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，大伙干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌煥然一新。
這是海南農(nóng)墾以創(chuàng)新驅(qū)動破除機(jī)制障礙的鮮明注腳。海南農(nóng)墾以創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷全面深化改革，擦亮發(fā)展底色。
“面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求，我們不能因循守舊，用老方法解決新問題?！蓖鯓I(yè)僑表示，海南自貿(mào)港建設(shè)過程本身就是推進(jìn)制度創(chuàng)新的過程，今年海南農(nóng)墾將堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念，以問題為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，狠抓創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，確保取得實實在在的效益。
聚焦主業(yè)，海墾控股集團(tuán)將牢牢把握自身優(yōu)勢，推進(jìn)、投產(chǎn)、儲備一批重點項目，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項目向重點園區(qū)聚集。
堅持共享發(fā)展理念，海南農(nóng)墾將進(jìn)一步融入?yún)^(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展大局中，建立健全聯(lián)動機(jī)制，墾地融合做好項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“兩違”整治、脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等多篇文章。
“去年，村里修了水泥路，種下三角梅，村容村貌大為改觀。更重要的是，大伙發(fā)展起了特色產(chǎn)業(yè)?！苯?，在保亭黎族苗族自治縣響水鎮(zhèn)什龍村，村民王麗香高興地說。去年，海墾控股集團(tuán)陸續(xù)投入近300萬元定點幫扶什龍村，村民們發(fā)展起黎錦編織、特色養(yǎng)殖、種苗培育等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)整村脫貧，以產(chǎn)業(yè)鏈串起鄉(xiāng)村振興路。
“地方政府給我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。”日前，海墾控股集團(tuán)副總經(jīng)理楊志成在談到南平健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園建設(shè)時表示，去年以來，該集團(tuán)與陵水黎族自治縣政府共同成立項目建設(shè)縣級領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)項目加速建設(shè)，有效推動墾地資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
多舉措 提升管理水平 釋放產(chǎn)業(yè)活力破解增量難題
如何將“計劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”?
海墾以提升4個方面管理水平和守住3個領(lǐng)域風(fēng)險底線為抓手，推出一項項務(wù)實舉措。具體而言便是，海墾控股集團(tuán)將完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，提升農(nóng)墾治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平;將“風(fēng)險意識、底線思維”貫穿經(jīng)營管理全過程，確保農(nóng)墾改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
建立靈活高效的市場化經(jīng)營和管理機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)活力的“牛鼻子”。然而，機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫一度是困擾海墾改革發(fā)展的一大痼疾。
發(fā)展伴隨改革而來。
去年11月，在第十五屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會上，海南省農(nóng)墾五指山茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱海墾茶業(yè)集團(tuán))榮獲“2019中國茶葉百強(qiáng)企業(yè)”稱號，排名第49位。
海墾茶業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理吳海江表示，取得這樣的成績得益于在加快推進(jìn)海南農(nóng)墾“八八”戰(zhàn)略實施背景下，海墾茶業(yè)集團(tuán)全力推進(jìn)墾區(qū)茶葉資源整合，進(jìn)一步完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制和經(jīng)營管理機(jī)制，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路。
這是海墾控股集團(tuán)通過健全經(jīng)營管理體制，釋放產(chǎn)業(yè)活力的鮮活例證。今年，海墾控股集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)重組整合，減輕發(fā)展負(fù)擔(dān)，釋放發(fā)展動能，提升管理效益；以完善項目管理機(jī)制等舉措健全公司治理制度，提升管理水平；并通過完善考核評價指標(biāo)體系和薪酬體系等舉措激活經(jīng)營機(jī)制。
清晰的目標(biāo)、高遠(yuǎn)的站位、有力的舉措，將有力推動海南農(nóng)墾參與到海南自貿(mào)港建設(shè)中來，在墾區(qū)大地繪就一幅高質(zhì)量發(fā)展的恢宏畫卷，在自貿(mào)港建設(shè)中扛起海南農(nóng)墾的擔(dān)當(dāng)。
(海南日報?？?月2日訊)
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