提起績效管理，很多人第一反應(yīng)，“那是人力資源部的事，跟財務(wù)部沒什么關(guān)系”。一直以來，這樣的誤解在財務(wù)圈兒扎根很深。
然而現(xiàn)代管理實踐表明，績效管理橫跨所有單元和部門。其中扛把子的是兩大主力：人力資源部門主管“人員績效”；財務(wù)部門主管“組織績效”，至少是主要參與者。
一聽說財務(wù)管績效？相信不少人會急得跳腳：有冇搞錯？難道還嫌財務(wù)部的事兒少！
列位稍安勿躁?，F(xiàn)在不妨一起認認真真、仔仔細細剝剝績效管理這顆“洋蔥頭”，看看有什么名堂，說不定能給財務(wù)人帶來驚喜的淚花。
循序漸進，再剝第二層：既然企業(yè)使命已定，那么就要在管理上緊緊圍繞企業(yè)使命，來整合優(yōu)化必要的資源和要素。
可是知易行難！畢竟理想有點骨感，目標有點大膽。于是，聰明的人們學(xué)習(xí)切香腸——把企業(yè)按階段和管理縱橫，設(shè)置不同的“小任務(wù)”和“小目標”，再把這些“小任務(wù)”和“小目標”進一步分解成若干指標、動作、效果。圍繞這些指標、動作、效果展開計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，注意嘍，傳說中職場人既愛又恨的績效管理出場了！執(zhí)行使命必達的績效管理當(dāng)核心是當(dāng)仁不讓的政治正確：一切的管理設(shè)計和行為都是為績效服務(wù)；沒有績效管理的引領(lǐng)，其他管理再好都是零！
電視劇《大長今》里有一句標志性臺詞：這是真的嗎，這是真的真的嗎？可是那又和我有什么關(guān)系呢？
接下來，剝開蔥皮第三層，你會發(fā)現(xiàn)不但有關(guān)系，而且是真的真的有大關(guān)系：把組織績效的管理重任交給財務(wù)部———因為績效驅(qū)動是管理會計的重要工作內(nèi)容。而財務(wù)部門的升級方向是核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
也許你會說，好了，我知道了，財務(wù)部門要主抓組織績效。不懂我可以問，不會我可以學(xué)，但是但可是，教我如何避免“活多錢少”的尷尬？
相信，此時的你已經(jīng)被績效管理這個鬼蔥頭搞得淚目了，但，那一定是驚喜的淚花！
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