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一個管理者除了嚴(yán)格的實(shí)施公司的管理制度，還要保證自己團(tuán)隊(duì)成員對工作抱有熱情，對公司忠誠，并且營造一個良好的工作氛圍。最重要的就是讓員工從內(nèi)心接受我們的管理，達(dá)到我們想要的理想狀態(tài)。

【1】選擇員工要留心

想要做好自己的管理，在當(dāng)初選擇員工的時候就要進(jìn)行篩選，對那些并不打算在公司長遠(yuǎn)發(fā)展，和對公司并不認(rèn)同，會對自己的管理造成嚴(yán)重不利的人就盡量的不要招到自己的團(tuán)隊(duì)中。尤其是不講誠信沒有責(zé)任心的人。

【2】給員工看得見的未來

想要員工踏踏實(shí)實(shí)的在公司工作，就必須讓員工在公司看到自己未來的發(fā)展，如果你不能給員工足夠的發(fā)展空間，員工的工作也沒有一個明確的目標(biāo)，那員工對公司的忠誠度就會大大下降，對管理非常不利。

【3】保持工作熱情

管理者自身也必須對自己的工作充滿熱情，才能感染到自己的員工。在工作中不斷的激勵自己，也激勵自己的員工，讓大家都保持一個較高的工作熱情，慢慢的就會提高員工對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，取得員工的認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)才能越來越強(qiáng)。

【4】肯定每個員工的價值

要想讓員工認(rèn)真投入的，做好自己的工作，就必須承認(rèn)每個員工都有它自己的價值。只有當(dāng)管理者的員工的價值肯定的時候，員工才會有動力去證明自己的價值。所以不要去否定自己的員工，互相信任才能做好管理。

【5】做員工的“自己人”

想要讓員工心悅誠服的聽自己的話，就必須贏得員工的認(rèn)同，與員工站在同一個立場?？梢赃m當(dāng)?shù)恼驹诠緦α⒚嫒ゾS護(hù)員工的利益，提前去向員工透露一些公司的消息，讓員工真切的感受到團(tuán)隊(duì)是一個集體。