【話題】
1. 身在職場，你家公司的制度如何，你是否可以完全接受呢？
2. 想沒想過最能深入你心的公司制度是怎么樣的一個制度？
【閑聊】
即便是公司的制度我們接受不了，也不會有人敢站出來說三道四的，最多就是內(nèi)心里抱怨幾句，牢騷幾句而已。這也是公司的制度為什么老不能真正深入人心的原因所在，那么究竟什么樣的制度才最深入人心呢？看老油條是怎么說的：
1. 主觀與客觀并行的制度---制度的發(fā)展有著內(nèi)在的驅(qū)動力，但是制度本身固有的尊嚴(yán)，使得制度本身的發(fā)展只能是跳躍式的，也就是說制度不可能每天都在變。它應(yīng)該在一段時(shí)期內(nèi)適用，并得到嚴(yán)格遵守。但制度又不是一成不變的，它有被修改的那一天，大多數(shù)情況是在不得不修改時(shí)才進(jìn)行修改，故而對制度的制定者有著相當(dāng)高的要求。
2. 現(xiàn)實(shí)與發(fā)展并行的制度---制度也是要發(fā)展的，否則到一定程度就會變?yōu)殍滂?。制度的?zhí)行者和制定者，不能太過頑固，否則制度就不會發(fā)展！根據(jù)實(shí)際情況，合理地改變制度，發(fā)展制度，才能夠讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來更優(yōu)秀，更切合實(shí)際情況的需要。如果制度脫離現(xiàn)實(shí)和發(fā)展，那么就脫離一個公司最核心的需求，接下來就會出現(xiàn)難以控制的局面。
3. 原則與具體并行的制度---任何公司的制度，一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容，另一方面規(guī)定了員工怎樣去遵守工作內(nèi)容的工作流程。制度對員工在什么崗位上要做什么樣，都規(guī)定得非常清楚。但如果員工在做這些工作的時(shí)候，沒有受一個客觀合理科學(xué)的工作流程所引導(dǎo)，那就會被一種偏失的任意的工作流程所取代。制度的銜接，進(jìn)一步明確，可以保證制度的有效性和可操作性，同時(shí)建立一個科學(xué)的制度體系在任何一家公司同樣重要。
4. 嚴(yán)格與平等并行的制度---任何一家企業(yè)，如果基于嚴(yán)格且平等的原則建立起一套完善合理的制度，這家公司就可以按照之前的規(guī)劃宏圖一步步走向輝煌！只有制定一套嚴(yán)格且平行的制度，才能讓企業(yè)的所有員工同心協(xié)力地為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)個人的才智，任何時(shí)候一家企業(yè)，都不應(yīng)該讓制度形同虛設(shè)，更不能讓制定制度的人受到不好的影響。
【總結(jié)】
以上四種制度，你在職場中是否有遇到過，跟自己內(nèi)心所夢想的制度是否一致呢？不要覺得松的制度就是好制度，可以讓員工任意發(fā)揮的制度就是好制度，任何事情都是具有兩面性的，特別是職場中公司的制度。作為員工，我們要合理并要學(xué)會一分為二地去看待，只有公司發(fā)展好了，員工再會有更好的發(fā)展空間。而公司發(fā)展的好壞與否，又與這家公司的制度是息息相關(guān)的。
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