白酒銷售商業(yè)計劃書
報告目錄
一、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項(xiàng)目概要
?。ㄒ唬╉?xiàng)目公司
?。ǘ╉?xiàng)目簡介
?。ㄈ┛蛻艋A(chǔ)
?。ㄋ模┦袌鰴C(jī)遇
?。ㄎ澹╉?xiàng)目投資價值
?。╉?xiàng)目資金及合作
（七）項(xiàng)目成功關(guān)鍵
?。ò耍┙?jīng)濟(jì)目標(biāo)
二、融資企業(yè)介紹
(一) 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
(二) 公司組織結(jié)構(gòu)
(三) 財務(wù)經(jīng)營狀況
(四) 管理與營銷基礎(chǔ)
(五) 公司地理位置
(六) 公司發(fā)展戰(zhàn)略
(七) 公司內(nèi)部控制管理
三、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項(xiàng)目介紹
?。ㄒ唬╉?xiàng)目開發(fā)目標(biāo)
?。ǘ╉?xiàng)目開發(fā)思路
?。ㄈ╉?xiàng)目資源狀況
?。ㄋ模╉?xiàng)目建設(shè)基本方案
1、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)年限與階段
2、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
4、項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
四、產(chǎn)品與技術(shù)
?。ㄒ唬┕局鳡I產(chǎn)品
?。ǘ?/span> 業(yè)務(wù)介紹
1、產(chǎn)品介紹
2、主要用途和適用范圍
3、服務(wù)功能介紹
4、技術(shù)方案
5、技術(shù)先進(jìn)性
6、業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)陳述
7、安全措施
五、項(xiàng)目市場分析
（一）行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景
1、行業(yè)現(xiàn)狀
2、行業(yè)發(fā)展前景
?。ǘ┛驮词袌龇治?/span>
1、市場潛力
2、市場增長預(yù)測
3、目標(biāo)市場
4、市場份額
（三）市場競爭及對策
1、市場競爭情況
2、競爭對策
?。ㄋ模┱a(chǎn)業(yè)政策
1、國家產(chǎn)業(yè)政策
2、地方保護(hù)政策
六、項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇
?。ㄒ唬└偁幏治?/span>
1、競爭分析的方法
2、競爭項(xiàng)目分析
?。ǘ╅_發(fā)策略和開發(fā)模式
七、融資企業(yè)營銷策略
?。ㄒ唬╊A(yù)計銷售額及市場份額
?。ǘ┊a(chǎn)品定位
1、各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
2、項(xiàng)目定位
?。ㄈ┒▋r策略
1、住房項(xiàng)目的定價策略
2、定價策略
?。ㄋ模╀N售策略
1、銷售策略
2、銷售策略
3、品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（五）整合傳播策略與措施
?。╇娮泳W(wǎng)絡(luò)營銷策略
八、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
?。ㄒ唬╉?xiàng)目工程進(jìn)度計劃表
（二）項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
1、計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
2、計劃進(jìn)度管理體系的工作流程
一級計劃——總控制進(jìn)度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃——月、周計劃
九、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
?。ㄒ唬╉?xiàng)目風(fēng)險分析
1、項(xiàng)目市場風(fēng)險分析
2、項(xiàng)目工程風(fēng)險分析
?。ǘ╉?xiàng)目風(fēng)險的防范對策
1、市場風(fēng)險規(guī)避對策
2、工程風(fēng)險的防范對策
3、安全風(fēng)險控制措施
十、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開發(fā)計劃
?。ㄒ唬?/span> 投資估算
1、項(xiàng)目開發(fā)成本估算
2、開發(fā)費(fèi)用估算
3、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
?。ǘ╉?xiàng)目開發(fā)計劃
1、開發(fā)分期
2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計劃表
?。ㄈ╉?xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置
1、組織保障
2、組織機(jī)構(gòu)
?。ㄋ模╉?xiàng)目融資計劃和財務(wù)費(fèi)用
十一、企業(yè)財務(wù)與投資價值分析
（一）銷售收入
1、銷售價格
2、銷售收入
3、項(xiàng)目稅費(fèi)率
（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量
1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表
2、自有資金的現(xiàn)金流量表
3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
?。ㄈ┎淮_定性和風(fēng)險分析
1、盈虧平衡分析
2、敏感性分析
十二、中國甘蔗白酒企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論
（一）項(xiàng)目投資決策結(jié)論
?。ǘ╉?xiàng)目總體效益評價
附件附表:
一、 附件
1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。
2、法人身份證復(fù)印件及簡歷
3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等
5、注冊商標(biāo)
6、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
7、土地證（場地租用證）
8、工藝流程圖
9.、服務(wù)項(xiàng)目市場成長預(yù)測圖
二． 附表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、現(xiàn)金流量表
4、其他需要批露的報表
白酒產(chǎn)品銷售方案
產(chǎn)品的策劃
白酒行業(yè)目前的狀況是低端品牌雜，無利潤，中端品牌出現(xiàn)地方保護(hù)主義，高端產(chǎn)品則是由幾大品牌把持，牢牢控制市場，在此三座大山的壓迫下，如何走出一條屬于自己的路就顯得尤為重要。
從文化角度出發(fā)
酒，自古以來就是隨著人類文明的發(fā)展而延伸，古有舉杯邀明月的絕句，近有借酒消愁愁更愁的詩篇，酒代表著不同的文明，不同的精神狀態(tài)。如何打好酒文化這種牌，對于品牌的靈魂尤其作用。
從招標(biāo)方提供的材料中我們可以看到該品牌的來歷。
這是有著30多年歷史，有著文化底蘊(yùn)的“吉林市朝鮮族大冷面屋”酒。
要知這酒的來歷是與“吉林市朝鮮族大冷面屋”飯店緊緊相連，如何創(chuàng)造該酒與飯店的聯(lián)系，請看以下幾點(diǎn)建議。
（1）與飯店方面緊密合作，借助飯店這顆金字招牌推出自己的品牌
從材料中我們看到你是以散酒為主，我不是很明白你的散酒是不是指供給飯店的酒，如果供給飯店的酒也是散裝的話，那我得建議你采用瓶裝，而且是包裝漂亮的瓶裝。
（2）加強(qiáng)目前與飯店的合作，將關(guān)系更加深入，目前你的酒在該飯店具有一定的知名度了，為什么有知名度了？因?yàn)楹冗@酒的人多了，喝酒的人多了，則表明飯店賺到錢了，所以這時候你與飯店洽談進(jìn)一步的合作是很有利的
A借助《冷面》《紅油拌菜》這二寶，目前飯店方面承認(rèn)你的酒是第三寶，你就得抓住這
個機(jī)會推出第三寶，宣傳第三寶，具體做法在飯店所有宣傳二寶的地方全部改成三
寶并且在讓在飯店的營業(yè)員向客人介紹時，改變二寶的叫法，要改口為三寶。
B借助政府授予飯店的《中華老字號》《百年冷面》品牌優(yōu)勢，我們可以對外宣傳該我們的酒是飯店的優(yōu)勢供應(yīng)商，核心供應(yīng)商，這有兩個好處，
第一，人們覺得品質(zhì)可靠，知名飯店的供應(yīng)商。
第二 人們覺得該酒很有檔次，有了檔次就有了“面子”。
從產(chǎn)品出發(fā)
從資料中看出你是“2L PET塑料桶包裝”，為什么要采用塑料桶裝呢？為什么只采用2L一個容量呢？
（1）不要采用PET塑料包裝，采用陶瓷或玻璃瓶，最好用陶瓷瓶，且外觀盡量采用古典包裝，畢竟酒是越老越好。
（2）是否是采用同一品牌，如果在飯店的酒與2L PET塑料桶包裝的酒完全一樣，是否會對飯店的高端形象構(gòu)成影響。
（3）建議多做不同容量的包裝。
從營銷渠道出發(fā)
由于白酒的特殊性決定它的銷售方式只能是選擇代理商，依托代理商的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷售。
代理商的選擇
最好選擇從事酒類銷售的行家，這類代理商擁有完整的渠道，是產(chǎn)品最容易走向終端的捷徑，但此類代理商一般比較青昧于大品牌或成熟的品牌，對新產(chǎn)品一般來說不太喜歡。并且此類代理商對廠家的要求也甚高，一般來講都是獨(dú)家總代，并且容易適成廠家對渠道掌握的失控。
退而求其次的方法，就是多家代理商的渠道模式（在同一個城市最好不要超過3家）。
有了代理商如何管理就是一個難題了
管理代理商就會碰到一個很沉重的話題，代理商的價格政策與代理商的竄貨問題。
價格政策
多廠家僅是給其直屬的代理商說明了價格，但對于代理商往其批發(fā)時的價格經(jīng)常不
聞不理。這對于廠家的長期發(fā)展是非常致命的
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以上的圖代表了區(qū)域白酒的渠道流通，作為廠家，他的主要市場不在銷售，而在于品牌建設(shè)，渠道管理，但他應(yīng)該建立起與本區(qū)域知名酒店的直供合作關(guān)系，這對于產(chǎn)品形象的樹立，品牌知名度的建立起著重要作用。
做為廠家，要制定好兩個價格，第一，直接代理商價格。第二終端零售價
目前廠商的成本約為8.8元/桶，一級代理商的進(jìn)貨價建議為12元/桶（廠商毛利潤控制在30%），一級代理商向二級的批發(fā)價建議定為14元/桶（毛利潤約15%）二級代理商毛利潤可保證在20%以上，但由于其最重要的銷量來自于零售，量有限，必須有足夠的利潤做支持
獎懲制度
（一），對各級代理商進(jìn)行獎懲，在銷售方面進(jìn)行月度季度年度的考核，對超出預(yù)期銷量的
代理商進(jìn)行返點(diǎn)獎勵。可用現(xiàn)金，可用貨品抵沖貨款這兩種常見方式。對于未完成
的代理商進(jìn)行評估，該換的就行，有培養(yǎng)潛力的就盡量培養(yǎng)，但中間要有一個長期
考核，并以此為依據(jù)，判斷其有無成長的可能，企業(yè)是賺錢的，不是培訓(xùn)學(xué)樣。
（二），在市場規(guī)則方面，主要講的是懲罰制度，對于惡意調(diào)價，惡意沖擊市場的代理商要
堅絕取諦，這對企業(yè)的銷售短期來說，是一個陣痛，但對企業(yè)的發(fā)展來看，絕對是一
顆毒瘤，其發(fā)展到一定階段對企業(yè)的破壞是不可估量的。
宣傳推廣方面
1， 廣告語的選擇非常重要，這是產(chǎn)品的核心所在，如孔府家酒其廣告語是“讓我想家”。我們可以從兩方面入手，第一是“不上頭的白酒”第二，是“三寶中的一寶”
2， 廣告宣傳資料的制作，這是對外宣傳的載體，必須要認(rèn)真的考慮，要簡潔，但要將產(chǎn)品的信息完整的傳達(dá)出去，讓公眾知道這張資料描述的什么？有什么特點(diǎn)？
我個人建議必須傳出這幾個方面
A：大冷面屋牌白酒是該酒店的唯一指定用品。
B：大冷面屋牌白酒是該酒店繼《冷面》《紅油拌菜》二寶之后的第三寶
C：口味獨(dú)特，喝多不上頭。其中喝多不上頭，可以著重宣傳，甚至當(dāng)一個賣點(diǎn)，
一個熱點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)延伸，（上班族中午也可以喝白酒，不用擔(dān)心頭暈?zāi)樇t，因?yàn)樗簧项^，開車的人群也可以喝，因?yàn)樗簧项^……）
D：介紹大冷面屋牌白酒的來歷與大冷面屋飯店的關(guān)系。
3，
市場終端方面
渠道銷售最重要的體現(xiàn)在終端，終端市場是一個短兵相接的地方，這就需要一個人員配備的問題，在吉林市區(qū)，建議廠家安派3名銷售人員專門負(fù)責(zé)終端事宜。對于終端點(diǎn)我們要快刀斬亂麻，急行軍的推進(jìn)速度，要讓貨品以最快的速度到店，上架，并且對終端的銷售情況要每天進(jìn)行總結(jié)，分析。
從資料中可以看出，本前大型的商超不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是中小型商場及傳統(tǒng)的煙酒批發(fā)行，煙酒銷售點(diǎn)，大小飯店。
此類終端市場對于產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻不高，人情關(guān)系在這產(chǎn)品能否順利入駐終端占據(jù)重要地位。對于每一個終端我們必須要做到以下幾點(diǎn)
1， 有陳列，這就保證每一個終端都要有比競爭對手多的產(chǎn)品陳列。
2， 有宣傳畫和廣告張貼
3，大型的飯店應(yīng)設(shè)置或盡可能的有專人向客人推薦白酒品牌，對于推薦成功的人員進(jìn)行獎勵，可按消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行獎勵。
4，在市場終端方面進(jìn)行宣傳需要用到的物品，（燈籠，條幅，張貼畫，單頁，
專賣店門頭、專柜柜眉等）
4，宏觀層次的市場宣傳
A：利用本市的媒體資源，主要以報紙廣告為主，以本產(chǎn)品的歷史與文化做為推介重點(diǎn)。
B：在人群流量相對集中的地方，進(jìn)行大面積的宣傳彩頁派發(fā)。
C：本市的公交廣告，有針對性的選擇公交路線
D：電視廣告我建議可以暫時不上，畢竟電視廣告費(fèi)用徧高
E：公交站臺廣告
促銷政策：
1,針對一級經(jīng)銷商的促銷，執(zhí)行政策，定貨如5000元/次，送小家電產(chǎn)品類或相應(yīng)的酒杯做為其促銷產(chǎn)品，定貨10000元/次，送電視類等。
2，終端針對消費(fèi)者的促銷，核心思想一定要落到實(shí)處，看到好處，如購產(chǎn)品一桶送酒杯一個，購一箱送一瓶（數(shù)量可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考慮）購二箱送一些常用且實(shí)用的小家電產(chǎn)品（贈品可據(jù)實(shí)際情況考慮）
3，在做促銷時，選擇固定日期，讓所有的銷售終端同時進(jìn)行，且銷售終端的VI形象保持一致，配齊促銷人員與業(yè)務(wù)人員。
4，在重要的節(jié)日如中秋，國慶，十一，五一等全國節(jié)假日進(jìn)行有組織的，有計劃的促銷宣傳。
5，可以對產(chǎn)品設(shè)置一定數(shù)量的獎項(xiàng)，不防如下考慮，對于目前主要廠家的做法是大獎小獎都很難做，這種做法對于新產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，尤其是區(qū)域市場的拓展，我建議可設(shè)置中獎率為百分之百的方案，85%的小獎，如酒杯類，10%的中獎，如小家電類，電吹風(fēng)等，5%的大獎，可考慮電視機(jī)，冰箱類大獎，對于大獎中獎?wù)呖蛇M(jìn)行高調(diào)的宣傳，并借此推動品牌在公眾中的認(rèn)知度
企業(yè)文化建設(shè)
（一）企業(yè)VI視覺形象系統(tǒng)
企業(yè)VI是企業(yè)進(jìn)入公眾視覺形象，是讓公眾看到你的VI就知道你是什么企業(yè)，是什么公司，他包括企業(yè)LOGO，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體等
對于如何建設(shè)統(tǒng)一的VI視覺形象系統(tǒng)可以從實(shí)用的角度出發(fā)
LOGO的設(shè)計，
這就包括LOGO色彩，圖案，字體都必須要量化的標(biāo)準(zhǔn)，一旦確定將不能再隨意更改，他將用于企業(yè)的宣傳冊，公司人員的名片，企業(yè)包裝，企業(yè)廣告，企業(yè)服裝，企業(yè)前臺設(shè)計，企業(yè)手提袋，企業(yè)物流車及一切企業(yè)對外宣傳的載體。
企業(yè)品牌的一個重要展示區(qū)為終端展示區(qū)，在進(jìn)行終端展示時必須做到各終端的統(tǒng)一性，統(tǒng)一的宣傳頁，統(tǒng)一的門頭，如有促銷人員則要保證統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的陳列方式，統(tǒng)一的價格。
（二）確立BI（行為識別），
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為
（三）目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理（如終端數(shù)量，終端消費(fèi)情況，終端資金回籠）；
技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
酒類銷售合同范本
合同編號：
甲方：乙方：
地址：地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
投訴電話：簽定地點(diǎn)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，在履行協(xié)議的過程中，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，若有違約應(yīng)按合同約定賠償對方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
一、合同期限：
1、本合同簽署有效期自____年_____月 ______日至_____年_____ 月____日，其中前____個月為試銷期。
2、合同到期后，另確定新的經(jīng)銷條件，乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
二、經(jīng)銷產(chǎn)品及區(qū)域：
1、甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷甲方 _________酒產(chǎn)品。
2、甲方授予乙方______酒產(chǎn)品的銷售區(qū)域僅限 。
三、產(chǎn)品價格：
1、價格按全國統(tǒng)一價執(zhí)行 ( 價格表附合同 )
。
2、乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定產(chǎn)品銷售價格體系，不能低于或高于合同約定價格銷售。否則，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵。
3、甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價格的權(quán)力，調(diào)價提前______天通知乙方。
四、結(jié)算方式
1、經(jīng)甲方財務(wù)部門確認(rèn)，乙方貨款到帳后，甲方組織發(fā)貨。
2、如甲方更改賬號，以甲方財務(wù)部簽章后的書面通知為準(zhǔn)。
3、在未得到甲方財務(wù)部簽章的書面通知，乙方不得將貨款(或借款)交給或借給甲方業(yè)務(wù)人員或匯入其他帳戶，否則，乙方承擔(dān)責(zé)任。
五、合作保證
1、乙方首批貨款在本合同簽定之日起十日內(nèi)全額匯入甲方指定帳戶。否則，視乙方違約，本合同自行失效。
2、甲乙雙方簽定合同時，乙方向甲方交納______萬元的合同保證金，否則視乙方自動放棄合同。合同保證金利息按照銀行同期活期存款利率計算。
六、市場操作要求：
1、乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，保證經(jīng)銷甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)終端鋪貨達(dá)到：商超 家，酒店______家，酒樓______家 (
附終端明細(xì)目錄 ) ，產(chǎn)品進(jìn)入所有終端網(wǎng)點(diǎn)鋪貨覆蓋率第一個月應(yīng)達(dá)到______% ，第二個月以后保持在_____%以上，每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)保持在商超總數(shù)量的_____%以上，經(jīng)甲方確認(rèn)。
2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)必須完成銷售任務(wù) 萬元人民幣(按實(shí)際回款額計算)，其中首批回款 萬元，月度銷售比例及任務(wù)如下：
(單位：萬元)
┌──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┐
│月份│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │合計│
├──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
│比例│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
│任務(wù)│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
└──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┘
3、經(jīng)銷期(包括試銷期和正式經(jīng)銷期)內(nèi)乙方保證完成月度銷售任務(wù) ，按合同約定完成終端鋪貨，建設(shè)商超堆頭、端架。若在合約期內(nèi)乙方連續(xù)累計無法完成兩個月度銷售任務(wù)，或不能按合同約定完成終端鋪貨數(shù)量和商超堆頭、端架建設(shè)數(shù)量，甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。
4、在試銷期內(nèi)， 乙方完成合同約定的月度任務(wù)、終端鋪貨率、商超堆頭建設(shè)數(shù)量，則轉(zhuǎn)為正式經(jīng)銷商，甲方發(fā)經(jīng)銷商確認(rèn)通知函。
5、乙方保證合同指定產(chǎn)品均在限定區(qū)域內(nèi)銷售，如竄區(qū)域銷售，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵，并根據(jù)數(shù)量乙方支付甲方 _____元/件--
_______元/件的違約金，或甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。
6、乙方做好售后服務(wù)并積極維護(hù)品牌形象，同時負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品包裝物的回收處理工作。
7、乙方不得經(jīng)銷與甲方產(chǎn)品名稱、包裝、風(fēng)格相近的仿冒品或同類產(chǎn)品。否則，甲方視乙方違約，終止與乙方的合作。
七、甲方責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督并杜絕竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，以確保乙方在銷售區(qū)域內(nèi)的合法權(quán)益。
2、乙方在銷售甲方產(chǎn)品過程中所發(fā)生的廣告媒體宣傳、宣傳品、促銷品、推廣活動等事宜，乙方應(yīng)提出計劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方即可安排實(shí)施。
3、甲方協(xié)助乙方做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。
4、保證提供乙方所需的貨源，負(fù)責(zé)做好市場的管理、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)提供電視、軟性文章等宣傳媒體資料及終端培訓(xùn)。
5、及時兌現(xiàn)合同約定的政策支持。
6、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)至乙方市場，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
八、產(chǎn)品驗(yàn)貨約定：
甲方貨到乙方市場當(dāng)日清點(diǎn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量，由乙方法人代表在貨運(yùn)回執(zhí)單上簽字并加蓋公章后產(chǎn)品驗(yàn)收生效，運(yùn)送的產(chǎn)品、宣傳品、促銷品等物品如出現(xiàn)短缺或破損，乙方應(yīng)在貨運(yùn)回執(zhí)單上注明。否則，出現(xiàn)的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。
九、獎勵政策：
參與公司經(jīng)銷商級別評定，兌現(xiàn)獎勵。
十、產(chǎn)品調(diào)劑約定：
本合同產(chǎn)品在發(fā)貨三個月內(nèi)如滯銷可提出調(diào)劑，調(diào)劑產(chǎn)品的來回運(yùn)費(fèi)，運(yùn)送損失及內(nèi)外包裝材料損失費(fèi)均由乙方承擔(dān)，乙方所有調(diào)換產(chǎn)品必須保證包裝無開封、臟、損現(xiàn)象，不影響二次銷售，否則不予退換。
十一、雙方合作前特別約定：
1、乙方嚴(yán)格遵守國家工商、稅務(wù)等有關(guān)政策、法令、法規(guī)進(jìn)行商業(yè)活動，如有違反，屬乙方個人行為，概與甲方無關(guān)，因此衍生的一切后果，由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方向甲方匯報每月庫存、銷貨情況及下期要貨計劃、市場信息，乙方每次上貨金額應(yīng)在_____萬元以上。
3、甲方每月對乙方的考核截止日為當(dāng)月的_____ 日。
4、乙方必須向甲方提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄，由乙方簽字并加蓋公章。如出現(xiàn)虛報、錯報、漏報現(xiàn)象，經(jīng)甲方核實(shí)后，乙方支付甲方_____元/家的違約金。
5 、屬甲方投入進(jìn)店費(fèi)的終端網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)店所有權(quán)應(yīng)歸甲方。
十二、解約手續(xù)：
1、在合同生效期，如乙方未能達(dá)到雙方合同約定條款其中一條，甲方有權(quán)單方終止合同，以甲方經(jīng)銷商確認(rèn)通知函為準(zhǔn)。
2、在解約時乙方應(yīng)將經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)無條件交由甲方接管。
3、若雙方解約，乙方市場完好無損仍有銷售價值的產(chǎn)品，甲方按乙方進(jìn)貨價 ____% 的價格回收，與甲方有關(guān)并由甲方提供的資料，乙方應(yīng)無條件交回甲方。
4、解約手續(xù)辦理完畢，甲方退還乙方合同保證金。
十三、本合同未盡事宜由雙方協(xié)議補(bǔ)充，出現(xiàn)爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方所在地法院裁決。
十四、其它：
甲方附：
1、《經(jīng)銷商級別評定標(biāo)準(zhǔn)》
2、《經(jīng)銷商調(diào)查表》
乙方附：
1、酒類營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證復(fù)印件。(乙方簽章)
2、法人授權(quán)委托書
3、終端明細(xì)目錄
┌───────────────────┬───────────────────┐
│甲
方： │乙 方： │
├───────────────────┼───────────────────┤
│代
表人： │代
表人： │
├───────────────────┼───────────────────┤
│簽約時間： │簽約時間： │
└───────────────────┴───────────────────┘
┌───────────────────────────────────────┐
│ 酒經(jīng)銷商準(zhǔn)入條件 │
└───────────────────────────────────────┘
1 、經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)鼐哂泻戏ň祁惤?jīng)營資格、獨(dú)立的法人資格，提供酒類營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件原件和復(fù)印件。
2 、經(jīng)銷商具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和健全的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，有兩年以上酒類經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，具備良好的商業(yè)信譽(yù)。
3 、經(jīng)銷商提供市場完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄，經(jīng)銷商簽字并加蓋公章，供本公司考察、確認(rèn)。
4 、具有固定的營業(yè)場所及辦公地點(diǎn)，具有較強(qiáng)的儲備、配貨能力。
5 、擁有一支長期穩(wěn)定的促銷、銷售隊伍，并提供詳細(xì)名單，供本公司考察、確認(rèn)。
6 、經(jīng)銷商認(rèn)可本公司操作市場的營銷理念，具備市場開拓管理能力。
7 、廠商達(dá)成協(xié)議或簽訂合同時，經(jīng)銷商應(yīng)先交納 ____ - ______元的合同保證金，以保證合同的有效執(zhí)行。
┌───────────────────────────────────────┐
│ 經(jīng)銷商調(diào)查表編號：QG/XS(銷售)007 │
└───────────────────────────────────────┘
┌─────┬──────┬─────┬────────┬─────────────┐
│市 場 │姓 名 │性 別 │年 齡 │文
化 程 度 │
├─────┼──────┼─────┼────────┼─────────────┤
│ │ │ │ │ │
├─────┼──────┴─────┴────────┴─────────────┤
│資
金 實(shí) │ │
│力 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│信
譽(yù) 程 │ │
│度 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│配
送 能 │ │
│力 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│市
場 關(guān) │ │
│系 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│經(jīng)營產(chǎn)品范│ │
│圍、狀況 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│酒類產(chǎn)品經(jīng)│ │
│營狀況 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│可投入資金│ │
│人力資源 │ │
├─────┼───────────────────────────────────┤
│終
端 網(wǎng) │ │
│絡(luò) │ │
├─────┴───────────────────────────────────┤
│時間： │
│調(diào)查人： │
└─────────────────────────────────────────┘
附件2：
酒類經(jīng)營企業(yè)銷售統(tǒng)計表
填報單位：
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品名 |
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零售 品名 |
單位（瓶） |
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國產(chǎn)酒 |
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國產(chǎn)酒 |
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其中：國家名白酒 |
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其中：國家名白酒 |
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啤酒 |
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啤酒 |
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葡萄酒 |
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葡萄酒 |
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其他 |
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其他 |
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進(jìn)口酒 |
|
進(jìn)口酒 |
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其中：白蘭地、威士忌 |
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其中：白蘭地、威士忌 |
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葡萄酒 |
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葡萄酒 |
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其他 |
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其他 |
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注：此表為每年“酒類許可證”審核時填報，填報數(shù)系當(dāng)年銷售數(shù)，必須真實(shí)。
填報人：
填報日期： 年 月
附件3：
酒類銷售許可、備案登記表
注冊地址
工商登記注冊號
注冊類型
稅務(wù)登記證號
衛(wèi)生許可證號
經(jīng)營類型
聯(lián)系電話
法定代表人身份證號碼
傳 真
郵 編
電子信箱
聯(lián)系客服
