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建筑工程施工現(xiàn)場的協(xié)同管理
協(xié)同管理就是將企業(yè)的各種資源(包括人、客戶、財物、信息、流程)關(guān)聯(lián)起來，使之能夠為了完成共同的任務(wù)或目標而進行的協(xié)調(diào)或運作，通過對有限資源的最大化開發(fā)利用，下面，勤學小編給大家整理了建筑工程施工現(xiàn)場的協(xié)同管理的相關(guān)技巧。
1 組織的協(xié)同本性。人們要結(jié)成各式各樣的組織。其目的就是要協(xié)同。因為，企業(yè)、政府機構(gòu)、公共部門，所有這些社會性組織存在的基本理由。就是要有多人共同做同一件或者相互關(guān)聯(lián)的事情，如此就需要同時或者順序使用相同或者相關(guān)的資源，需要行為、步調(diào)的協(xié)調(diào)和合作。
組織通過部門劃分、層級結(jié)構(gòu)、角色分配、流程設(shè)計、資源規(guī)劃、工作計劃和日程安排來實現(xiàn)各類工作任務(wù)的協(xié)同。這種協(xié)同的基本條件是連接、溝通、共享和交互。因此聯(lián)接、溝通、共享和交互是各類組織的基本功能，換言之，這些功能決定了組織的效率。這些功能就是組織所必須具備的協(xié)同性，因此我們說組織本性協(xié)同。
2 組織協(xié)同管理的概念。企業(yè)是一個有機的整體。企業(yè)的每一個員工、每一項任務(wù)、每一單位資源都緊密關(guān)聯(lián)。只有整體協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮最大的效益。企業(yè)是內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元的組合，采購、生產(chǎn)、營銷、管理等等，如果把各個分散的活動單元協(xié)同起來，就能創(chuàng)造大于各部分簡單加和的企業(yè)價值，使企業(yè)真正在較高層次上成為一個整體。
協(xié)同可以使企業(yè)的任何一項活動都不再獨立。個人的工作也不再是單打獨斗，而是建立在協(xié)同的基礎(chǔ)之上，依靠團隊和內(nèi)外部各種資源的協(xié)同配合，從而獲得資源的最大效用，從而使得企業(yè)內(nèi)部資源(管理者、員工)和外部資源(客戶和伙伴)能夠在一個統(tǒng)一的平臺上高度共享信息、協(xié)同完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。
管理學中最早引入?yún)f(xié)同思想是在1965年，美國戰(zhàn)略管理學家H?伊戈爾?安索夫(H.lgor Ansoff)在出版的《公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy)》一書中首次提出了協(xié)同的概念。書中指出，所謂協(xié)同，就是指企業(yè)通過各業(yè)務(wù)單元的相互協(xié)作，可以使企業(yè)整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單加總。協(xié)同表達了“1+1>2”的理念，即公司整體的價值大于公司各獨立組成部分價值的簡單總和。自從協(xié)同的理念引入企業(yè)管理領(lǐng)域。協(xié)同理論就成為企業(yè)管理戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和重要依據(jù)。協(xié)同應(yīng)該超越具體的業(yè)務(wù)、組織和模式，擺脫實際應(yīng)用的局限，成為企業(yè)的一種文化和精神，傳達一種先進的理念，從而成為一種戰(zhàn)略的協(xié)同，通過自上而下的貫徹和滲透來指引企業(yè)具體業(yè)務(wù)，強化優(yōu)勢?；趨f(xié)同理念的戰(zhàn)略可以像紐帶一樣把企業(yè)的業(yè)務(wù)有機聯(lián)系起來，從而使企業(yè)可以更有效地利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢開拓新的發(fā)展空間。
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如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
做好充分的施工準備
首先是制度建設(shè)。要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，為后續(xù)的施工現(xiàn)場進行做好制度準備，保證后期管理有制度可依。第二，對施工場地進行實地考察，包括社會條件和自然條件，并以此為據(jù)對施工方案和計劃進行修整，制定出合理的計劃和預(yù)算方案。同時調(diào)整好施工進度計劃。第三，吃透施工圖紙，弄清設(shè)計意圖，并對所有控制點進行加密、保護和記錄。以此繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和實驗操作規(guī)程，質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。第四，對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，增強他們對技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制的全面了解。第五，對施工所需材料進行取樣試驗，并建立相關(guān)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。第六，根據(jù)進度計劃對技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)以及自然條件等進行綜合分析，完善施工設(shè)計，制度最佳施工方案。
優(yōu)化配置施工資源
在施工項目中，施工資源包括人力資源和物質(zhì)資源兩方面。管理者應(yīng)根據(jù)各工序的資源需求變化進行合理有序的調(diào)整，以達到資源的有效配置，確保工序的有效進行。在物質(zhì)資源管理方面，第一要注重施工材料的驗收規(guī)范和計量檢測，即對每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預(yù)算，做到材料出入庫有記錄，明確用途;第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施，將保管責任落實到人，做到材料丟失追責有根據(jù);第三要注意適時調(diào)整機械組合，根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求以及機械的生產(chǎn)能力來選擇主導(dǎo)機械，并留有余地，提高機械的使用率;第四，對機械進行定期維護，保證機械的有效運作。
加強進度控制
對施工現(xiàn)場的進度控制，可根據(jù)計劃或進度管理曲線來查找實際進度與計劃進度的差距，從而找出影響進度的原因。然后從原因入手，調(diào)整之后項目的施工方案，適當增加其資源的投入，并通過采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，以此加快施工進度。
加強施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場的安全管理不僅是整個工程管理的重要部分，而且現(xiàn)在也已經(jīng)成為了社會關(guān)注的熱點。因此做好施工現(xiàn)場的安全管理，不僅有助于工程的高效施工，也有利于樹立企業(yè)良好的社會形象。具體途徑有：第一，做好安全知識的宣傳和培訓工作，提高全體員工的安全意識，形成群體化施工現(xiàn)場安全意識。第二，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。第三，加強安全監(jiān)督檢查工作，將安全管理規(guī)范落實到位，同時要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境部條件中的不安全因素，及時排除安全隱患。
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建筑施工現(xiàn)場管理
一、根據(jù)布置施工現(xiàn)場，切實做好資源配置
第一，施工資源得到合理配置主要是指在現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達到完美組合，獲取經(jīng)濟效益較大的關(guān)鍵是指在保證質(zhì)量的條件下能提前或及時完成施工任務(wù)。在建筑物的施工過程里，機械、材料、人力的需求量一直在改變，在這樣的情況之下，應(yīng)當力求均衡發(fā)展。應(yīng)按照進度計劃來編制材料、機械進場、人力計劃。
基于此，按照材料的使用情況與供應(yīng)來做好材料的儲備。按照實際進度與天氣情況來調(diào)整資源進場的計劃。務(wù)必要做到根據(jù)機、法、料、環(huán)、人相協(xié)調(diào)。用建筑施工管理在實踐過程中的經(jīng)驗證明，若大量將成本投入到生產(chǎn)當中，從而違反了事物客觀規(guī)律的發(fā)展，或者成本投入不足，對工程進行盲目趕工都將嚴重導(dǎo)致工程的虧損，并且給施工資源造成了極大的浪費。
第二，在建筑施工過程中的組織設(shè)計一定要科學合理，在施工生產(chǎn)活動的布置中也要做到具有科學性。對施工制度進行控制，對工程的質(zhì)量和安全問題應(yīng)有保障，調(diào)整好機械和勞力的基本依據(jù)。在工程施工階段，若是出現(xiàn)技術(shù)上的難題時，要采取相應(yīng)的措施，在此基礎(chǔ)上保障工程的進度和質(zhì)量。
二、加強施工現(xiàn)場材料管理，最大限度地降低材料成本
材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不僅對材料的節(jié)儉有幫助，而且能夠節(jié)省不少資源與能源，在這個基礎(chǔ)上達到工程的質(zhì)量標準，這是一種非常有效益的做法。那么要想加強材料上的管理，首先應(yīng)當做到材料的使用能在各項工程中得到控制，對于木材、鋼材、砂石料等物資必須采用定額供應(yīng)的辦法，從而在領(lǐng)料上做到限額標準。特別是在人庫出庫、材料領(lǐng)取、用料、投料、退料和補料方面做到嚴格管理，一定要講這些方面多加重視。有些工程的材料所需量非常耗大，在這種情況之下，項目經(jīng)理部可以對此直接承包。
在具體的工程當中，若存在著材料不足的問題，材料員應(yīng)當申報給項目經(jīng)理，由其定奪之后再領(lǐng)材料。與此同時，材料員在工程每一階段的完工之后應(yīng)清點材料，并且將材料剩余和使用情況等與經(jīng)濟責任制想聯(lián)系，實行適當?shù)莫剳椭贫?。其次是在項目?jīng)理部進行材料節(jié)約有獎、超耗則罰、包干使用的制度。最后是對于材料的不節(jié)約要及時發(fā)現(xiàn)并且解決，同時也應(yīng)發(fā)現(xiàn)材料在出入庫時沒有計量、在生產(chǎn)中廢品率高、用料超額這些問題，并且應(yīng)想方設(shè)法去解決。
