當前，招商引資熱潮風起云涌，區(qū)域競爭日益激烈，誰能贏得先機，占得主動，誰就能獨領(lǐng)風騷。20__年，縣委、縣政府實施項目帶動戰(zhàn)略，全縣招商引資強勢推進，新引項目122個，實際進資20.1億元，其中5000萬元以上省外工業(yè)項目22個，出口創(chuàng)匯1.26億美元。1-12月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成18.5億元，增長20.2%;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入62億元，增長45%;上交稅金1.01億元，占財政總收入3.57億元的三分之一。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)充分證明,招商引資為經(jīng)濟發(fā)展積蓄了能量，成為拉動經(jīng)濟社會大發(fā)展、大提速、大進位的“強引擎”，是我們欠發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)“趕超發(fā)展、率先崛起”的重要途徑。
但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們在招商，別人也在招;我們在降門檻，人家也在挖掘洼地;招商引資是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，誰的戰(zhàn)略得當、方針正確，誰便搶占先機、穩(wěn)操勝算。如何進一步推進招商引資工作，特提出以下幾點建議:
建議一:強化“引資”與“帽子”的關(guān)系。領(lǐng)導是決策的主體，更是抓落實的主體。黨政“一把手”親歷親為、高位推動、敢于決斷、敢于負責、敢于實打?qū)嵉亟鉀Q問題，是一個地方對外開放的第一形象、第一吸引力、第一推動力。要把招商引資作為經(jīng)濟工作的“生命線”、作為領(lǐng)導干部的“帽子工程”，以招商引資的實績論英雄、論功過、論獎懲、論晉升。落實領(lǐng)導責任，一方面，身先文秘雜燴網(wǎng)士卒、靠前指揮、沖鋒陷陣，在招商引資和主攻工業(yè)一線做出表率;另一方面，要組織力量、攥緊拳頭、狠抓落實。
建議二:加大“引薦”與“推介”的力度。要牢固樹立“檢驗干部的領(lǐng)導本事，就是檢驗抓經(jīng)濟工作的本事，抓項目的本事”的理念，從而激發(fā)廣大干部招商引資的主動性和創(chuàng)造性。
突出做好“四個選”:
一是項目選好。我縣是老工業(yè)基地，擁有深厚的工業(yè)底蘊，擁有大批的技術(shù)骨干，在市場競爭日趨“白熱化”的今天，我們要結(jié)合自身的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(變電設(shè)備產(chǎn)業(yè))和新興特色產(chǎn)業(yè)(汽車配件產(chǎn)業(yè))，推出一批成熟度高、對外吸引強的招商項目，注重“特色和品位”，重視上下游企業(yè)的引進配套，形成鏈狀，產(chǎn)業(yè)集群，以提升整體競爭水平。
二是人員選精。要做好招商引資工作必須選配個人素質(zhì)高、熱愛招商、有一定專業(yè)知識、經(jīng)濟知識和法律知識、有一定招商工作經(jīng)驗的干部參與招商引資工作。
三是區(qū)域選準。多年招商，已基本鎖定浙江、福建、廣州為我縣招商的重點區(qū)域，為避免人力、物力、財力的交叉浪費，要整合全縣的招商力量，對鎖定的重點招商區(qū)域進行重點強勢主攻，以最小的成本贏得最大的回報。四是方法選妥。靈活采取委托招商、中介招商、網(wǎng)上招商、以商招商等行之有效的方式方法。
突出打好“四張牌”:
一是打好“產(chǎn)業(yè)牌”。利用已形成的特色為核心，不斷吸引各類要素的匯集，配套發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，壯大特色產(chǎn)業(yè)群，培育自我增長的內(nèi)生機制。
二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”，通過與知名品牌的聯(lián)合，保全自己、發(fā)展自己、壯大自己。
三是打好“誠信牌”。要把誠信作為一種品牌來經(jīng)營，要誠待客商，誠信服務(wù)，一諾千金，堅決兌現(xiàn)。本著誠信原則，在招商引資中要注重中間環(huán)節(jié)設(shè)計，即客商最關(guān)心什么、客商最需要什么、客商最擔心什么，有針對性地拿出易于操作的技術(shù)方案，做到承諾有譜、兌現(xiàn)有力。
四是打好“感情牌”。要大力營造“重商、安商、親商、富商”的氛圍，通過我們的超值服務(wù)，使外商有一種回家的溫馨。
建議三:構(gòu)建“筑巢”與“引鳳”的平臺。俗話說的好:“巢好才能引得鳳凰來”，“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”，園區(qū)是吸納企業(yè)落戶的“主戰(zhàn)場”，在建設(shè)上一定要做到“五高”:
一是規(guī)劃高標準。在規(guī)劃工業(yè)區(qū)的同時，配以職工居住區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、公共綠化區(qū)，建成一個集工業(yè)、商業(yè)、居住、體閑等功能于一體的工業(yè)新城,實現(xiàn)“園區(qū)生態(tài)化、道路寬敞化、布局合理化、廠房標準化”。
二是投入高強度。園區(qū)投入面對的是“弱財政”與“高投入”的矛盾，解決的辦法就是要采用“政府打基礎(chǔ)、企業(yè)唱主角、部門來支持、社會大融資”的多元投入機制，拓寬園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的融資渠道。
三是建設(shè)高質(zhì)量。堅持“不求最大，但求最佳，力求最好”的指導思想，對園區(qū)建設(shè)項目，從道路、綠地到建筑，都精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保高質(zhì)量、高檔次、高規(guī)模，做到現(xiàn)在無敗筆、將來無遺憾。四是發(fā)展高速度。要在規(guī)劃框架的指導下，分步實施，穩(wěn)打穩(wěn)扎，快速形成大上項目、大搞建設(shè)、大抓開發(fā)的態(tài)勢。五是管理高效能。 要完善園區(qū)管理體制，通過建立責權(quán)利統(tǒng)一的工作機制和激勵機制，對園區(qū)既給責任，又給權(quán)力，也給激勵。使園區(qū)在項目審批、項目監(jiān)管、政策扶持、激勵機制等方面具有更大的自主權(quán)，形成自主發(fā)展的主體。
建議四:加快“內(nèi)力”與“外力”的互動。經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵看工業(yè)發(fā)展。工業(yè)興，則經(jīng)濟興。千方百計擴容量、爭增量、盤存量，實現(xiàn)內(nèi)涵與外延擴大再生產(chǎn)。
1、擴容量。一是實施科技興工戰(zhàn)略。要大力推進技術(shù)改造和創(chuàng)新，推動產(chǎn)品升級，提高競爭力和市場占有率。二是實施人才興企工程。把人才作為第一資源，充分激發(fā)人才的潛能。注重吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才，造就一批區(qū)域級、國家級的企業(yè)家。三是實施名牌帶動戰(zhàn)略。誰擁有名牌，誰就能在市場上獨領(lǐng)風騷。要制定創(chuàng)牌實施方案，明確創(chuàng)牌培育規(guī)劃，加大創(chuàng)牌扶持力度，培育一些“單打冠軍”。
2、爭增量。招商引資是園區(qū)發(fā)展的生命線。沒有企業(yè)的進入，園區(qū)就是一個“空殼”,突出引大、引強、引品牌、引工業(yè)項目。
3、盤存量。對園區(qū)內(nèi)一些規(guī)模小、用工少、納稅少、發(fā)展?jié)摿π ⑽廴敬蟮钠髽I(yè)，動員他們退出，進行騰龍換鳥，填充用地強度高、投資密度大、發(fā)展后勁強的企業(yè)。
建議五:落實“環(huán)境”與“服務(wù)”的舉措。服務(wù)是招商的第一品牌，環(huán)境是招商的最大優(yōu)勢。要始終把環(huán)境作為招商引資的最高境界，唱響“投資者是上帝，引資者是功臣，妨礙者是罪人”的口號，營造“處處都是投資環(huán)境，人人都是招商形象”的氛圍，全力打造最佳投資勝地。
一是傾力打造開明高明的領(lǐng)導環(huán)境;
二是傾力打造優(yōu)惠透明的政策環(huán)境;
三是傾力打造配套先進的設(shè)施環(huán)境;
四是傾力打造環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境;
五是傾力打造安全和諧的治安環(huán)境;
六是傾力打造公平競爭的市場環(huán)境;
七是傾力打造健康向上的人文環(huán)境。
八是傾力打造舒適沁心的生活環(huán)境;
九是傾力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
十是傾力打造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境。
一句話，良好的環(huán)境是一種吸引力、凝聚力、拉動力、競爭力、最終表現(xiàn)為生產(chǎn)力。要真正做好招商引資工作，加快經(jīng)濟發(fā)展速度，必須下大力氣改善投資環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
建議六:完善“激勵”與“兌現(xiàn)”的機制。解決招商引資的動力機制是抓落實的關(guān)鍵，必須嚴格考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，以激勵先進，鞭策后進。凡引進工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)的第一引資人和引資單位，都應(yīng)作為獎勵對象，對招商引資突出的部門予以表彰，對招商引資先進個人給予獎勵的同時，在晉職和提拔方面給予傾斜。
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