現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。
管理者是指通過其職位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。
因此，如何做好一名合格的管理者，顯得尤其重要。
下面是管理人員需要理解的40條：
1、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
2、運(yùn)作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識。
4、三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導(dǎo)。
6、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關(guān)懷。
8、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家，而一個蹩腳的廠長（經(jīng)理）則會搞垮一個企業(yè)。
9、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內(nèi)的事情，只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地?fù)屩隽恕?/p>
11、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
12、管理策略：恩威并進(jìn)、寬言相濟(jì)、賞罰分明。
13、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。
15、讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。
16、企業(yè)家自我革命的三大指標(biāo)：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結(jié)構(gòu)的再造。
17、企業(yè)老板要在深層次明晰一點(diǎn)：質(zhì)量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點(diǎn)滴積累。
18、給下屬定一個他根本完不成的指標(biāo)，實(shí)際上就是告訴他不必完成了。
19、企業(yè)家成長的一小步，就是企業(yè)成長的一大步。
20、老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導(dǎo)師。
21、經(jīng)理人工作四化：復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化的事情制度化。
22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
24、創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、所有授權(quán)要進(jìn)行四個動作：明晰職責(zé)，授予權(quán)利，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核。
26、企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。
28、領(lǐng)導(dǎo)人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定考績。
30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。
31、所有授權(quán)要進(jìn)行四個動作（步驟）：明晰職責(zé)，授予權(quán)力，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核。
32、整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。
33、精英團(tuán)隊有三個缺一不可的特征：強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)的創(chuàng)新力和強(qiáng)的整合力。
34、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機(jī)會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
36、選才是人力資源體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重中之重。
37、領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準(zhǔn)。
38、領(lǐng)導(dǎo)力要表現(xiàn)在團(tuán)隊業(yè)績上，是個人運(yùn)作組織的智慧與能力。
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