導語：相信大家都知道萬達集團董事長王健林，而他的奮斗史是怎樣的呢，下面小編就為大家扒一扒他的發(fā)家史
1988年，王健林創(chuàng)建了大連萬達(當時的公司名為“西崗區(qū)住宅開發(fā)公司”)。按他自己的話說，他當初的第一個目標就是先賺1個億，在公司的目標是三年之內做到1個億，激勵大家朝著目標一起奮斗。
1989年，王健林迎來讓他賺了第一桶金的項目——大連市北京街舊城區(qū)改造，當時萬達改造這個舊城區(qū)的成本為1200元/平，若要想賺錢，就得把這個房子賣到1500元/米，而大連市當時最好的房子才賣一千出頭。正因如此，當時在王健林前面有三家國有公司都不肯干，而公司內部也有很多同事反對，但王健林堅持要干這個項目。其所述理由更是一絕，王健林稱，“作為一家開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?”就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司，而這一單使王健林賺到了接近1000萬元;同時，王健林也找到了一個盈利的模式--改造舊城區(qū)，此后十余年，萬達一直承接政府的舊城改造項目。
2000年，王健林突然決定改變公司經營策略，重心變成商業(yè)地產。中國有句古話“一鋪養(yǎng)三代”，王健林介入商業(yè)地產。就是看中了商業(yè)地產的這種穩(wěn)定的收入模式。萬達連續(xù)出現(xiàn)了兩個重病號，一個是癌癥一個肝硬化，義氣的王健林承擔了兩人的全部醫(yī)療費，這個數(shù)字是200萬。王健林花這錢并不心疼，但他也開始琢磨：要想讓自己的企業(yè)和員工活得好，就必須要有一個穩(wěn)定、長期的現(xiàn)金流。于是乎，萬達商業(yè)地產的雛形就這樣誕生了。后來萬達地產幾何級數(shù)飛躍，并不是王健林事先能想到的，但在中國經濟飛速發(fā)展的列車上，正是因為他的大膽才把握住了機遇。還需一提的是，在轉型期間，王健林還創(chuàng)下了一個記錄，3年打了222場官司。在做商業(yè)地產初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，便選擇起訴。就這樣，王林前三年當了健222回被告，雖然只輸了兩場官司，但還是讓整個公司疲于應付。所以王健林覺得這樣不行，得研究新模式。于是便提出一個模式叫城市綜合體。
2000年10月，深圳搞了一次住交會，希望得到萬達的經濟支持。要知道，那時的住交會可不想現(xiàn)在這么火爆，當時萬達參加住交會并不會給業(yè)務帶來幫助。但求賢若渴的王健林為了結識人才、打響品牌，果斷決定參加。他當即租下住交會上最顯眼位置300多平方米的展廳，此舉讓舉辦方都有些瞠目結舌。王健林對當時負責萬達展臺布展的組長石雪清說，“這次我們不展房子，大連的房子，在深圳展也沒什么用。我們這次只展我們萬達集團的形象，就借這個機會，廣泛招攬這個行業(yè)的人才?！北欣习宓囊馑迹┣逶谧〗粫_幕前一周飛往深圳，先在深圳特區(qū)報上刊登了5天的招聘啟事。展會開幕時，萬達從大連帶過去8名身高超過180厘米的女模特，身著類似空姐的服裝，每天排隊從賓館花枝招展地走到展覽廳，站在萬達的展臺前，這種獨特的宣傳引起巨大轟動。在展會最后一天，王健林親自上陣搞了一個專題招聘會，隨后有200多人從深圳趕赴大連，其中約120人先后成為萬達集團的高級管理成員，直到今天還有60多人依然在萬達擔任重要職位，其中在總裁位置上的就有4人。
從此，萬達開始走向了一條康莊大道。2016年福布斯排行榜，王健林家族以1700億人民幣成為中國首富。
圖為2018中國富豪排行榜（2018年3月9日）部分截取
