在一個(gè)公司久了，見過各式各樣的人，那些能發(fā)財(cái)?shù)娜耍瑫酶鞣N規(guī)則。那些老實(shí)善良的人，努力工作，為公司賺錢，為下屬考慮，也不會克扣公司和下屬的利益，卻掙不到錢。
是否善良的人不適合做管理？
善良的人做管理沒問題，但是要有原則有底線。
從某個(gè)角度，善良的管理者是貴人，手下員工都是幸運(yùn)的。
領(lǐng)導(dǎo)的善良，可能是沒有威信，好說話。
那些百年企業(yè)的經(jīng)營者和管理者都是善良的。
做人善良，做事要果斷，做管理要決斷。但是善良不等于不立威信沒有原則，好說話。
作為管理者，還是先樹立威信，再去善良有選擇的對待下屬吧。
一、為什么覺得善良的人不適合做管理者，大致原因：
1.善良的管理者，好說話，御下不嚴(yán)，會沒有威信，不利于管理。
2.善良的管理者，很多情況下，如果危害到別人利益，會約束自己，會犧牲自己的利益。
3.善良的管理者，容易被下屬唆使利用，因?yàn)槎洠械南聦倬头浅眠@個(gè)特點(diǎn)，讓管理者被有心的人利用，從而影響公司利益。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是善良，是沒有威信，軟骨頭，沒原則，好說話。
二、做管理者我認(rèn)為要有以下的能力：
1.內(nèi)心強(qiáng)大。
內(nèi)心要足夠強(qiáng)大，每個(gè)工作崗位的壓力都不同，做一個(gè)管理者，壓力來自上級或者下屬，如果內(nèi)心不強(qiáng)大，是承受不了的。
2.組織和協(xié)調(diào)能力。
管理者要上令下達(dá)，好好的做好下屬工作的布置部署，監(jiān)督大家好好完成工作。組織大家積極參加公司的政策和活動。在下屬中有號召力。
3.要掌控全局的能力。
每個(gè)員工的能力都是不同的，把適合的工作安排給適合的人去做，對所有人工作和完成情況有一個(gè)預(yù)判能力才能掌控全局。對上有交代。
4.有開放的思想，接納意見。
讓每個(gè)人都有主人翁的意識，參與公司的管理。一人計(jì)短，二人計(jì)長。廣開言路，虛心納諫，一起高效的完成工作。
5.要有不斷創(chuàng)新的理念。
墨守陳規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，一定要有創(chuàng)新意識。不斷創(chuàng)新，給員工的管理制度也要不斷核心，我們總是在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的。
6.要有以人為本的理念。
做事先做人。再牛逼的績效都是人做出來的。所以凡事要以人為本，共同努力，才能做出驕傲的成績。
7.執(zhí)行能力。
作為管理者，也要有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，推動事情的發(fā)展，讓大家的工作符合公司的預(yù)期安排，是管理者對上級安排最好的回應(yīng)。也是他這個(gè)位置應(yīng)該做的事。不管做什么公事，一定嚴(yán)格按照公司規(guī)定去執(zhí)行，就算要變通，也要在不影響公司利益的情況下進(jìn)行。在其位要謀其政。
沒有威信，沒有原則，軟弱可欺不是善良，這是不能劃等號的。
作為一個(gè)管理者，做人善良，做事決斷，才能當(dāng)好一個(gè)管理者，對上不辜負(fù)信任，對下方可服眾。
作為管理者，先樹立威信，再去善待下屬，鼓勵員工成長。
給他們帶去的不僅是收入還有能力的提升，這樣的管理者才是真善良。
所以善良的管理者是沒有問題的，只是做事要有原則有底線有能力。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。
有時(shí)候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個(gè)世界的角落，找到了我！歲月靜好，愿你幸福，一切都好！
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