針對當(dāng)前疫情期間開工復(fù)產(chǎn)的復(fù)雜形勢，第六油礦結(jié)合實際，將疫情防控工作融入日常生產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗做法、增強全員信心，持續(xù)發(fā)力抗擊疫情，最大限度降低產(chǎn)量影響，堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)、搶產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
壹
“盯”緊思想動態(tài) 全員管理不打烊
嚴(yán)肅執(zhí)行，有效隔離有制度。對1月10日后返慶員工登記造冊，并嚴(yán)肅按照制度要求進行隔離14天。對出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽等癥狀的員工，積極勸返，實行監(jiān)督隔離，并跟蹤其身體狀況，早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。
多種方式，提升信心有溫度。崗位員工實行彈性工作制，為豐富居家生活、加強人文關(guān)懷，增強全員抗擊疫情的信心和合力，舉辦了“祖國，我同你在一起”線上活動，員工參與熱情極高，一定程度上減少了在家中的煩躁情緒。
主動擔(dān)當(dāng)，防患未然有速度。在疫情防控戰(zhàn)役剛剛打響的時候，這個礦就成功勸返了一名欲來慶看望該礦609隊員工的外省人員，最大程度的減少了疫情傳播的可能性，為打贏防疫阻擊戰(zhàn)邁出扎實一步。
貳
“盯”緊物資保障 全天防疫不打烊
增強大局意識，員工責(zé)任心重。第六油礦積極拓寬采購渠道，將防疫物資的使用和發(fā)放向基層傾斜，保證一線干部員工的生產(chǎn)生活需要。試井隊員工為緩解廠礦防疫物資供給壓力，在隊干部的帶領(lǐng)下，主動提供了酒精、消毒液等防疫物資40余升，為緩解物資緊張形勢爭取了時間。
靈活工作方法，服務(wù)針對性強。這個礦實行嚴(yán)格的體溫測量制度，夜班執(zhí)行同樣不松懈。針對夜班員工工作實際，要求崗位員工自行測量體溫并相互監(jiān)督，以微信圖片的形式上報，既減少了人員接觸，同時達到監(jiān)測體溫的目的。
堅持動態(tài)跟蹤，排查覆蓋面廣。對離退休員工以及病、事假員工，堅持動態(tài)跟蹤，并每天按要求上報，對本礦員工、家屬及其密切接觸者，做到寧可出現(xiàn)防疫重復(fù)點，也不能出現(xiàn)一處監(jiān)管盲點。
叁
“盯”緊產(chǎn)量任務(wù) 全力生產(chǎn)不打烊
高度重視，提升疫情防控敏感度。在疫情防控、安全生產(chǎn)兩項重點工作面前，第六油礦主動做出當(dāng)前形勢下的安全生產(chǎn)預(yù)警，共總結(jié)疫情防控期間安全警示六條，從源頭控制潛在隱患，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
強化管理，確保有序復(fù)工精確度。制定完善的上崗員工管理制度，嚴(yán)格請銷假及考勤管理，提前一天上報第二天的上崗人員名單，做到項項工作有計劃。針對維修隊、試井隊、車隊等生產(chǎn)保障單位，下達明確任務(wù)，確保以最優(yōu)化的人員配置圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
聯(lián)防聯(lián)控，提高管理溝通靈活度。為了將疫情防控期間產(chǎn)量受影響范圍盡量縮小，第六油礦從加強含水管控入手，并結(jié)合實際，構(gòu)建工藝隊與試井隊的聯(lián)防聯(lián)控機制，落實試井隊“六定”管理，同時保證人員在特殊時期健康安全。
六礦員工還自發(fā)錄制視頻為大家加油打氣
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編輯：孫雨萌
文字：孫雨萌
統(tǒng)籌：劉一鳴
審核：苗新蕾 張士維
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