“飲料界航母”娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后最近很忙，那么這位75歲的前“中國首富”在忙啥？一是直播送貨。5月29日晚，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后現(xiàn)身抖音直播間，開啟了他的直播首秀。宗慶后在直播間表示：“今天的直播不太一樣，人家直播是帶貨，我們是送貨。因?yàn)橥薰呀?jīng)創(chuàng)辦33年了，離不開廣大網(wǎng)友的支持，這次是為了感謝消費(fèi)者，希望收到貨的消費(fèi)者能給我們反饋，產(chǎn)品還有沒有需要改進(jìn)的地方，這是我們唯一的要求”。
宗慶后最近忙的第二件事是做電商平臺。5月15日，娃哈哈集團(tuán)啟動康有利電商平臺，正式開啟了電商“副本”。一口氣成立四大電商平臺，電商大廈即將啟用，“中年”娃哈哈全力押注電商。在3月底及4月初，連續(xù)成立了以宗慶后為法人的杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司，及杭州娃哈哈宏振跨境電子商務(wù)有限公司，并對外宣布搭建四個電商平臺——保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶游樂園。
三是簽約“90后”代言人。5月31日，娃哈哈宣布人氣演員許光漢成為娃哈哈純凈水、蘇打水系列產(chǎn)品的代言人。與此同時，娃哈哈純凈水還發(fā)布了全新廣告語：“水就是水，讓水回歸純粹?！?/p>
宗慶后1945年出生于江蘇徐州，4歲時全家遷回杭州，家境貧寒，父親下崗，全家7口人全靠在杭州做小學(xué)教師的母親的工資度日。宗慶后曾經(jīng)在浙江舟山、紹興等地的農(nóng)場生活過十幾年，直到33歲才得以回到久違的杭州。
已過而立之年的他，為生計輾轉(zhuǎn)奔波，先后做過校辦企業(yè)的紙箱推銷員、電器儀表廠的管理員、工農(nóng)校辦廠的業(yè)務(wù)員，沒少折騰，但依然沒有掙脫碌碌無為的命運(yùn)，一直到42歲創(chuàng)業(yè)，這之前，宗慶后的人生，和我們大部分都一樣，平凡普通。
宗慶后42歲的時候白手起家，向親朋好友借了14萬元就承包下了當(dāng)時連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部。正所謂“萬事開頭難”，那段歲月是非常艱辛的，他每天蹬著三輪車風(fēng)里來雨里去在杭州街頭賣冰棍。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)很艱苦，宗慶后主要的客戶群就是學(xué)生，賣冰棍，作業(yè)本，一根冰棍的利潤就幾厘錢，但是通過自己的努力一年后還是收獲了十多萬的利潤。在有一次的表彰大會上，講到宗慶后的成功歷程，不禁讓這個七尺男兒六次落淚，成大事者都有自己那段難以忘記的奮斗經(jīng)歷，我相信宗慶后所經(jīng)歷只會放在心里。
如此艱苦的生活并沒有讓宗慶后退縮，他反而干勁十足，因?yàn)檫@是承載了他人生寄托的事業(yè)，1989年的時候宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的百來名員工，成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開始研發(fā)自己的產(chǎn)品，一款娃哈哈兒童營養(yǎng)液就此誕生；1991年的時候，宗慶后拿出8千萬兼并杭州罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團(tuán)公司。
2010年，娃哈哈的營收首次突破500億元，宗慶后還發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億元的目標(biāo)。不過就在第二年，娃哈哈的業(yè)績出現(xiàn)了首次下滑。雖然在2013年創(chuàng)造出了783億元營收的佳績，但是之后業(yè)績就開始一路下滑，到了2017年營收跌到了464億元，距離1000億元的目標(biāo)已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。
對于娃哈哈業(yè)績下滑，宗慶后的女兒宗馥莉曾對外表達(dá)了她的看法：“2014年電商崛起，消費(fèi)價值觀改變，傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)面臨著創(chuàng)新升級的挑戰(zhàn)，而在該階段，娃哈哈未能及時作出調(diào)整，業(yè)績走向下坡?！?/span>
2016年10月，2016年胡潤百富榜發(fā)布，宗慶后家族以1120億元財富，位列第五名。2018年10月，宗慶后家族以900 億元財富排名2018年胡潤百富榜第16位 。2018年10月24日，入選改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單。
說起娃哈哈，就必然提到上市。上市對于企業(yè)的發(fā)展具有三方面的幫助：一是通過資本平臺，獲得發(fā)展所需的資金；二是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，完善公司治理結(jié)構(gòu)；三是提升公司品牌價值，增加知名度。而對于娃哈哈來說，與資本市場對接，借助資本市場力量，是現(xiàn)代企業(yè)成長必經(jīng)路徑。假如要接手這家具有我國飲料職業(yè)霸主地位的傳統(tǒng)企業(yè)，宗馥莉深知要審時度勢，從頭調(diào)整布局。然而，娃哈哈現(xiàn)在的終究決策者仍是現(xiàn)已年過70的宗慶后。
我曾經(jīng)在2018年的一篇分析娃哈哈上市，指出上市只是契機(jī)，娃哈哈真正需要的是借助資本市場進(jìn)行公司現(xiàn)代化治理。娃哈哈實(shí)際決策人、掌門人仍是宗慶后。他仍然奮戰(zhàn)在一線，每天工作10多個小時。上市只是契機(jī)，資本市場不是萬能的，娃哈哈真正需要的也不是融資、資金，這家公司本身現(xiàn)金流充裕，它不缺錢，娃哈哈真正需要的是借助資本市場進(jìn)行公司現(xiàn)代化治理。
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