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企業(yè)制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則，在不同行業(yè)、不同部門、不同崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，目的就是讓各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

制度是執(zhí)行力的保障，很多企業(yè)十分重視制度的制定，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司都不缺制度，有的還很健全，但是對(duì)員工的約束力不強(qiáng)。大部分制度停留在紙上，沒能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

制度缺乏執(zhí)行力，無法貫徹實(shí)行有以下幾個(gè)常見的原因：

一方面，在制定制度時(shí)，沒有深入了解公司的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度不接地氣或者不符合實(shí)情，所以無法得到執(zhí)行。另一方面，在制定制度時(shí)，員工的利益沒有的得到重視，想當(dāng)然的制定一些讓員工反感的制度。

如果一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是“好好先生”，對(duì)下面的員工睜一只眼閉一只眼，對(duì)于員工做得好的地方?jīng)]有什么實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的也沒有實(shí)施應(yīng)有的懲罰，時(shí)間一長(zhǎng)，員工自然不會(huì)在意有沒有違反規(guī)定。

上司不重視或不帶頭執(zhí)行，層級(jí)越高，對(duì)制度的破壞性也就越大。上司對(duì)制度的不遵守或者態(tài)度不明，下面的人就會(huì)紛紛效仿或者甚至鉆空子。制度執(zhí)行需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度達(dá)成一致，并帶頭去遵守執(zhí)行。

企業(yè)制度形同虛設(shè)、難以落地，容易造成管理上的混亂，員工工作效率低、執(zhí)行力差，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

積分制管理是一套從人性出發(fā)來設(shè)計(jì)的管理方法，它充分體現(xiàn)人性需求。在一些企業(yè)制度的制定上，也以人為本。例如，傳統(tǒng)管理下，員工上班遲到就要扣工資，而積分制管理用扣積分代替扣錢，可以達(dá)到同樣的警醒效果；并且積分不直接和員工的工資掛鉤而是與各種福利待遇掛鉤，用扣分的方式員工也比較容易接受。而員工為了得到更多福利，也會(huì)遵守制度，避免自己被扣分。讓員工在信號(hào)下工作，能夠增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

在規(guī)定制度的同時(shí)制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，才能讓制度得以落實(shí)。積分制管理做到獎(jiǎng)懲分明，員工的行為都可以用積分量化考核。例如，員工按時(shí)完成工作，主動(dòng)報(bào)名參與活動(dòng)等都會(huì)有獎(jiǎng)分，而超時(shí)按成工作、上班遲到、下班未關(guān)電腦等都會(huì)有扣分。同時(shí)員工的積分排名對(duì)應(yīng)著各項(xiàng)福利，將獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入到制度的制定中，員工在執(zhí)行過程中有了原動(dòng)力，也會(huì)嚴(yán)格遵守制度的規(guī)定來規(guī)范自己的行為，按照標(biāo)準(zhǔn)來做事。

管理者對(duì)制度的態(tài)度決定了下面員工對(duì)制度的執(zhí)行情況，如果管理者不能做到以身作則，帶頭嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，員工也會(huì)視制度于無物。企業(yè)的制度針對(duì)所有人，才能讓員工心服口服。在積分制管理中，管理者有違反制度的行為會(huì)比普通員工扣積分扣得更多，并且當(dāng)員工沒有按照制度來做事時(shí)，不僅員工自己會(huì)被扣分，管理者也會(huì)被連帶扣分。這樣做目的就是培養(yǎng)管理者的責(zé)任意識(shí)，起到良好的帶頭作用和監(jiān)督效果，保證制度能夠高效執(zhí)行。