把簡(jiǎn)單的變成豐富，是聰明；把豐富的變成簡(jiǎn)單，是智慧。豐富，有助思考；簡(jiǎn)單，便于實(shí)行。
歸根結(jié)底，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力，而領(lǐng)導(dǎo)力變革的關(guān)鍵在與領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新。很多CEO一位抱怨下屬缺乏執(zhí)行力，給員工安排很多執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其實(shí)是緣木求魚。因?yàn)閳?zhí)行力是表象，領(lǐng)導(dǎo)力才是內(nèi)因，而領(lǐng)導(dǎo)力變革只有從上至下，方顯成效。所以說，領(lǐng)導(dǎo)力變革最難的就是領(lǐng)導(dǎo)者的自我革命。
，“只有冷酷，你可能會(huì)成為渾蛋領(lǐng)導(dǎo)”，只有熱情，你同樣不會(huì)是一個(gè)好上司，你有可能會(huì)成為一個(gè)“濫好人”。
要讓自己有魅力，就要有一張善變的“臉”
在你只有冷酷的時(shí)候，你有可能會(huì)成為一個(gè)不受人歡迎的“渾蛋”領(lǐng)導(dǎo)。
如果你想在事業(yè)上取得成功，那么，敞開心扉吧！誠實(shí)做人，認(rèn)真做事，懂得分享，真心地祝福你周圍的人取得成績(jī)。當(dāng)你的力量與團(tuán)隊(duì)扭成一股繩時(shí)，你才會(huì)覺得如魚得水。
職場(chǎng)中，有一種東西很要命。它不是“七步斷腸散”，會(huì)讓你立刻斃命，而是“含笑半步顛”，一種慢性毒藥，在不知不覺中吞噬你的前途。它就是——逆反心理。這種心理多發(fā)生在新員工度過了適應(yīng)期，特別是被重用并自我感覺良好翅膀長硬起來之后。
讓聰明的勤快人做管理者，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策；讓聰明的懶人輔助決策，他能找到最有效直接省力氣的發(fā)展方向；讓笨的懶人做規(guī)范的工作，按部就班，就容易出錯(cuò)；對(duì)笨的勤快人，加以指引，成長為管理者；最怕笨的勤快人，添亂。
一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。人的個(gè)性特征受到天生的影響，但人的品格是可以經(jīng)過后天培養(yǎng)和訓(xùn)練得到提升。，一個(gè)有品格魅力的老板，勢(shì)必會(huì)有一大群擁躉者，“得人心者得天下”，品格的魅力是聚人的先決條件。
一個(gè)企業(yè)猶如一盤棋局，每個(gè)員工猶如棋盤上的棋子，怎么合理擺布這些棋子，就是領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的展現(xiàn)。
學(xué)習(xí)好的理念，打破陳規(guī)，海納百川，讓更多的人才、更好的創(chuàng)意、有一個(gè)好的舞臺(tái)，好的機(jī)制，好的環(huán)境！
你必須忠實(shí)于自己。一定要確保你對(duì)自己忠實(shí)，而不是對(duì)于某個(gè)你想要成為的角色或者你想要變成的人忠實(shí)。這句話聽起來有點(diǎn)晦澀，我一定能夠引起共鳴
我所知道的是，當(dāng)我聽到我的員工說上面那樣的話的時(shí)候，我曾經(jīng)覺得非常驕傲?，F(xiàn)在，我依然會(huì)感到驕傲，但是驕傲之中也混雜著一絲悲哀?，F(xiàn)在，我更能夠看到真實(shí)的情況。
外部評(píng)價(jià)系統(tǒng)經(jīng)常是一種家族遺傳，但你完全可以打破它，從現(xiàn)在開始培育自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。
人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。
如果你是一個(gè)打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯(cuò)誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因?yàn)榧嵑蜐M腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹，因?yàn)槟愕某砷L永遠(yuǎn)比每個(gè)月拿多少錢重要。
很多時(shí)候，我們總是喜歡去鉆牛角尖，總是自己想不開，漸漸地便覺得痛苦與日俱增。其實(shí)，只要你試圖放開自己，打開心結(jié)，慢慢就能減輕痛苦。
世界經(jīng)濟(jì)的衰退無疑給每家企業(yè)都澆了一瓢冷水，冬天來了，要苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備過冬了。
好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，保持團(tuán)隊(duì)定睛在這個(gè)目標(biāo)上，并且驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
不要關(guān)注員工的缺點(diǎn)，不要心存偏見，不要眼高手低。
在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中并不存在長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能有相對(duì)長期的愿景。
企業(yè)家要真正了解自己的企業(yè)，只有進(jìn)入基本假設(shè)層次，才可能深化。否則，了解到的往往只是皮相，還有可能把表象當(dāng)本質(zhì)。
在啟動(dòng)顧客價(jià)值確定流程之前，必須已經(jīng)選定目標(biāo)顧客市場(chǎng)，明確知道哪些現(xiàn)有或潛在的顧客對(duì)組織具有重要的戰(zhàn)略意義。
雖然當(dāng)下的就業(yè)市場(chǎng)并不景氣，但最優(yōu)秀的員工還是有機(jī)會(huì)獲得其他公司的青睞。公司應(yīng)該如何留住這些關(guān)鍵員工呢？漲工資和升職或許并不是唯一的答案。
很多企業(yè)死亡不是資本問題，不是市場(chǎng)問題，而是死于內(nèi)耗。
人生在世，需要不斷地為心靈除塵，自省、自責(zé)、自悟、自重……。
無知和愚昧是任何人都討厭的事，但這只能通過學(xué)習(xí)避免；美麗和健康是任何人都自豪的事，但這最好加上保養(yǎng)維持。
把簡(jiǎn)單的變成豐富，是聰明；把豐富的變成簡(jiǎn)單，是智慧。豐富，有助思考；簡(jiǎn)單，便于實(shí)行。
一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會(huì)積極地投入工作呢?
我們不難發(fā)現(xiàn)，求職者要學(xué)會(huì)對(duì)人微笑，經(jīng)常微笑。微笑不僅能夠展示自信，也向用人單位傳遞了一個(gè)積極的態(tài)度，善于微笑的求職者獲取職業(yè)的機(jī)會(huì)總是比較多的。
情緒不好時(shí)，宣泄是自我調(diào)整的重要途徑，此時(shí)千萬不要壓抑、默默忍受。試著通過各種方法，把不良情緒表達(dá)、發(fā)泄出來。
和哭一樣，笑也是一種釋放，笑本身就是心情輕松的表現(xiàn)。因此，心情不好時(shí)可以看喜劇、漫畫、笑話，和幽默的朋友聊聊天，回憶愉快的往事等，盡量讓自己笑起來，在笑聲中，煩惱和痛苦不翼而飛。
你一直希望自己勇敢而真實(shí)，那么現(xiàn)在做個(gè)深呼吸，用猛烈的孤獨(dú)，開始你偉大的歷險(xiǎn)
做一件事情，不管有多難，會(huì)不會(huì)有結(jié)果，這些都不重要，即使失敗了也無可厚非，關(guān)鍵是你有沒有勇氣解脫束縛的手腳，有沒有膽量勇敢地面對(duì)。很多時(shí)候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心和魄力。不要在事情開始的時(shí)候畏首畏尾，不要在事情進(jìn)行的時(shí)候瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能。
曾經(jīng)再累，都要用當(dāng)下的遺忘，讓靈魂波瀾不驚。
在婚姻里，如果兩人有著基本的信任、尊重和愛情，金錢的分配就不會(huì)是個(gè)問題。但如果兩個(gè)人的感情基礎(chǔ)很薄弱，對(duì)婚姻缺乏信任，對(duì)對(duì)方缺乏尊重，對(duì)愛情有著害怕和保留，錢的分配問題自然就會(huì)被凸顯出來，變成夫妻矛盾的焦點(diǎn)。那么此時(shí)，錢的矛盾只是兩個(gè)人互動(dòng)關(guān)系的外在體現(xiàn)而已。
其實(shí)我們都知道，錢能夠解決很多問題，但錢恰恰解決不了一些情感的問題。錢不是萬能的，你買得來TA的身，買不來TA的心。這個(gè)世界想要坐在寶馬里哭的人很多，但能有多少人可以坐在寶馬里笑一輩子？
在潛意識(shí)里，錢對(duì)于我們來說就是隨時(shí)可用的“乳房”。而那些緊緊把著錢的守財(cái)奴們，則更像是肛欲期（2歲左右，學(xué)習(xí)控制大小便）的孩子，被母親按在便盆上，卻頑強(qiáng)守護(hù)著自己肚子里的“東西”，抵抗想象中被掏空的威脅。
路再長也會(huì)有終點(diǎn)，夜再長也會(huì)有盡頭，不管雨下得有多大，總會(huì)有停止的時(shí)候。烏云永遠(yuǎn)遮不住微笑的太陽。
用靈魂撞擊命運(yùn)，用觀念超越夢(mèng)想?，F(xiàn)在做什么并不重要，將來做什么才重要。為改變以后的命運(yùn)，先改變現(xiàn)在的觀念！
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，慮之不遠(yuǎn)，其憂即至。禍因多藏于隱微，而發(fā)于所忽。智者避險(xiǎn)于無形，明者遠(yuǎn)見于未萌！
人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。人好的時(shí)候要找一條備胎，人不好的時(shí)候要找一條退路；人得意的時(shí)候要找一條退路，人失意的時(shí)候要找一條出路！
落后是觀念落后，貧窮是腦袋貧窮。許多人,不是沒有好機(jī)會(huì)，而是沒有好觀念。不是不接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念！
觀念比能力重要，策劃比實(shí)施重要，行動(dòng)比承諾重要，選擇比努力重要，感知比告知重要，創(chuàng)造比證明重要，尊重生命比別人看法重要！
有勇氣并不表示恐懼不存在,而是敢面對(duì)恐懼、克服恐懼。
你的選擇是做或不做,但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。
發(fā)光并非太陽的專利,你也可以發(fā)光。
就企業(yè)管理而言，中國企業(yè)家和發(fā)達(dá)國家企業(yè)家的差距，幾乎就是中國和發(fā)達(dá)國家的差距。企業(yè)受制于其生存環(huán)境，中國企業(yè)的生存環(huán)境尤其險(xiǎn)惡。中國國內(nèi)的很多民企企業(yè)，如果放到真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，他們也會(huì)發(fā)展成適應(yīng)那個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)文化，也會(huì)很優(yōu)秀的。
規(guī)劃決策制定過程，雖然不是直接對(duì)決策制定的內(nèi)容進(jìn)行選擇，但這本身就已經(jīng)是決策制定過程的一個(gè)環(huán)節(jié)。
不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。
如果你掌握了勸諫的藝術(shù)和技巧，就會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。
好BOSS要學(xué)會(huì)用思想留住員工。千萬別離他們太遠(yuǎn)。
出色的運(yùn)作并不代表一切。成功的公司同時(shí)需要優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)、增長能力和特殊關(guān)系，只有形成最強(qiáng)的特色能力組合才最有可能成為贏家。
與“顧客共舞”。讓顧客參與企業(yè)設(shè)計(jì)組織的各種活動(dòng)，無論是猜謎、抽獎(jiǎng)、免費(fèi)贈(zèng)品還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
越級(jí)匯報(bào)；從愛護(hù)下級(jí)、幫助下級(jí)的角度出發(fā)，使越級(jí)匯報(bào)者感知自己行為的不當(dāng)。
少一點(diǎn)預(yù)設(shè)的期待,那份對(duì)人的關(guān)懷會(huì)更自在。
美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
自己要先看得起自己,別人才會(huì)看得起你。
人只要不失去方向,就不會(huì)失去自己。
理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。
經(jīng)驗(yàn)是由痛苦中粹取出來的。
不可能;只存在于蠢人的字典里。
一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天。
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