企業(yè)用人與做事
隨述；
經(jīng)營企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于用人.企業(yè)如何才能用對(duì)人呢?這是一個(gè)非常難以掌握的學(xué)問.如果老板只能學(xué)一門知識(shí),那么筆者建議您學(xué)習(xí)如何用人.人用對(duì)了,也許三流的項(xiàng)目可以做成一流的效果;人用錯(cuò)了,也許一流的項(xiàng)目都會(huì)搞砸.
因?yàn)槭澜缱顝?fù)雜的工作不是做事,而做人.人做對(duì)了事就成了,人用錯(cuò)了,再好的事也會(huì)搞砸,所以做企業(yè),老板千萬別讓錯(cuò)誤的人去做正確的事.那么什么是錯(cuò)誤的人?什么是正確的事呢?這是老板與員工經(jīng)常爭論的一個(gè)問題.因?yàn)橛械钠髽I(yè)出了問題,往往是老板怪員工辦事無能,員工怪老板指導(dǎo)無方.企業(yè)到底是戰(zhàn)略出了問題還是執(zhí)行出了問題呢?公說公有理,婆說婆有理, 最后,企業(yè)管理內(nèi)耗,,合作不歡而散.
作為一個(gè)老板,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,不管你的目標(biāo)多么宏偉,夢想多么遠(yuǎn)大,永遠(yuǎn)記住一切都要靠人來實(shí)現(xiàn).如果老板不能選好一群志同道合的人共事,那么老板再大的夢想也是水中月境中花,可望不可及.因?yàn)槿烁a(chǎn)品不一樣,就拿產(chǎn)品來說,只要企業(yè)能夠采用相同的機(jī)器加工,生產(chǎn),那么它所制造出來的產(chǎn)品相差無幾,幾乎一模一樣.而人卻有千差萬別.即使是同一個(gè)學(xué)校,同一個(gè)班級(jí),同一個(gè)老師培養(yǎng)出來的人才,也會(huì)相差十萬八千里,所以企業(yè)管理最重要的是管人,而不是管事.而管理人最重要的是知人善用.
因?yàn)槿说牟顒e不是由他的外在形象所決定(特殊職業(yè)會(huì)有一點(diǎn)影響),而是由他們的思想,性格,品格,興趣和意志所影響的.只是對(duì)于摸得著,看得見的東西,企業(yè)好測量,比如,身高,體重,長相,年齡,學(xué)歷等,這些一下子就可以看得出來.但是決定一個(gè)是否能勝任這份工作,關(guān)鍵不是這些因素.而是那些摸不著,看不見的因素.比如,思想,興趣,意志,品格,價(jià)值觀等,這些無形的東西在影響一個(gè)人事業(yè)的成敗,可是老板卻不能一下子了解到.如果企業(yè)用人完全靠賭,靠碰,那么賭對(duì)了,碰中了,企業(yè)就贏了,反之企業(yè)就慘了.所以作為一個(gè)企業(yè)老板,您要想做好企業(yè),就必須了解人,認(rèn)識(shí)人,研究人.雖然人才不能準(zhǔn)確判斷,但是會(huì)用人的老板比不會(huì)用人的老板,成功率要高得多.老板用對(duì)了人, 工作就越做越輕松,老板人用錯(cuò)了人,工作會(huì)越做越累.
因?yàn)橛行┤耸抢习宓呢?cái)富,有些人是老板的包袱,如果老板不能清楚地認(rèn)識(shí)哪些人是老板的包袱,哪些人是老板的財(cái)富.您把包袱當(dāng)財(cái)富用,那么企業(yè)最終的結(jié)果就是包袱越來越重,財(cái)富越來越少.所以有的企業(yè)越做越大,而有的企業(yè)越做越少,根源就在用人
.特別是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),因?yàn)槔习迨菦]有能力來背包袱,如果老板沒有選對(duì)好創(chuàng)業(yè)合作伙伴,那么一個(gè)人創(chuàng)業(yè)會(huì)成功,三個(gè)人也許創(chuàng)業(yè)要失敗,所以企業(yè)用人不在于用數(shù)量,關(guān)鍵是用質(zhì)量.
其實(shí),很多事情錯(cuò)了,并不是因?yàn)檫@件事本身有問題,而是老板選錯(cuò)了人,如果老板選擇了一個(gè)并不認(rèn)同這件事的人,那么就別指望他把事情做對(duì)了.因?yàn)槿硕枷胱C明自己的觀點(diǎn)是正確的,如果員工認(rèn)為老板是錯(cuò)的,那么他就會(huì)把事情做錯(cuò)給老板看,如果員工認(rèn)為老板是對(duì)的,那么他就會(huì)把事情做對(duì)給老板看.所以企業(yè)老板千萬別讓錯(cuò)誤的人去做正確的事.這是違背人性的事情.這不是他做錯(cuò)了事,而是你用錯(cuò)了人.
即使是做培訓(xùn), 企業(yè)也要明白一個(gè)道理,培訓(xùn)只是培養(yǎng)人, 影響人,而不能徹底地改變?nèi)?/span>.如果一個(gè)人從內(nèi)心深處不認(rèn)同這個(gè)行業(yè),不認(rèn)同這家企業(yè),不認(rèn)同這個(gè)老板,那么老板要想培養(yǎng)他是困難的.因?yàn)槿丝梢詾榱艘粫r(shí)的幸?；蚩嚯y做他并不愿做的事情,但是如果要一個(gè)人長期違背意愿做事情,那么神仙都難以調(diào)動(dòng)他的積極性和主動(dòng)性.所以一個(gè)項(xiàng)目的成功,一家企業(yè)的成功,一個(gè)人的成功,選擇有意愿的人比選擇有能力的更重要.一個(gè)人的能力可以通過學(xué)習(xí)而提升,而改變,而意愿不是隨便可以改變的.多數(shù)問題的執(zhí)行不力,不是執(zhí)行能力出了問題,而是執(zhí)行意愿出了問題.金錢激勵(lì)只能起到一時(shí)的激勵(lì)作用,價(jià)值觀的引導(dǎo)才能起到長久的鼓舞.
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