作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不一定需要高超的業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，需要將一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，合理分工，完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。不管是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，還是無(wú)為而治的領(lǐng)導(dǎo)，這只是不同的管理方式，只要能達(dá)成管理結(jié)果，就是好領(lǐng)導(dǎo)。
但是，有些領(lǐng)導(dǎo)，不但發(fā)揮不了應(yīng)有的管理作用，反而把團(tuán)隊(duì)越帶越弱，甚至是把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣，這就是“無(wú)能”?？偨Y(jié)起來(lái)，這種“無(wú)能”的領(lǐng)導(dǎo)，有5種共同的“氣質(zhì)”。
一、不管懂不懂，都喜歡指手畫(huà)腳。
在我看來(lái)，“外行管理內(nèi)行”，也不一定就完全管不好，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，管理者不一定需要多高的業(yè)務(wù)能力，真正需要的是管理能力。但為什么“外行管理內(nèi)行”卻屢受詬病，那是因?yàn)檫@些外行的管理者，并沒(méi)有自知之明，沒(méi)有從管理的角度出發(fā)，去凝聚團(tuán)隊(duì)，而是站在業(yè)務(wù)的角度，對(duì)專(zhuān)業(yè)的事情指手畫(huà)腳，以彰顯自己的領(lǐng)導(dǎo)身份。
一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，被派去做工程經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)先了解部門(mén)的工作目標(biāo)，了解部門(mén)的工作計(jì)劃，了解當(dāng)前部門(mén)遇到了哪些問(wèn)題，在統(tǒng)合的角度，運(yùn)籌工程部門(mén)，而把專(zhuān)業(yè)的事情，交給手下專(zhuān)業(yè)的人去做。而不是在工程技術(shù)的具體事務(wù)上，憑自己的臆測(cè)，在那指指點(diǎn)點(diǎn)。
二、大事小事全都管。
管理者其根本，是管人，再由這些人去管事。合理配置團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的能力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)各司其職又緊密合作，把事情做好，才是領(lǐng)導(dǎo)的本分。
但有些管理者，團(tuán)隊(duì)里的大事小事，全都插手。這是領(lǐng)導(dǎo)該干的事嗎，這不就是一個(gè)能力比較全面的操作人員嗎？這樣做的結(jié)果就是，領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)很累，但團(tuán)隊(duì)的員工覺(jué)得無(wú)所事事，還心生怨懟，團(tuán)隊(duì)效率極其低下。
三、任人唯親，沒(méi)有公平公正。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由多個(gè)人組成的團(tuán)體，它本身就是多樣的，團(tuán)隊(duì)也需要這種多樣性。這就決定了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不可能每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的類(lèi)型。領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員各自能力、性格的不同，將其安排到合理的位置，發(fā)揮最大的效用。
有些領(lǐng)導(dǎo)，只重用自己喜歡的員工，排擠其他員工。懂得討好領(lǐng)導(dǎo)的，可能更善于經(jīng)營(yíng)人脈；而那些不與領(lǐng)導(dǎo)靠近的，可能是因?yàn)閷?zhuān)注于技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)。如果領(lǐng)導(dǎo)不能公平公正地對(duì)待手下所有的員工，團(tuán)隊(duì)必然會(huì)分崩離析。
四、愛(ài)畫(huà)餅，但承諾從不兌現(xiàn)。
“畫(huà)餅”是一種很好的激勵(lì)方式，是領(lǐng)導(dǎo)必備的技能之一。它可以為員工描述一個(gè)光明的前景，引導(dǎo)員工朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
但是，員工努力地實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初所畫(huà)的餅，就要依言實(shí)現(xiàn)，讓員工嘗到奮斗的成果，這樣，他才能朝著下一個(gè)目標(biāo)，再次出發(fā)；而其他員工，也會(huì)以他為榜樣，努力奮進(jìn)。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只畫(huà)餅，不兌現(xiàn)，就是言而無(wú)信，只要有一員工上了一次當(dāng)，團(tuán)隊(duì)所有的員工將不再信任這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
五、鍋?zhàn)屜聦俦?，功能自己占?/span>
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任就是“擔(dān)當(dāng)”。團(tuán)隊(duì)任何錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都是首要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)扛下來(lái)，才能給團(tuán)隊(duì)成員安全感，才能有團(tuán)隊(duì)凝聚力。
但有些領(lǐng)導(dǎo)，一旦團(tuán)隊(duì)發(fā)生了什么不好的事情，就第一時(shí)間拋開(kāi)責(zé)任，把鍋甩給下屬，想以此來(lái)保全自己。
團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就可以獲得最大的收益。但有些領(lǐng)導(dǎo)，吃相非常難看，不懂得給下屬分利，想要獨(dú)占功勞。殊不知，就算搶功成功了，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)了動(dòng)力，還有下次的功勞可搶嗎？
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