分享 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記「ID：GoToLead 」
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別大致如下：
領(lǐng)導(dǎo)者是為團(tuán)隊(duì)指明方向的，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向前進(jìn)。
富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他人，而管理者則更擅長(zhǎng)于控制和解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，例如整個(gè)公司的長(zhǎng)線發(fā)展以及戰(zhàn)略；而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)，比如今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)能不能達(dá)成，如何去達(dá)成。
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想辦法搭建生態(tài)，進(jìn)行全面的戰(zhàn)略布局，思考如何成為行業(yè)龍頭，如何做成超級(jí)大平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)把更多的精力集中在尋求各方面的渠道和資源上，進(jìn)行聯(lián)盟與合作，以及資源整合，從而讓公司擁有更好的機(jī)會(huì)，為公司發(fā)展提供更多的可能。管理者則主要目光聚焦視組織和人選上，怎么招聘人，并且把合適的人放在合適的位置上。怎么培養(yǎng)人，怎么發(fā)展人，讓他們能夠根據(jù)未來的戰(zhàn)略提升相關(guān)的能力，讓老人也能做新事，并且將271往前挪動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)者通常是一個(gè)變革者，同樣也喜歡冒險(xiǎn)。他們擅長(zhǎng)為一個(gè)宏偉的目標(biāo)而奮斗，十倍的目標(biāo)往往能夠激發(fā)十倍的智慧，激發(fā)自己的潛力。他們也確信，正因?yàn)槭虑殡y做，所以更要去做。而管理者則更傾向于要制定規(guī)則和流程，排除風(fēng)險(xiǎn)，做到井然有序。當(dāng)一切都是有序的，即便是一個(gè)平庸的人，在崗位上也可以獲得可預(yù)計(jì)的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的差異源于兩個(gè)利益相關(guān)點(diǎn)：管理者或領(lǐng)導(dǎo)者和下屬或追隨者，以及他們的職業(yè)動(dòng)力。
一個(gè)成功的企業(yè)主必須同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的素質(zhì)，才能感召和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
01
你必須贏得領(lǐng)導(dǎo)者的角色
但仍然保持管理者的任務(wù)
默認(rèn)情況下，員工服從上級(jí)(管理者)的命令。這更多是他們的地位賦予他們的一種職能或地位，而不是有意識(shí)地選擇這樣做。
管理者和下屬之間的職業(yè)關(guān)系主要是為了在不破壞現(xiàn)狀的情況下完成日常任務(wù)而設(shè)計(jì)的。
然而，當(dāng)事態(tài)發(fā)展到緊要關(guān)頭時(shí)，這種動(dòng)態(tài)可能會(huì)受到動(dòng)搖和威脅。如果團(tuán)隊(duì)管理不善或受到不公平待遇，他們的忠誠(chéng)度會(huì)迅速調(diào)整。
事實(shí)上，根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)的一項(xiàng)調(diào)查，58%的人說他們更信任陌生人而不是自己的老板。
因此，企業(yè)家也必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，以贏得追隨者的信任和尊重。
基于此，需要說明的是，追隨者并不等同于服從等級(jí)安排或命令的員工，而是應(yīng)該根據(jù)自己的意愿做出決定，而不是因?yàn)槿魏蔚燃?jí)結(jié)構(gòu)。
在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的結(jié)合是為了避免犧牲在公司中管理者和下屬之間的職業(yè)關(guān)系，并確保員工承諾在最后期限完成工作，并且是自愿/自發(fā)地完成任務(wù)。
轉(zhuǎn)變:
參與團(tuán)隊(duì)的奮斗和挑戰(zhàn)。確保你授權(quán)的任務(wù)都是你完全理解的，并且在需要的時(shí)候能夠提供支持。
參與其中，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志之一。
02
學(xué)習(xí)雙向溝通
管理往往是單向的溝通，有時(shí)它會(huì)扼殺所有相關(guān)人員的信心和學(xué)習(xí)曲線。
當(dāng)管理者是唯一的任務(wù)得發(fā)起者和設(shè)計(jì)者，而其他成員主要來支持實(shí)現(xiàn)管理者的任務(wù)規(guī)劃時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種關(guān)系。這也會(huì)導(dǎo)致過度管理，因?yàn)楫?dāng)管理者被賦予全權(quán)管理工作時(shí)，他們更傾向于事必躬親的微觀管理。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力則包含這樣一種前景，即管理者天生就有能力，而且他們的能力同樣能很好地勝任各種任務(wù)，甚至比領(lǐng)導(dǎo)者更好。基本上，領(lǐng)導(dǎo)者知道什么時(shí)候承認(rèn)他們并非無所不能，他們可能是錯(cuò)的。
因此，學(xué)習(xí)雙向溝通可以讓追隨者更加有魄力，并確保組織能夠隨著時(shí)間的推移而成長(zhǎng)。當(dāng)然，知道什么時(shí)候做什么事是真正困難的部分。
作為一名管理者，你需要定期接受培訓(xùn)，為員工提供完成工作所需的技能和流程。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你需要開放自己的思想，確保不會(huì)扼殺團(tuán)隊(duì)和公司里的潛力和創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造一個(gè)可以自由分享想法的環(huán)境。
轉(zhuǎn)型:
讓你的團(tuán)隊(duì)對(duì)他們所做的工作和他們多樣化的專業(yè)知識(shí)擁有自主權(quán)和所有權(quán)。
承認(rèn)你不一定在每個(gè)領(lǐng)域都是最好的，相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助你的專業(yè)團(tuán)隊(duì)成為最好的。創(chuàng)造一個(gè)開放的環(huán)境，讓人們可以暢所欲言。
03
走得更遠(yuǎn)或更快
如果你想走得快，就一個(gè)人走吧。如果你想走得更遠(yuǎn)，就結(jié)伴而行。
- -諺語(yǔ)
高級(jí)管理人員可以選擇追求整體效率或更高的目標(biāo)作為其管理風(fēng)格的優(yōu)先級(jí)。
管理者傾向于在保持良好控制的同時(shí)優(yōu)化任務(wù)的效率和速度。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者則試圖放棄控制權(quán)，以授權(quán)團(tuán)隊(duì)自己做決定，并為他們?cè)O(shè)定的愿景鋪平道路。
通常在較小的公司甚至更大的團(tuán)隊(duì)中，這種結(jié)構(gòu)被用來鼓勵(lì)更快的增長(zhǎng)和過程中的效率。事實(shí)是，你不能獨(dú)自完成所有的事情，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是共同前進(jìn)的方式，讓你們走得更快更遠(yuǎn)。
作為一名管理者，有時(shí)候你需要無情地專注于擺在你面前的優(yōu)先事項(xiàng)，而有時(shí)你則需要獨(dú)自加速完成任務(wù)。剩下的時(shí)間，你需要領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)一起工作，以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)或質(zhì)量的不足。它是關(guān)于在必要時(shí)扮演任何角色的能力。
有時(shí)候，為了讓員工跟隨你，你需要向他們展示一些東西，而不是確切地告訴他們?？朔娧葜v的恐懼是成為一個(gè)更自信的領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。
轉(zhuǎn)型:
把追求卓越看作是你和你的團(tuán)隊(duì)一起做的一項(xiàng)練習(xí)。你們一起努力工作，一起玩耍，一起收獲回報(bào)。
你的追隨者需要感覺到他們與你所追求的結(jié)果有利害關(guān)系，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須記住沒有人想要孤軍奮戰(zhàn)。
04
投資于人，而不僅僅是過程
如果過于強(qiáng)調(diào)過程和形式，管理有時(shí)會(huì)導(dǎo)致非人性化。根據(jù)這項(xiàng)全球調(diào)查，79%的離職者以“缺乏認(rèn)可”作為離職的理由。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是遵循步驟和學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐。它是關(guān)于同理心和真實(shí)的人。
試著為去鼓勵(lì)和贊賞一份優(yōu)秀的工作。創(chuàng)造一個(gè)對(duì)卓越給予同等回報(bào)的環(huán)境。不要讓工作環(huán)境影響你和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。
作為一名管理者，投資于能夠自我管理的良好流程是有好處的，這樣組織就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器。然而，流程在本質(zhì)上仍然是由人“驅(qū)動(dòng)”的，您需要承擔(dān)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者角色，以激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)將這些流程提升到下一個(gè)層次。
轉(zhuǎn)型:
每個(gè)高管都有自己的人生和職業(yè)道路。我們都在尋求成長(zhǎng)、意義和積極的進(jìn)步。作為一個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并為你的團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)和鋪平道路。
不要從公司的角度來看問題，需要考慮如何在不影響團(tuán)隊(duì)士氣或增長(zhǎng)的情況下解決問題。
總結(jié)
綜上所述，要想成為一名高效的管理者或企業(yè)家，僅僅扮演管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角色是不夠的。它是關(guān)于你的團(tuán)隊(duì)和你將一起工作的一個(gè)統(tǒng)一的想法，并創(chuàng)造一個(gè)正式的環(huán)境，在那里一切都可以以一種系統(tǒng)的方式發(fā)生。
就其本質(zhì)而言，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往需要成為優(yōu)秀的管理者。
努力成為一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有時(shí)看起來就像在尋找理想的獨(dú)角獸。如果你采取正確的步驟，我相信你很快就會(huì)看到一個(gè)戲劇性但積極的增長(zhǎng)突破。
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