《富人不說，窮人不懂》
在我的眼里，沒有不可能的事情。
——王均瑤（均瑤集團前董事長）
世界的改變，生意的成功，常常屬于那些敢于抓住時機，敢于冒險的企業(yè)家。
——鄭周永（韓國現(xiàn)代創(chuàng)始人）
如果我必須以一個字眼來形容一個成功的企業(yè)家，那就是果斷。
——李·艾柯卡（美國克萊斯勒汽車公司總裁）
真正的勇氣就是秉持自己的意見，不管別人怎么說。只要確定你是對的，就堅持你的信念，無怨無悔。
——比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）
《韓非子》中講述了一個故事：齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王說之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。
這就是成語——濫竽充數(shù)的由來。人們都嘲笑南郭先生的落跑，卻沒有想一想，宣王之時，南郭先生明明不會吹竽，卻跟幾百位會吹的人得到相同的待遇。為什么？因為他膽兒大，敢于冒風(fēng)險。
膽大，可能有風(fēng)險，也可能沒有風(fēng)險，但收益可觀；膽小，沒有風(fēng)險，也沒有收益。換句話說：膽大是找死，但可能死中求活；膽小是等死，而且必死無疑。所以說“撐死膽大的”，如果你是“膽小”的呢？雖然不一定真的會被餓死，但一生充其量也只是忙忙碌碌地找飯吃，不會有太大的成功。事實也一再證明，成功者都是“膽大包天”的。
日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男講過這樣一個真實的故事：一天，他家的園藝師傅對他說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻像樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了，您教我一點創(chuàng)業(yè)的秘訣吧?！本颤c點頭說：“行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧，在我工廠旁有2萬坪空地，我們合作來種樹苗吧。”“樹苗1棵多少錢能買到呢？”“40元。”井植又說，“100萬元的樹苗成本與肥料費用由我支付，以后3年，你負責(zé)除草施肥工作。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤，到時候我們每人一半?！甭牭竭@里，園藝師卻拒絕說：“哇，我可不敢做那么大的生意！”最后，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿工資，白白失去了致富良機。
人們常常會用“膽量”這兩個字來說明敢想敢干、敢作敢當?shù)木?。在?fù)雜的社會生活中，我們需要面對許許多多的問題和矛盾。處理這些問題，解決這些矛盾，需要有經(jīng)驗、有智慧、有謀略、有才干；同時，還有一樣?xùn)|西也是必不可少的，這就是膽量。所謂膽量，通俗地講就是要敢于想別人所不敢想的，做別人所不敢做的，為別人所不敢為的。一句話，就是人家不敢的，你敢，這就是膽量。對于想要完成一件事或成就一番大事業(yè)的人來說，膽量起著決定性作用。
1973年的中國還處在“文革”的動亂之中，貧窮的中國被推向經(jīng)濟崩潰的邊緣。而就在那一年，20歲的上海人陶新康卻以1萬元的資金，用集體的名義在奉賢辦起了蔡橋家具廠。奉賢是當時上?！案钯Y本主義尾巴”割得最兇的地區(qū)，陶新康卻敢于逆風(fēng)而上，戴著“集體”的“紅帽子”，悄悄地走向了市場。家具廠一共有十幾名職工，大多是原來的木匠哥們兒，人雖少，但個個身手不凡。當時最困難的是搞原材料，因為那時的木材是統(tǒng)購統(tǒng)銷物資，私人買賣是犯法的。陶新康憑借自己的才智，先湊些購貨券去買些當時十分緊俏的手表、縫紉機和自行車，然后用這些緊俏商品去江西換取木材。小小的家具廠在陶新康的掌舵下，在波濤洶涌中安全顛簸了十幾年，雖說并不一帆風(fēng)順，卻使陶新康的意志力得到了充分的磨煉。當絕大多數(shù)中國人還沉睡在計劃經(jīng)濟的搖籃中時，陶新康已從市場中悟得了市場經(jīng)濟的真諦。即便在十幾年之后，陶新康的行為也還是不被允許的。當時是集體經(jīng)濟時代，沒有人敢冒著坐牢的風(fēng)險去搞私人企業(yè)，他的親戚朋友也都勸他不要冒險，老老實實地工作最好，但是他居然反其道而行之。正是因為他過人的膽識，使他后來成為成功的企業(yè)家。
1986年，城市經(jīng)濟體制改革的大潮撲面而來，時年33歲的陶新康感到：可以大展宏圖的機會來了。他考慮到東北是我國森林覆蓋面積最大的區(qū)域，木材資源豐富，又是計劃經(jīng)濟“冰封”最深的地區(qū)，市場資源充沛。于是他再一次做出大膽決定，毅然決定離開上海，去東北的莽莽原始森林開疆拓土。再一次遭到所有人反對的他，依然以極大的勇氣堅定了自己的信念，去了東北。經(jīng)過多方面的洽談，他很快就從吉林、黑龍江等處的8個林業(yè)局手中承包了12條板材生產(chǎn)流水線，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。
1988年初冬，大雪封山前，一個東北人告訴他，260公里外的禿帽兒山區(qū)有5000立方米東北松積壓，為了年底給職工發(fā)工資，林區(qū)愿意以超低價出讓。得到這個消息，陶新康感覺是一個大好機會，他二話沒說，從箱底取出1大包錢，雇了1輛吉普車就要進山。司機愣了，說這時候進山，莫不是到大山里去過年？這條泥路，大雪只要下3天，進去就出不來了。陶新康還是一意孤行，決定冒險進山。功夫不負苦心人，他在大山深處做成了這一大筆買賣，但是大雪已經(jīng)封了山路，這5000立方米木材運不出來。與林場商量后，陶新康決定，由林場聯(lián)系兄弟單位，貨從鄰近鐵路路線的兄弟單位提，運費差價由陶新康支付。貨解決了，陶新康卻下不了山，吉普車在大山里被凍住了。他只好背了一大袋食品、茶水，一步步向山下走去，260公里足足走了9天。就在苦苦承受磨煉的過程中，陶新康進行了第2次積累，積累了豐富的林木知識、管理生產(chǎn)的經(jīng)驗和比前一次更豐厚的資金，為自己挖到了第一桶金。
在集體經(jīng)濟體制下，在國企占領(lǐng)一切領(lǐng)域的情況下，陶新康拉起了私營企業(yè)的旗幟，在當時可以說是犯法的，一旦被發(fā)現(xiàn)，極有可能遭遇很嚴厲的處罰。所以他選擇了跑到東北這種不太引人注目并且資源豐富的地方去搞，結(jié)果，很快就積攢了大量的財富。
1992年秋天，“十四大”召開，全國刮起了搞活經(jīng)濟的東風(fēng)，陶新康覺得回上海開辦企業(yè)的時機已經(jīng)成熟。他決定放棄東北，殺回老家。
1994年起，陶新康開始從東北撤回上海，帶著在東北積累的巨額資金，擎起了上海新高潮（集團）有限公司的大旗，在浦東這片改革開放的熱土上安營扎寨。
1999年，新高潮銷售額超過41億元人民幣，年創(chuàng)利稅3億多元。
在很多時候，很多事情大家都做不來，做不好，并不是不會做，不能做，而是不敢做。改革開放以來，那些暴發(fā)戶的發(fā)家史就充分說明了這一點。他們中間有多少是老老實實、循規(guī)蹈矩的高學(xué)歷、高智商者？很少。但為什么那些循規(guī)蹈矩的高學(xué)歷、高智商者發(fā)不了財，相反那些原本在單位并不受歡迎、甚至被人瞧不起的人卻成功了呢？
在這其中有的是逼出來的，但更多的卻是闖出來的。他們敢于“自毀前程”，打破原有的壇壇罐罐，義無反顧地把自己推向市場；他們敢于“吃螃蟹”，做別人不敢做的事；他們敢于冒風(fēng)險，哪怕是傾家蕩產(chǎn)也在所不惜。因為有膽識，所以有闖勁，所以成功路上所有人都給他們讓路，所以他們能夠取得成功。
