伴隨著市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)體系的完善，各類企業(yè)無論是跨國(guó)集團(tuán)或本土中小公司，因違規(guī)而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的代價(jià)都是不容小覷的。如何有效的應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，建立和培養(yǎng)良好的企業(yè)合規(guī)文化成為許多跨國(guó)企業(yè)推崇的方法。
文 | 唐功遠(yuǎn) 王奕璠
在當(dāng)今的商業(yè)世界里，日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及與之相伴逐漸發(fā)展健全的監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷提出更高的要求。各類公司在日常的經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)不同程度地面臨腐敗、賄賂、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、隱私和個(gè)人信息安全、供應(yīng)鏈和渠道管理等諸多合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)公司作為多國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司規(guī)模較大，員工數(shù)量眾多，來自不同的文化背景，且處在不同的商業(yè)環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)需要同時(shí)滿足多國(guó)的合規(guī)要求。因此，跨國(guó)公司長(zhǎng)期以來均致力于建立統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一有效的管理；與此同時(shí)，跨國(guó)公司在實(shí)行和強(qiáng)化制度管理過程中也意識(shí)到統(tǒng)一的企業(yè)文化是公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，故而采取了多種形式和措施培育企業(yè)核心價(jià)值觀和良好合規(guī)文化。
經(jīng)過長(zhǎng)年的努力，跨國(guó)公司在培育企業(yè)合規(guī)文化并籍此有效管控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)方面逐漸形成了一套行之有效的做法。本文旨在分享筆者通過對(duì)企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的關(guān)系的長(zhǎng)期觀察形成的一些看法，希望這些看法對(duì)本土企業(yè)應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的發(fā)展挑戰(zhàn)具有一定參考價(jià)值。
企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)文化的關(guān)系
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)而言之，是指企業(yè)因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、以及適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)涵上看，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)因?yàn)楦鞣N自身原因主導(dǎo)性的行為或不行為而導(dǎo)致違規(guī)。因此，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理要求每個(gè)企業(yè)依照自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)主動(dòng)自發(fā)的采取有效內(nèi)部治理措施, 培育合規(guī)文化，將合規(guī)變成企業(yè)和每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。
日新月異的商業(yè)環(huán)境和法律環(huán)境的變化使跨國(guó)公司面臨越來越嚴(yán)峻的合規(guī)挑戰(zhàn)。同時(shí)，全球化市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，地域性法規(guī)要求日趨完善以及跨法域法律執(zhí)行增多等，使進(jìn)行多國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)所面臨的合規(guī)問題更具代表性和借鑒意義。跨國(guó)公司管理層對(duì)合規(guī)挑戰(zhàn)的直接回答是加速完善公司合規(guī)政策的制定并加強(qiáng)流程管理。
然而，在如今這個(gè)更加復(fù)雜、聯(lián)系更緊密和變化更快的世界里，制度和流程的更新未必能及時(shí)全面地反映合規(guī)的需要，并形成全體員工的自覺行動(dòng)， 以核心價(jià)值觀和優(yōu)秀企業(yè)文化指導(dǎo)員工行為模式成為合規(guī)管理的有效手段。因此，跨國(guó)公司在不斷加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)以此鞏固和保障公司作為一個(gè)整體對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
企業(yè)的最佳實(shí)踐是，在一個(gè)公司內(nèi)部，合規(guī)政策要求、流程管理和企業(yè)文化融為一體，合規(guī)成為整個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。通常而言，企業(yè)文化是在企業(yè)中逐步形成的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)并為全體員工所認(rèn)同且遵守的企業(yè)的宗旨、精神、價(jià)值觀和理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。相較于單純依賴制度的管理方式而言，合規(guī)文化具有持續(xù)成長(zhǎng)能力和廣泛的影響力。它體現(xiàn)為企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范等多個(gè)方面。
各跨國(guó)公司的核心價(jià)值觀及對(duì)其核心價(jià)值觀的表述也許不盡相同，但恪守誠(chéng)信和商業(yè)道德與遵守法律、合規(guī)是較為普遍的企業(yè)核心價(jià)值觀。很多企業(yè)將其核心價(jià)值觀作為其與客戶、供應(yīng)商、投資人、渠道合作伙伴以及所在社區(qū)的關(guān)系的基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀直接影響員工的價(jià)值判斷及行為模式。顯而易見，這樣的企業(yè)文化是公司最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的保證。如果說企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，那么良好的合規(guī)文化則是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)和保證。
公司政策與企業(yè)合規(guī)文化
一般來說，企業(yè)核心價(jià)值觀以及以此為代表的企業(yè)文化多直接體現(xiàn)在公司政策和公司規(guī)范性文件之中，例如，公司指導(dǎo)方針、政策和指示，客戶準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)伙伴合作準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)指引和員工守則，技術(shù)道德守則等。以核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工的合規(guī)行為，以明確政策和細(xì)致流程減少和避免違規(guī)事件，作為管理措施相輔相承、協(xié)作統(tǒng)一。公司政策和流程的設(shè)立體現(xiàn)了企業(yè)合規(guī)的具體要求，而企業(yè)合規(guī)文化的推廣將增強(qiáng)員工對(duì)合規(guī)要求的理解和自覺遵守。
不同企業(yè)的具體合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異或許大相徑庭，然而不同國(guó)家的法律法規(guī)均對(duì)反腐敗、反賄賂、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)隱私和個(gè)人信息安全、管理供應(yīng)鏈和渠道商提出了嚴(yán)格要求。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則作為全面體現(xiàn)企業(yè)文化的重要文件通常對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行了具體描述，其內(nèi)容極為廣泛，主要包括：
（一）指導(dǎo)原則，明確企業(yè)核心價(jià)值觀，如成就客戶，誠(chéng)信負(fù)責(zé)等，要求員工身體力行，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，恪守誠(chéng)信與商業(yè)道德，強(qiáng)調(diào)合規(guī)等。
（二）遵守準(zhǔn)則，要求員工在工作場(chǎng)所，無論在公司，客戶或任何其他工作場(chǎng)所工作；在市場(chǎng)中，無論進(jìn)行買賣交易，還是以其他任何身份代表公司；在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，無論參與公益活動(dòng)或從事存有潛在利益沖突的商業(yè)行為，都要遵守商業(yè)道德和法律，符合企業(yè)核心價(jià)值觀。
員工與公司業(yè)務(wù)合作伙伴、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶或任何其他人士進(jìn)行交流和交易都將直接影響公司聲譽(yù)以及公司對(duì)法律的遵守情況。
在選擇供應(yīng)商時(shí)，毫無偏私地衡量所有決定因素，選擇最佳供應(yīng)商。不進(jìn)行互惠交易，即，是否采購某供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)的決定應(yīng)獨(dú)立作出，與該供應(yīng)商是否決定采購本公司的產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān)聯(lián)。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，員工應(yīng)以積極進(jìn)取的態(tài)度爭(zhēng)取業(yè)務(wù)；但是，無論競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何，在競(jìng)爭(zhēng)中必須遵循道德規(guī)范、公司政策和法律。
信息的取得必須通過合法的途徑。員工只能在履行工作職責(zé)的范圍內(nèi)使用該等信息，且應(yīng)遵守公司政策、指導(dǎo)方針和準(zhǔn)則。
若任何人的錢款、禮品或任何款待可能影響或足以令人懷疑將影響其與公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，員工不得直接或通過別人索取或者收受。若直接或通過他人向任何客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)合作伙伴或其他任何公司的主管、高級(jí)管理人員、員工或代表提供任何金錢、款待或其他有價(jià)物品的行為，可能影響或足以令人懷疑將影響其與公司的關(guān)系，則嚴(yán)格禁止。
在政府采購中，若向政府部門出售產(chǎn)品和服務(wù)，不得提出使負(fù)責(zé)政府部門采購的任何個(gè)人受益的業(yè)務(wù)或就業(yè)機(jī)會(huì)，不得因采購活動(dòng)而送禮或作出任何承諾。
（三）舉報(bào)違規(guī)，要求員工在知悉或有充分理由懷疑有非法或不符合道德標(biāo)準(zhǔn)的情形，或確信自己受到工作場(chǎng)所禁止行為的干擾時(shí)，按照公司的舉報(bào)渠道立即舉報(bào)。
（四）違規(guī)處理，明確規(guī)定員工違反準(zhǔn)則，將受到紀(jì)律處分，嚴(yán)重者將被開除。
為了適應(yīng)政府要求和市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)合規(guī)提出的新要求，各公司需要基于法規(guī)更新、標(biāo)準(zhǔn)研究、行業(yè)比較以及員工反饋等方式廣泛收集信息，對(duì)員工業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則進(jìn)行不斷更新。如實(shí)踐中社交網(wǎng)絡(luò)媒體的盛行，每個(gè)人作為企業(yè)一員，其發(fā)言都可能被解讀為代表該企業(yè)的觀點(diǎn)，由此業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的公開演講與社交媒體使用提供指引，以確保員工的行為符合公司合規(guī)要求。
在公司政策和規(guī)范性文件體系中，業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則往往起到提綱攜領(lǐng)的作用，在實(shí)施的過程中與企業(yè)內(nèi)部多層面的合規(guī)管理流程相互呼應(yīng)，如文件審批流程、全球記錄管理、進(jìn)出口管制審查、報(bào)銷制度等等。跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一政策和流程為指導(dǎo)員工的日常工作和行為樹立了基本的規(guī)則，從而有力地形成了企業(yè)和員工的行為規(guī)范，大大促進(jìn)了合規(guī)文化的形成。
公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)合規(guī)文化
配合企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的公司政策及合規(guī)管理流程，跨國(guó)公司普遍設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范。誠(chéng)信和合規(guī)部門在跨國(guó)公司多體現(xiàn)為跨區(qū)域垂直管理，在總部任命公司首席誠(chéng)信和合規(guī)官，下設(shè)國(guó)家和地區(qū)合規(guī)官。首席誠(chéng)信和合規(guī)官行政級(jí)別通常為公司副總裁，向董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)或公司總裁或法律總顧問匯報(bào)。
誠(chéng)信和合規(guī)部門的工作目標(biāo)是倡導(dǎo)和培育全公司的誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力；組織全球員工共同支持全球性合規(guī)；獨(dú)立監(jiān)督公司的合規(guī)。部門的任務(wù)通常包括以下幾個(gè)方面：
（一）公司首席誠(chéng)信和合規(guī)官領(lǐng)導(dǎo)全球團(tuán)隊(duì)，包括各級(jí)合規(guī)官以及宣傳和教育團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和合規(guī)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、安排。前文提到，跨國(guó)公司遇到的一大挑戰(zhàn)是在跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持統(tǒng)一的企業(yè)方向，由企業(yè)總部至基層分支機(jī)構(gòu)垂直管理的合規(guī)團(tuán)隊(duì)可以制定和執(zhí)行統(tǒng)一的策略，有效的推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)一致的企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。
（二）弘揚(yáng)合規(guī)風(fēng)氣和文化，包括誠(chéng)信宣傳計(jì)劃，誠(chéng)信調(diào)查和合規(guī)會(huì)議等。通過有效的推廣手段在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)所處市場(chǎng)中提升受眾對(duì)合規(guī)作為企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知。
（三）持續(xù)性的培訓(xùn)和教育。實(shí)踐中考慮到參與者的廣度，課程的設(shè)計(jì)可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，可以開展包括員工在線課程，業(yè)務(wù)合作伙伴在線課程和教材課程，供應(yīng)商在線課程和教材課程等。同時(shí)，培訓(xùn)和教育不等同于單向的宣講，除了在課程中增加互動(dòng)模塊關(guān)注參與者在實(shí)踐中可能遇到的問題，教育的功能還表現(xiàn)為在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中就員工、業(yè)務(wù)合作伙伴和供應(yīng)商等提出的具體問題給予及時(shí)的咨詢和指導(dǎo)。
（四）盡職和監(jiān)督，包括使用第三方盡職調(diào)查和監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和各流程的合規(guī)性監(jiān)管，負(fù)責(zé)合規(guī)重點(diǎn)領(lǐng)域的審查，如商務(wù)考察、商務(wù)招待和業(yè)務(wù)禮儀流程管理等。
（五）組織和協(xié)調(diào)各部門對(duì)違規(guī)員工的處分?？紤]到違規(guī)可能帶來的重大損失和影響，企業(yè)對(duì)違規(guī)行為多采取零容忍的態(tài)度。
（六）持續(xù)改進(jìn)滿足合規(guī)要求。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)文化的建設(shè)都是需要與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)期工作。企業(yè)所面臨的合規(guī)挑戰(zhàn)從來不是一成不變的，有效的合規(guī)管理需要時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并作出調(diào)整，不斷完善。
誠(chéng)信和合規(guī)部門的工作貫穿于企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)文化的方方面面，然而企業(yè)合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕非一人之力而需要群體的參與和投入。在企業(yè)中，如何建設(shè)和培育合規(guī)文化，筆者將在下文作出進(jìn)一步分析和總結(jié)。
企業(yè)合規(guī)文化的建設(shè)和培育
通過多年的發(fā)展實(shí)踐，跨國(guó)公司多已意識(shí)到，雖然公司政策和公司規(guī)范性文件描繪了企業(yè)的核心價(jià)值觀，專業(yè)的合規(guī)部門為企業(yè)合規(guī)政策的執(zhí)行和管理提供了制度化的保障，但以企業(yè)核心價(jià)值觀為代表的企業(yè)文化僅僅寫在公司文件中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的合規(guī)是由每個(gè)員工的具體行為所決定的。企業(yè)核心價(jià)值觀必須最終成為公司員工的價(jià)值觀，公司員工將企業(yè)價(jià)值觀視為自身價(jià)值觀的本質(zhì)體現(xiàn)，每個(gè)員工都自覺負(fù)責(zé)地在所有行為和關(guān)系中履行最高的誠(chéng)信和道德，才是公司實(shí)現(xiàn)合規(guī)的保證。因此，各跨國(guó)公司都十分重視對(duì)良好企業(yè)文化的培育，其主要做法和經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（一）企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)重視，管理層負(fù)責(zé)。企業(yè)核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)除了設(shè)立專門的誠(chéng)信和合規(guī)部門，需要公司各業(yè)務(wù)管理部門的全面參與、在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中負(fù)責(zé)并加強(qiáng)管理。如上文所述，跨國(guó)企業(yè)將企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)在公司政策的內(nèi)容中，并深植于業(yè)務(wù)流程管理當(dāng)中，在公司經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)由公司各業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)背離企業(yè)文化的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)，包括：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和合規(guī)審查、審計(jì)和調(diào)查、疏通報(bào)告途徑、對(duì)違規(guī)進(jìn)行補(bǔ)救和懲戒等，以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的服從。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的核心：認(rèn)同。員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化的認(rèn)同可以通過教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)討論，測(cè)試認(rèn)證等不斷強(qiáng)化，包括：教育培訓(xùn)，即就公司的政策，規(guī)章制度，合規(guī)等對(duì)員工定期或不定期地進(jìn)行全方位的教育和培訓(xùn)，如入職培訓(xùn)、變換工作培訓(xùn)等；輔之以案例討論，就實(shí)踐中可能遇到的具體問題公司可編寫一系列案例材料，組織員工進(jìn)行討論；安排測(cè)試認(rèn)證，對(duì)于重要文件，員工在學(xué)習(xí)討論后，要通過測(cè)試以及公司的認(rèn)證，藉此實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)合規(guī)要求及合規(guī)文化的認(rèn)同。
（三）企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo)志：內(nèi)化為自覺行動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)由服從，經(jīng)過認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過程。服從是在培育的初期，通過制度流程的管理使企業(yè)員工被動(dòng)的接受企業(yè)的合規(guī)要求，并以此來約束自己的思想和行為；認(rèn)同是受外界影響而自覺地認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，但對(duì)這一觀念未必能真正的理解和接受；內(nèi)化不僅是自愿地接受，而且對(duì)它的正確性有真正的理解，按照這一價(jià)值觀念自覺地約束自己的思想和行為。自此，合規(guī)文化生根于員工的道德準(zhǔn)則中并直接體現(xiàn)在其日常的行為模式中，公司通過多年的企業(yè)文化培育達(dá)到了絕大多數(shù)員工都能自覺按企業(yè)文化行事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。
結(jié)語
綜上所述，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)企業(yè)不能回避的共同挑戰(zhàn)。伴隨著市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)體系的完善，各類企業(yè)無論是跨國(guó)集團(tuán)或本土中小公司，因違規(guī)而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的代價(jià)都是不容小覷的。如何有效的應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，建立和培養(yǎng)良好的企業(yè)合規(guī)文化成為許多跨國(guó)企業(yè)推崇的方法。
縱觀全球，不少知名企業(yè)都將合規(guī)定義為其核心價(jià)值觀，并基于此制定公司政策和公司規(guī)范性文件，設(shè)置公司管理流程。企業(yè)設(shè)立專業(yè)的合規(guī)部門為企業(yè)內(nèi)部提供統(tǒng)一有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引，而管理層的有力支持和推廣執(zhí)行成為合規(guī)文化培育的關(guān)鍵。
企業(yè)通過持之以恒的合規(guī)文化建設(shè)，讓企業(yè)的員工對(duì)合規(guī)的要求從最初的簡(jiǎn)單服從，到認(rèn)同，最后內(nèi)化價(jià)值觀自覺約束行為。成功的企業(yè)文化使合規(guī)作為企業(yè)核心價(jià)值觀成為公司員工的價(jià)值觀，從而成為公司最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)的基礎(chǔ)和保證。
原文發(fā)表于《公司法務(wù)》雜志2014年2月刊，原標(biāo)題為《合規(guī)文化：企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理之根本》。
唐功遠(yuǎn)，北京君澤君律師事務(wù)所合伙人，IBM原高級(jí)法律顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)和北京仲裁委員會(huì)仲裁員，辦理過大量IT和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及國(guó)際投資和貿(mào)易爭(zhēng)議案件。
王奕璠擁有十年的企業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就職于一家全球知名IT公司任法律顧問，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍包括硬件銷售，軟件許可、技術(shù)服務(wù)以及業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。在支持公司拓展在華客戶業(yè)務(wù)的過程中，她在合同談判、合規(guī)、培訓(xùn)等企業(yè)法務(wù)工作領(lǐng)域取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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