放眼科技界，現(xiàn)在還沒有哪家公司能像谷歌這樣經(jīng)受如此多面的挑戰(zhàn)，更不必說要發(fā)起高效的反擊。當(dāng)然，你可以說，蘋果公司因?yàn)樵庥鯢acebook圍攻而將Twitter請(qǐng)進(jìn)了iOS5系統(tǒng)。亞馬遜與蘋果各自在數(shù)碼媒體和在線支付領(lǐng)域的激戰(zhàn)。但縱觀整個(gè)業(yè)界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是社交、移動(dòng)、瀏覽、本地化、企業(yè)還是搜索，對(duì)谷歌的攻擊來自方方面面，而谷歌也對(duì)各方予以還擊。
風(fēng)投家Ben Horowitz就宣稱，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇看起來已經(jīng)決定，谷歌要進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，顯然他是大戰(zhàn)時(shí)期的CEO。
以下就來看看谷歌正同時(shí)作戰(zhàn)的六條主要戰(zhàn)線，在開辟這些戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)谷歌不僅要自身改造還可能要強(qiáng)化自身核心：
瀏覽器戰(zhàn)線：用戶如今可以選擇微軟的IE、Mozilla的Firefox、蘋果的Safari和谷歌的Chrome。據(jù)說Facebook也有興趣推出瀏覽器，因?yàn)镸ozilla的一位創(chuàng)始人Black Ross現(xiàn)在為Facebook效力。最近社交瀏覽器RockMelt吸引了一些人的目光，上周它得到了3000萬美元融資，F(xiàn)acebook董事Jim Breyer和Marc Andreessen也加入了RockMelt董事會(huì)。大多數(shù)瀏覽器的用戶都可以選擇谷歌搜索引擎，但谷歌自己的Chrome卻不是瀏覽器市場(chǎng)的龍頭大哥，甚至要屈居Firefox之后。
移動(dòng)戰(zhàn)線：2007年，蘋果以iPhone為自己的iOS操作系統(tǒng)掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴。谷歌的Android系統(tǒng)隨即閃亮登場(chǎng)，也帶來了大量的下載。但近來蘋果與Verizon聯(lián)手推出新款手機(jī)，Android一派的動(dòng)作稍顯滯后。雖然Android下載量超過iOS，但沒有開發(fā)團(tuán)隊(duì)打造殺手锏應(yīng)用，因?yàn)锳ndroid系手機(jī)不論是硬件還是軟件都四分五裂，而iOS卻一直是和諧一致的整體。此外，F(xiàn)acebook還曾公開暗示，可能將社交層與各種移動(dòng)操作系統(tǒng)和平臺(tái)整合。而新近的爆炸性消息莫過于谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，將摩托羅拉的智能手機(jī)、平板和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)納入自己的版圖，谷歌在移動(dòng)硬件方面獲得了更多的籌碼，也正式向統(tǒng)一Android家系邁出了關(guān)鍵的一步。
搜索戰(zhàn)線：無論臺(tái)式機(jī)、手提、平板還是手機(jī)，谷歌都希望成為搜索的動(dòng)力，他們也的確在這一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。不過微軟的Bing已經(jīng)能博取一部分點(diǎn)擊。雖然如今一切還在谷歌掌握之中，但已經(jīng)出現(xiàn)了一些警報(bào)信號(hào)。臺(tái)式機(jī)和手提的用戶會(huì)繼續(xù)用多種瀏覽器，但他們會(huì)將更多時(shí)間用在Facebook上。這對(duì)谷歌是威脅，因?yàn)槿藗冊(cè)诼闪?xí)慣去搜索變?yōu)榱?xí)慣去發(fā)現(xiàn)。而這種變化不會(huì)一夜之間發(fā)生。對(duì)谷歌來說，更大的威脅來自移動(dòng)設(shè)備。用戶正在Twitter或BackType上嘗試實(shí)時(shí)搜索，在Quora內(nèi)部直接尋找內(nèi)容，或者用Blekko的標(biāo)簽截取網(wǎng)頁或者給它們分類。
(這張圖是可愛的Foursquare徽章，有媒體報(bào)道稱，F(xiàn)oursquare與Groupon的合作讓Groupon成了Foursquare的第六枚徽章)
本地戰(zhàn)線：用戶在谷歌搜索中找到結(jié)果后點(diǎn)擊，得到的信息可能是開車去一個(gè)目的地的路線或者買一樣?xùn)|西要支付的費(fèi)用。至于到底現(xiàn)實(shí)中怎么駕車怎么購物，是另一回事。而歐洲團(tuán)購網(wǎng)站Daily Deals之所以這么熱門就在于，它幫助用戶更接近現(xiàn)實(shí)，提供了更有價(jià)值的服務(wù)。比如你通過OpenTable搜索一家餐館做預(yù)訂，商家就很清楚地知道是什么吸引你上門。這也是Yelp這樣的評(píng)論網(wǎng)站成功的地方。它能讓用戶在Foursquare建立一個(gè)地點(diǎn)后利用人們的“簽到”評(píng)出信用等級(jí)。這一領(lǐng)域的商機(jī)非常多，但都沒有統(tǒng)一的規(guī)律可循。2011年1月，谷歌還為此向大型團(tuán)購網(wǎng)Groupon發(fā)出了60億美元的收購要約。在本地化戰(zhàn)線上，谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有Groupon，還有持股LivingSocial的亞馬遜，以及Loopt等一些小公司。今后會(huì)有更多的公司不斷加入競(jìng)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)役才剛打響。
社交戰(zhàn)線：谷歌在這里又一次同F(xiàn)acebook交手。而Facebook只是在明處的最大敵人，其他蓬勃發(fā)展的社交網(wǎng)絡(luò)也是谷歌的潛在對(duì)手。比如Tumblr這種將個(gè)人內(nèi)容融入博客的網(wǎng)站、LinkedIn這類商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)，甚至是搜索問題答案的網(wǎng)站Quora。所有這些搜索都以谷歌的搜索結(jié)果為基礎(chǔ)，但谷歌和它們卻難免一場(chǎng)惡戰(zhàn)。因此，Google+這柄谷歌的新社交利劍才應(yīng)運(yùn)而生，谷歌將用它一雪此前wave和buzz折戟沉沙的前恥。
迄今為止，Google+未負(fù)谷歌所望。據(jù)8月2日ComScore數(shù)據(jù)，Google+以每天100萬新增用戶的速度增長(zhǎng)，測(cè)試運(yùn)行才一個(gè)月就擁有了2500萬訪客，成為最快達(dá)到這一人數(shù)的網(wǎng)站。Facebook達(dá)到這一數(shù)字花了三年，即使是最流行的微博網(wǎng)站Twitter也用了30個(gè)月以上的時(shí)間。從戰(zhàn)略角度看，即使Google+不能天下無敵，也可能暫時(shí)阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，在短期和長(zhǎng)期都會(huì)產(chǎn)生一系列影響。
企業(yè)戰(zhàn)線：查看一下谷歌對(duì)陣的大企業(yè)——微軟、Oracle、IBM、VMware，隨便列舉幾家都在業(yè)內(nèi)名震一方。谷歌與微軟和Oracle在企業(yè)搜索、郵件和工作合作工具方面展開爭(zhēng)奪。谷歌的Chromebooks被視為企業(yè)計(jì)算的入口，威脅到惠普、戴爾和聯(lián)想這些硬件巨頭。谷歌還可能將Android推向企業(yè)，RIM當(dāng)然會(huì)感受到更多的壓力。至于VMware，它為Zimbra、PaaS和演示工具提供了軟件支持。這些對(duì)手之中最不能忽視的還屬在生產(chǎn)力和應(yīng)用方面實(shí)力雄厚的微軟。面對(duì)這些消費(fèi)者基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的品牌和應(yīng)用，盡管谷歌在一些方面現(xiàn)在有很多出色的表現(xiàn)，但和對(duì)手比起來，有時(shí)它的企業(yè)實(shí)力反而會(huì)被低估。
谷歌誕生于1998年，幾乎也算一位新千年后。它從互聯(lián)網(wǎng)大潮中崛起，卻沒有形成20世紀(jì)90年代網(wǎng)絡(luò)泡沫的一些公司那樣浮華不實(shí)，而是從最受歡迎的搜索引擎一步步做起，迅速聚集人氣、累積財(cái)力、擴(kuò)大規(guī)模、提升全球影響力，成長(zhǎng)為與蘋果、亞馬遜、Facebook齊名的科技巨擘。沒有第二家公司能像它這樣，在如此多的領(lǐng)域和多位實(shí)力不俗的對(duì)手作戰(zhàn)，這樣的四面危機(jī)也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了它的地位。當(dāng)然，谷歌不可能贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗，也不可能終其一役定江山，這樣的戰(zhàn)役應(yīng)該還會(huì)持續(xù)到下一個(gè)十年。無論如何，這家公司擁有優(yōu)秀的工程師、大量的現(xiàn)金、忠實(shí)的用戶群，同時(shí)還有不斷進(jìn)取的開拓精神，相信今后它會(huì)讓我們目睹更精彩的戰(zhàn)例。
