5月5日當(dāng)晚我們收到這篇文章《騰訊沒有夢想》所有人都通宵拜讀，這篇長文是互聯(lián)網(wǎng)近五年最全最有預(yù)見性的文章
馬化騰回復(fù)騰訊沒有夢想
馬化騰也是凌晨二點(diǎn)對這篇文章給出了回復(fù)，看了，有批評的蠻好。
《騰訊沒有夢想》是潘亂寫的文章：騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。他開文就直接指出：騰訊這家公司快二十年了，不僅沒有把戰(zhàn)略眼光放在全球國際化創(chuàng)新上，反而變得越來越功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技。
文章從當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)這8年，公司內(nèi)部缺少了產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力，在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場不斷潰敗，特別指出在社交化戰(zhàn)場中被今日頭條張一鳴的后來者沖擊得無能為力。騰訊一直認(rèn)為自己是一家最有影響力的科技公司，但卻不斷的失去核心競爭力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。并舉例說明：在騰訊的社交領(lǐng)域中面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時，顯得非常手足無措無法有效應(yīng)對。
騰訊主戰(zhàn)場不斷遭遇跨界打擊
去年時長增長最猛的就是短視頻。如按產(chǎn)品占據(jù)用戶時長來算，未來TOP20 APP榜單里將只有騰訊系和頭條系。但是微視2013年就推－但在2015年3月即成棄子，團(tuán)隊(duì)解散，最終在2017年3月決定關(guān)閉，當(dāng)時抖音日活還不到百萬。騰訊萬萬沒想到去年短視頻會大爆發(fā)，抖音這種“算法＋短視頻＋開放式關(guān)系”產(chǎn)品竟然奇襲了他的社交大本營，在騰訊主導(dǎo)了十多年的“熟人通訊＋封閉關(guān)系”之外打開了一條新路。繼騰訊每年以億級用戶往下掉之后，朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。等到騰訊意識到抖音的崛起，馬上就把微視復(fù)活，又拿出30億來補(bǔ)貼，但三四個月過去了，抖音日活已經(jīng)上億，結(jié)果騰訊又抄了個一樣的微視，用抖音的方式狙擊抖音，老套路，不在產(chǎn)品上創(chuàng)新，卻不斷的利用自己的資本和原有的流量進(jìn)行復(fù)制，這是核心的沒有夢想之鐵證………精彩！
字節(jié)跳動－頭條的日活已經(jīng)超越阿里、百度，成為僅次于騰訊的，中國第二大日活用戶公司，然而百度和阿里巴巴有自己的核心主戰(zhàn)場，而騰訊的主戰(zhàn)場卻是社交化和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊的微信繼去年以億級數(shù)量流失用戶群，又錯失小視頻，內(nèi)部又被質(zhì)疑缺少創(chuàng)新能力，怎么能不讓馬化騰失眠，凌晨發(fā)回復(fù)是多么的痛呀。
騰訊沒有夢想：馬化騰
騰訊內(nèi)部有二大派而且分歧很大：1、一派認(rèn)為騰訊戰(zhàn)略要以資本+流量為核心，這就是做投資型公司；2、一派認(rèn)為應(yīng)該主張以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，開發(fā)新業(yè)務(wù)，比如張小龍。
但騰訊選擇了以資本+流量為核心的投資型，馬化騰曾說“把半條命交給合作伙伴”這其中的伙伴就包括了互聯(lián)網(wǎng)黑馬“拼多多”，而拼多多創(chuàng)始人也曾表達(dá)：拼多多是騰訊干兒子，所以，當(dāng)我們看到拼多多創(chuàng)造奇跡時，我們還應(yīng)該感受到騰訊在的資源正在下滑，騰訊財(cái)技很好，自2011年以來，通過這套資本＋流量的打法，騰訊公司市值漲了十倍。隱藏在十倍市值增長背后的，是過分關(guān)注短期ROI的投行思維。這二年的財(cái)富排行榜上升，但是是不是能持久，有沒有未來的戰(zhàn)略優(yōu)勢呢？這一點(diǎn)與馬云相比顯然要弱了很多。
又提到一件事，當(dāng)年騰訊曾舉全公司之力打造的卡位產(chǎn)品騰訊微博，向新浪微博開火，騰訊微博的日活高點(diǎn)曾摸到過8700萬，但張小龍明確表示：騰訊微博毫無意義，新浪微博也沒有未來潛力，沒有必要跟隨，張小龍明確表示：用微信社交化干，所以微博的大戰(zhàn)爭就這么結(jié)束了，微信的時代來了，新浪微博也被替代了。騰訊在老思維上從來沒有打嬴過新浪微博，但是在新的戰(zhàn)略空間維度上卻間接打敗了新浪微博。而今日的騰訊又遇到了張一鳴，張一鳴的策略與張小龍的策略是一樣的，然后這幾次騰訊并沒有聽取張小龍的建議，張小龍是騰訊這一大群頂級聰明人里的最傻的人。
騰訊的流量能力分布在兩個極端：騰訊和微信，這種純熟人封閉式關(guān)系，一旦網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻和小說，社交化、短視頻、興趣部落被引爆，這種以陌生人的開放式關(guān)系領(lǐng)域一旦興起，騰訊將全軍覆沒。
騰訊對流量一直有些迷信，但流量是冷冰冰的詞，不等于用戶，只是一串?dāng)?shù)字。把用戶視為流量這個行為本身就是對用戶的冒犯，而社交化自媒體平臺今日頭條卻是順應(yīng)了這個需求，智能化的社交化推薦系統(tǒng)，更加符合用戶需求。
騰訊的戰(zhàn)力不斷的被分解，一方面要遏制社交化平臺的新生力量比如今日頭條的發(fā)展，而今日頭條已布局國外市場；另一方面要遏制阿里巴巴馬云，這不僅是巨頭大佬間的面子身份的問題，更是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的對碰比如那些干兒子的命運(yùn)問題，干兒子惹事，干爹得出手。
馬化騰騰訊和馬云阿里巴巴
為了遏制或鉗制競爭對手的過分逼近，騰訊系跟阿里巴巴系開始了投資的軍備競賽，電商、支付、打車、外賣、單車、云、新零售等領(lǐng)域都是貼身肉搏。
幾年前曾經(jīng)有人問過馬化騰，騰訊投了這么多家公司里，你最在意哪家？回答是：只要是能夠遏制阿里巴巴的事情我都很感興趣。這一方面是馬化騰本人也相信馬云的戰(zhàn)略眼光，同時也是遏制阿里巴巴的跟隨策略，據(jù)說當(dāng)時投資支持黃錚的拼多多，也是這個意思，現(xiàn)在每個月都要對一次拼多多發(fā)展情況，拼多多對淘寶和天貓的影響很大，同時加速與京東劉強(qiáng)東合作，也是在遏制阿里巴巴。
如今騰訊戰(zhàn)投的自我定位就是“最像財(cái)務(wù)投資人的戰(zhàn)略投資人”卻偏離了自己的航道，比如現(xiàn)在騰訊的投資邊界遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過阿里，但阿里巴巴卻仍然堅(jiān)持自己的原有航道，堅(jiān)定自己的戰(zhàn)略方向，馬云好象是一個太極高手一樣，有時往往對這些視而不見，這就是在互聯(lián)網(wǎng)大會上，一群以騰訊為核心的大佬聚在一起，而馬云卻好象被孤立，其實(shí)是不愿意搭理你們，這種霸氣就是底氣，更多是阿里巴巴的立場和原則。
在之前騰訊一直是集中精力遏制阿里巴巴，然而現(xiàn)在可能要再加上一個遏制頭條。重資重啟微視，就是希望能夠像火山拖住快手一樣拖住抖音，但張小龍不是張一鳴，因?yàn)轭^條是張一鳴的。
去年包凡對話張一鳴，問到為什么頭條在上半場可以跑出來時，張一鳴說，“當(dāng)初各個公司都在圍繞一些舊戰(zhàn)場或過渡站場在競爭，沒有往前看?，F(xiàn)在看來，應(yīng)用商店、PC、傳統(tǒng)的搜索引擎業(yè)務(wù)等都是過渡戰(zhàn)場，他們還是太迷戀舊的戰(zhàn)場或者舊的事物?，F(xiàn)在也是一樣，他們倒回來跟頭條競爭，這就可能會影響看新事情的注意力。而頭條早已不是以前的頭條了”7年前百度市值中國第一的時候肯定沒想過自己有一天會掉隊(duì)，5年前的WE大會馬化騰還說“巨人倒下時，身上還說暖的”。
《騰訊沒有夢想》馬化騰
騰訊系的產(chǎn)品，每個事業(yè)群和產(chǎn)品間不夠團(tuán)結(jié)，必須互相能夠帶來好處，才可能有合作，而且你很難從他們的合作上發(fā)現(xiàn)這是同一家公司。
比如騰訊的百萬英雄等到別人被叫停都沒做出來，比如很多人可能都不知道微信公眾號，公眾平臺，企鵝媒體平臺三個到底什么關(guān)系，為什么我已經(jīng)有了微信公眾號你們騰訊還要再拉我去新的平臺重新注冊再發(fā)一遍。騰訊做了非常多反復(fù)造輪子的事情，有多少輪子就意味著有多少倍的成本。但更要命的是，在有相關(guān)需求的時候，該造出來的輪子沒造出來，或者說因?yàn)榱α繘]有集中于一點(diǎn)，導(dǎo)致造得不夠好，這就會讓公司喪失巨大的時間和機(jī)會成本。
微信和王者榮耀國際化的失敗，最能證明騰訊是如何一再錯失時間窗口和浪費(fèi)機(jī)會成本的。當(dāng)時馬化騰也覺得微信能讓騰訊成為國際公司的產(chǎn)品，批了20億的預(yù)算。但最后不止在全球市場沒干過WhatsApp，在東南亞市場都輸給了line，微信并沒有在哪個海外市場獲得成功。騰訊招了非常多的聰明人，聰明人在一起就是畫PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是沒啥意義的，而張小龍?jiān)隍v訊里面就是這群聰明人里的傻氣。
不寬容失敗導(dǎo)致無人愿意再主動出來創(chuàng)新，很少打仗很少打勝仗導(dǎo)致新人缺少磨練沒有機(jī)會出頭。于是騰訊這些年一直是老人依賴，人才梯隊(duì)始終沒建起來，一碰到硬仗就習(xí)慣性挑在騰訊時間最長的人來干。騰訊一直在這么做，它曾經(jīng)成功過，它就是這么做起來的。
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